در پروژههای صنعت ساخت، بهدلیل وجود ریسکها، تغییرات مکرر و ضعف در برنامهریزی، تاخیر در اجرای پروژهها امری شایع است که میتواند بر زمان، هزینه، کیفیت و روابط قراردادی اثر منفی بگذارد. تحلیل بهموقع تاخیرات، به ویژه در حین اجرا، میتواند از تداوم مشکلات جلوگیری کرده و پروژه را به مسیر اصلی بازگرداند. تحلیل تاخیرات به دو دسته کلی آیندهنگر (در طول پروژه) و گذشتهنگر (پس از اتمام پروژه) تقسیم میشود. روش گذشتهنگر امکان بررسی اثرات هزینهای را نیز فراهم میکند. در این میان، روش Impacted As-Planned، با وجود ضعفهای شناختهشده، یکی از روشهای رایج تحلیل تاخیرات در صنعت ساخت بهشمار میرود.
فقط اعضای طرح یک ساله کانون دانش پژوهان، میتوانند به محتوا به صورت رایگان دسترسی داشته باشند.
