در این دوره نه تنها مبانی، ساختارها و نحوه پیاده‌سازی مدیریت ریسک را بر اساس انواع استانداردهای مختلف می‌آموزید، بلکه نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در نرم‌افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما به شکل جامع آموزش می‌دهد و بر اساس یک سند بسیار کاربردی از سوی انجمن CMAA برگزار شده است.

در این دوره، یک روش عملیاتی جهت مدل‌سازی دانسته‌های خود در زمینه هزینه و درآمد پروژه بر اساس شرایط پروژه‌ای که در آن مشغول بکار هستید را خواهید آموخت.

تدوین منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curves) از منظرهای مختلف برنامه‌ای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. در این دوره که با تمرکز بر روی یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE برگزار می‌شود، انواع این منحنی‌ها، نحوه ترسیم، جزئیات کاربردی و تمام ریزه‌کاری‌های قراردادی را درباره این منحنی‌ها فرا می‌گیرید.

در این دوره، از هدف تا فرایند تحلیل تاخیرات به بررسی تمام بخش‌ها به صورت مصداقی پرداخته شده و با مقایسه‌ی آن‌ها با اسناد بین‌المللی، اشتباهات، تعارضات و ابهامات این سند را فرا می‌گیرید تا در زمان استفاده از دستورالعمل برای پروژه‌های صنعت نفت با دیدی باز و آگاهانه اقدام به استفاده نمایید.

آنالیز اجراپذیری برنامه زمان‌بندی (Schedule Constructability Analysis) یکی از حساس‌ترین موارد برای جلوگیری از اختلافات بین کارفرمایان و پیمانکاران است. در این دوره، بر‌اساس دو سند استاندارد و از دو منظر فنی و زمان‌بندی، آنالیز اجراپذیری برنامه را به شکل حرفه‌ای فرا می‌گیرید.

نرم‌افزار Bexel Manager یک ابزار قدرتمند با قابلیت‌های فراوان در زمینه یکپارچه‌سازی BIM با رویکرد مدیریت پروژه است. موسسه ACEMI جزء معدود موسساتی در کشور است که این نرم‌افزار را به شکل کاملا کاربردی و در یکپارچگی گزارش‌ها با Power BI آموزش می‌دهد.

در این دوره با تمرکز بر روی یکی از مهم‌ترین اسناد AACE ابزارها، فرایندها و روش‌هایی را که در زمان مستندسازی تصویری بدان نیاز دارید، به صورت گام‌‌به‌گام و فرایندی فرا می‌گیرید تا بتوانید استراتژی مناسبی در زمان ارائه ادعاها و حل اختلافات داشته باشید.

یکی از پیچیده‌ترین موارد درپروژه‌های صنعت ساخت، مدیریت تغییرات است که سهم زیادی در ایجاد ادعاء و اختلافات دارد. این دوره با تمرکز بر روی اسناد مهمی از AACE و ASCE، فرایند و تکنیک‌های اثبات محق بودن به ادعا و دستور تغییر را به شما آموزش می‌دهد.

پس از یادگیری اصول ناب در صنعت ساخت، در این دوره با اندیشیدن به چهارچوب درست شناسایی و حل مسئله و ترکیب آن با فکرافزارهای گوناگون، به نگاهی یکپارچه‌تر دست می‌یابید تا بتوانید به خطاهای شناختی خود در برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های صنعت ساخت آگاه شوید.

بسیاری از پروژه‌ها بدون برنامه زمانی مصوب کار خود را آغاز نموده و این برنامه حتی تا انتهای پروژه نیز تایید نمی‌شود. موضوعی که ریسک‌های زیادی را هم برای پیمانکار و هم برای کارفرما به همراه دارد. در این دوره فرایندی کاملا کاربردی را در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار یاد می‌گیرید.

روش‌های اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Methods) یکی از ارکان اصلی در موفقیت پروژه هستند و هر کدام مزایا و معایبی دارند که باید بسته به شرایط انتخاب گردند. در این دوره با یادگیری نحوه انتخاب سیستم‌های تحویل پروژه، می‌آموزید که چگونه هزینه‌ها را کاهش دهید و از بروز اختلافات بین طرفین قرارداد جلوگیری کنید.

