نحوه به‌روزرسانی Baseline با استفاده از نرم‌افزار Primavera P6

در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توان در Primavera P6، فعالیت جدیدی را به Baseline اضافه کرد بدون اینکه بر مقادیر اصلی آن تأثیر بگذارد.

نحوه ایجاد ساختار شکست کار در Primavera P6

ساختار شکست کار (WBS) یک ابزار کلیدی در مدیریت پروژه است که کل پروژه را به اجزای کوچکتر، قابل مدیریت‌تر و سلسله‌مراتبی تقسیم می‌کند. 

Excel و Power BI در کنترل پروژه

Excel یک ابزار سنتی و پرکاربرد برای تحلیل داده‌ها و مدیریت پروژه‌ه است، Power BI به عنوان یک ابزار مدرن و تخصصی‌تر برای تحلیل داده‌ها و گزارش‌دهی شناخته می‌شود.

آیا می‌توان چندین مسیر بحرانی در نرم‌افزار MSP داشت؟

Microsoft Project یک نرم‌افزار کنترل پروژه با ویژگی‌های فوق‌العاده است که امکانات بی‌نظیری برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در اختیار شما قرار می‌دهد.

به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی در نرم‌افزار Primavera P6

به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی با استفاده از نرم‌افزار Primavera P6 نقش کلیدی در مدیریت موثر پروژه، شناسایی انحرافات، کنترل هزینه و مدیریت ریسک دارد.

برنامه‌ریزی پروژه با پریماورا P6: مزایا و کاربردهای آن

ایجاد Baseline (خط مبنا) در نرم‌افزار Primavera P6

تعریف و تخصیص Baseline در Primavera P6 برای شناسایی و تحلیل انحرافات زمانی، هزینه‌ای و عملکردی پروژه نسبت به برنامه اصلی ضروری است.

آیا فعالیت‌ بازنگری نقشه‌ها در برنامه زمان‌بندی جای دارند؟

حذف بازنگری نقشه‌ها در برنامه زمان‌بندی می‌تواند به‌طور قابل‌توجهی بر تحلیل تأخیر توسط کارشناسان در زمان بروز اختلافات تأثیر بگذارد. 

کنترل پروژه با اکسل

اکسل، به عنوان یک ابزار قدرتمند در دنیای محاسبات، در حوزه مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت نیز کاربرد گسترده‌ای یافته است.

رایج‌ترین اشتباهات برنامه زمان‌بندی پروژه

یک برنامه‌ریزی دقیق و واقع‌بینانه، به شما کمک می‌کند تا پروژه را در زمان و بودجه مشخص به پایان برسانید. در این مقاله به دلایل رایج‌ترین اشتباهات برنامه زمان‌بندی پروژه پرداخته شده است.

مقدمه‌ای بر تحلیل تاخیرات با استفاده از نرم‌افزار MSP

دو رویکرد آینده‌نگر و گذشته‌نگر در تحلیل تأخیرات با نرم‌افزار MSP، به شناسایی تأخیرها، مدیریت تأثیرات آن‌ها و یافتن راهکارهای پیشگیرانه برای پروژه‌های آینده کمک می‌کنند.

به‌کارگیری نرم‌افزار پریماورا (Primavera) برای تحلیل تاخیرات

پریماورا (P6) یک نرم‌افزار مدیریت پروژه است که برای برنامه‌ریزی، زمان‌بندی، محاسبه درصد پیشرفت، تحلیل تأخیرات و تهیه ادعاهای تمدید زمان در پروژه‌های ساخت استفاده می‌شود.

۵ مرحله از فرآیند تجزیه و تحلیل برنامه زمان‌بندی

پروژه‌های صنعت ساخت اغلب از اهداف و زمان‌بندی‌های تعیین شده عقب می‌مانند. در این مقاله به ۵ مرحله از فرآیند تجزیه و تحلیل برنامه زمان‌بندی پرداخته‌ایم.

۴ شاخص کلیدی برای داشتن یک برنامه زمان‌بندی اجراپذیر

چگونه یک برنامه زمان‌بندی اجراپذیر در طول پروژه داشته باشیم؟ مهم‌ترین شاخص‌های داشتن برنامه‌ی زمان‌بندی اجراپذیر چیست؟

۴ درس‌آموخته مهم برای تدوین برنامه زمان‌بندی به شکل ماهرانه

در این مقاله به 4 درس‌آموخته مهم برای تدوین برنامه زمان‌بندی به شکل ماهرانه پرداخته‌ایم که در زمان مشارکت بین مسئول زمان‌بندی مدیر ساخت و مدیر پروژه رخ می‌دهد.

برنامه‌ریزی و کنترل پروژه چیست؟ ۵ گام برای یک فرایند ایده‌آل

در این مقاله، به پنج مرحله ایده‌آل برای برنامه‌ریزی پروژه مدیریت پروژه پرداخته‌ایم. 5 مرحله‌ای که با نیازهای یک مدیر پروژه ساخت تطبیق داده شده است.

پنج روش کلیدی برای بهبود فرآیند برنامه‌ریزی به روش مسیر بحرانی (CPM)

در این مقاله به روش کلیدی برای بهبود فرآیند برنامه‌ریزی به روش مسیر بحرانی (CPM) برای مدیران و سرپرستان پروژه پرداخته‌ایم.

کنترل پروژه مدرن با ابزارهای پیشرفته Oracle

در این مقاله به پیاده‌سازی کنترل پروژه مدرن، با کمک ابزارهای پیشرفته Oracle پرداخته‌ایم.

قانون پارکینسون در مدیریت پروژه

در این مقاله به قانون پارکینسون و اهمیت آن در زمان‌بندی و مدیریت پروژه پرداخته‌ایم. 

کنترل پروژه چیست؟

در این مقاله با تعریف، اهمیت، ساختار و اصول کنترل پروژه آشنا می‌شوید.