معرفی دوره
تغییر جزء انکارناپذیر تمامی پروژه‌هاست. پروژه‌های صنعت ساخت دارای عدم قطعیت بالا و ریسک‌هایی هستند که باعث تغییرات زیادی در طول پروژه می‌شوند. از سوی دیگر، دستورات تغییر و عدم مدیریت مناسب آن یکی از مهم‌ترین عوامل بروز ادعاء و اختلافات در پروژه هستند. به دلیل نوع ساختار روش اجرا و تحویل انتخاب‌شده در پروژه‌های EPC، این موارد تشدید پیدا می‌کنند. به همین دلیل مدیریت اصولی تغییرات در پروژه‌های EPC از حساسیت بالایی برخوردار است.
با توجه به اهمیت وجود سیستم اصولی برای مدیریت تغییرات در پروژه‌های EPC، قصد داریم در این دوره، با تمرکز بر یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن مهندسی هزینه (AACE)، نکات حیاتی را بررسی می‌کنیم. در این سند، به دنبال ایجاد سیستم اصولی برای مدیریت تغییرات در پروژه‌های EPC، به صورت یک راهنمای گام به گام هستیم تا ساختار فرآیندی ایجاد شده به عنوان یک سند در بین تمامی ذی‌نفعان پروژه، قابل پذیرش باشد. مباحث این دوره به شکل یک دستورالعمل در راستای تکمیل مباحث مرتبط با سیستم مدیریت تغییرات که در دوره مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه بیان شد، ارائه می‌گردد. متخصصان مدیریت قرارداد و ادعا می‌توانند با فراگیری مبانی این دوره، وجه تمایز خود را پررنگ‌تر نموده و از مبانی ارائه شده در انواع پروژه‌های دیگر نیز استفاده کنند.
آنچه خواهید آموخت
در این دوره، نکات کلیدی را بر اساس یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE، برای توسعه مهارت‌های خود در بخش مدیریت ادعاء و قرارداد یاد می‌گیرید. دوره‌ای که هم برای پیمانکاران، هم کارفرمایان، هم مشاوران و هم افراد فعال در زمینه مدیریت ادعاء و قرارداد، نکات کلیدی را در بر خواهد داشت. در واقع، در این دوره:
1. با فرآیند اجرایی کلی آشنا می‌شوید.
2. به صورتی گام به گام و به شکل یک دستورالعمل حرفه‌ای چیدمان یک سیستم اصولی مدیریت دستور تغییر را مختص پروژه‌ها و بخصوص پروژه‌های EPC، فرا خواهید گرفت.
3. نکات کلیدی را درباره انواع حالت‌های تغییر فرا می‌گیرید.
4. به یک چهارچوب مناسب برای مدیریت تغییرات قراردادی در پروژه‌های EPC خواهید رسید.
وجه تمایز این دوره
- دوره‌ای یکپارچه از مجموعه دوره‌های Recommended Practice (RP) انجمن AACE در کشور
- آموزش یک سند مهم از انجمن AACE
- ارائه نکات کلیدی در زمان طراحی ساختار اصولی مدیریت تغییرات قراردادی مختص پروژه‌ها و بخصوص پروژه‌های EPC
- ایجاد تمایز بین متخصصان مدیریت ادعا و قرارداد به واسطه یادگیری این مبانی
- رویکرد یکپارچه با ارائه مبانی برنامه‌ای، تاخیرات و قراردادی
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار می‌گیرد)
- پشتیبانی 90 روزه از زمان شروع دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، می‌توانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت تخصصی، خلاصه و پربازده در راستای نقشه راه مدیریت ساخت (CM)
می‌توانید این دوره را به همراه سایر دوره‌های همین دپارتمان، با تخفیف ویژه تهیه کنید.
برای کسب اطلاعات بیشتر، صفحه بسته‌های آموزشی را بررسی کنید.
مراجع مدیریت تغییرات قراردادی در پروژه‌های EPC
علی آذری
3 ماه پیش
با سلام، موضوع پیچیده تغییرات در قراردادهای ساخت (خصوصا EPC) نه تنها به حفظ کنترل بر هزینه ها و زمان کمک می کند، بلکه موجب افزایش کیفیت، شفافیت و رضایت ذینعان نیز می شود که این امر در نهایت به موفقیت کلی پروژه منجر خواهد شد. در این دوره استاد به تفصیل ساختار و مسیر این فرآیند را با توجه به اسناد بین المللی تبیین نمودند. با تشکر از دکتر علوی پور عزیز و مجموعه پویای ACEMI
پاسخپشتیبان
3 ماه پیش
این حس رضایت شما برای ما بسیار ارزشمند است و از اینکه نظرتان را با ما در میان گذاشتید بسیار خرسندیم.
پاسخسعید پرتوی
3 ماه پیش
سلام و عرض ادب. با توجه به پیچیدگی پروژه های صنعت ساخت و مدت زمان طولانی اونها، تغییر جز ماهیت غیرقابل اجتناب این پروژه ها میباشد. این دوره در راستای دوره مدیریت ادعا جز پولسازترین دوره ها برای اهل فن هستش که میدونن جمله به جمله این دوره رو چطوری و کجا تبدیل به پول کنن یا جلوی خسارات رو بگیرن. ممنون از دکتر علوی پور عزیز بابت تدریس حرفه ای و جذاب ایشون.
پاسخپشتیبان
3 ماه پیش
از این انتخاب شما بسیار خرسندیم و امیدواریم همواره با همین قدرت به مسیر خود ادامه دهید. با آرزوی موفقیت برای شما.
پاسخ