اگرچه روش سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت (DBB) مانند بسیاری از روش‌های اجرای دیگر پروژه‌ها ضعف‌هایی دارد، اما هم‌چنان به عنوان یکی از رایج‌ترین روش‌های اجرای پروژه در دنیا شناخته می‌شود. در این دوره بر اساس نکات اجرایی و کاملا کاربردی ریزه‌کاری‌ها و راه‌های بهبود این روش را می‌آموزید. 

در این دوره، روش طرح و ساخت (DB) را از مفاهیم تا بررسی یک نمونه پروژه واقعی مورد بحث قرار داده‌ایم و علاوه بر مبانی و مفاهیم این روش، پروژه 500 میلیون دلاری را که در سن دیگو آمریکا اجرا شده است بررسی کرده‌ایم تا به صورت کاربردی جزئیات این روش و نحوه استفاده آن در پروژه‌های بین‌المللی را فرا بگیرید.

در این دوره نه تنها با روش کاربردی مدیریت ساخت در ریسک (CMAR) آشنا می‌شوید، بلکه نمونه عملی پیاده‌سازی آن را با استفاده از تلفیق با مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) نیز فرا می‌گیرید و یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توان BIM را در این روش با حداکثر قیمت تضمین‌شده (GMP) پیاده‌سازی نمود.

در این دوره، مبانی، مفاهیم، ساختارها، مزایا، معایب، مشکلات حقوقی و مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM)  را از نگاه مدیریت پروژه فرا می‌گیرید و با یک نمونه مطالعه موردی کامل که در آمریکا اجرا شده است آشنا می‌شوید.

در این دوره، نحوه پیاده سازی BIM را در طول چرخه حیات پروژه از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت و از منظر مدیر پروژه فرا می‌گیرید. در واقع این دوره یک چکلیست کامل از وظایف مدیر ساخت از منظر مدیریت BIM است که بر اساس یک سند بسیار کاربردی از سوی انجمن CMAA برگزار شده است.

با حضور در این دوره یاد می‌گیرید که که چگونه مهارت ارتباطات خود را به صورت کلی و بخصوص در پروژه‌ها ارتقاء داده و دغدغه‌های خود، سازمان و پروژه‌ها را رفع نمایید. این دوره که بر اساس صنعت ساخت و به صورت اختصاصی‌شده برای صنعت ساخت برگزار می‌شود، تمام مهارت‌های ارتباطی شما را در بخش‌های فردی، پروژه‌ای و سازمانی ارتقاء می‌دهد.

ذخیره احتیاطی (Contingency Reserve) اگر به شکل اصولی تعیین نشود، نه تنها منطق برنامه زمان‌بندی و بودجه تعیین شده برای پروژه را برهم خواهد زد، بلکه چالش‌های حقوقی زیادی ایجاد می‌نماید. در این دوره نکات حیاتی برای نحوه تخصیص و تعیین مالکیت ذخیره احتیاطی را با تمرکز بر یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE  فرا می‌گیرید.

مهندسی ارزش (VE) به واسطه تغییر در روش‌ها و فرایندها و بدون آنکه کاهشی در کیفیت یا عملکرد ایجاد نماید، باعث کاهش هزینه می‌گردد و یکی از الزامات مهم در بسیاری از پروژه‌های بین‌المللی است. در این دوره اصول مهندسی ارزش (Value Engineering) را با بررسی نمونه‌های موردی در کشور آمریکا فرا می‌گیرید.

اگرچه پیمانکاران جزء (Subcontractors) سهم زیادی در موفقیت پروژه دارند، اما به دلیل بی‌توجهی به آن‌ها پروژه با چالش مواجه می‌شود. در این دوره نکات کلیدی را در ارتباط با ادعاهای پیمانکاران جزء در زمینه تاخیرات و به صورت چک‌لیستی فرا می‌گیرید.  

در این دوره برآورد، پیش‌بینی، آنالیز و مدیریت هزینه را در طول چرخه حیات پروژه و بر اساس انواع استانداردهای مدیریت هزینه فرا می‌گیرید. یکی از جدیدترین این استانداردها، استاندارد مدیریت هزینه ICMS است که در کنار راهنماها و استانداردهای دیگر CMAA و AACE به شکل یکپارچه آموزش داده می‌شود.