معرفی دوره
از آنجایی که پروژه به هماهنگی بین کارفرمایان، مشاوران، پیمانکاران، تامینکنندگان و سایر ذینفعان وابسته بوده و نظرات و منافع متفاوتی بین آنها وجود دارد، پروژه همواره در معرض خطر تاخیرات (Delays) و ادعاء (Claims) قرار دارد. ازین جهت، "آنالیز صحیح تاخیرات" و "مدیریت اصولی ادعاء" دو رکن مهم برای جلوگیری از شکست پروژهها میباشند. اما باید به این موضوع اشاره کرد که اگرچه آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعاء به یکدیگر ارتباط دارند، اما از دو سیستم و فرآیند متفاوتی در مدیریت پروژه برخوردار هستند.
به همین منظور در این دوره جامع ابتدا درباره مفاهیم از پایه صحبت کرده و سپس فرآیند اصولی آنالیز تاخیرات را در حالتهای مختلفی که ممکن است در پروژه برایتان به وجود آید شرح میدهیم. فرآیندی که در 4 بخش اصلی بوده و قرار است آنالیزهای زمانی و مالی را به صورت جامعی آنهم در حالتهای مختلف به شما آموزش دهد. آموزشهایی که از انواع دستورالعملهای بین المللی AACE و SCL در آن استفاده شده و فرآیندهای اجرایی که شرکت Long International برای آنالیز تاخیرات بر اساس ساختار تجربی از پروژه ها تدوین نموده به صورت جامعی مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت. در این مبحث جامع نمونه های موردی مختلفی از دادگاهها و پروژه های مختلفی نیز مورد ارزیابی قرار میگیرد تا درک این مبانی و تفاوت تصمیمها در زمان آنالیز تاخیرات به صورت مشخصی آموزش داده شود.
