ایجاد یک ساختار شکست انجام کار (WBS) برای پروژه به شکل ساختار درختی و همچنین ارائه خط زمانی پروژه (Timeline) اهمیت زیادی دارد. ما در این مقاله یک راه ساده برای ایجاد این ساختار پیشنهاد خواهیم کرد.
نرم‌افزار Primavera P6 EPPM نسبت به نرم‌افزار Primavera P6 PPM دارای یکسری از ویژگی‌ها و عملکردهای متفاوتی است که در این مقاله به مقایسه آن‌ها پرداخته‌ایم. ابزاری که تحت وب بوده و برای سازمان‌های بزرگ، هم از لحاظ مدیریت پروژه و هم حقوقی، حیاتی تلقی میگردد.
در این مقاله به تحلیل تفصیلی و جامع الزامات زمانبندی، تمدید زمانی (EOT)، خسارات مالی (Compensation and LD) و تحلیل تاخیرات در یک نمونه قرارداد بسیار عالی پرداخته‌ایم تا بتوانید در قراردادهای خود از آن بهره گیرید.
در این مقاله علاوه بر بررسی تفاوت برنامه‌ریزی (Project Planning)، زمانبندی (Project Scheduling) و کنترل پروژه (Project Control) به ارائه چارچوب پیشنهادی برای این سه پرداخته‌ایم تا در مقالات بعدی به تفصیل هر کدام بپردازیم.
مشخصات فنی برنامه زمانی (Schedule Specifications) یکی از مهمترین اسناد قراردادی است که پایه ادعاهای فنی، مالی و زمانی بسیاری را تشکیل می‌دهد. در این مقاله، یک چکلیست مهم از این مشخصات فنی را ارائه و تحلیل نموده‌ایم.
در این مقاله به فرآیند تدوین برنامه زمانبندی پیمانکاران از نگاه انجمن پیمانکاران آمریکا (AGC) پرداخته و فرآیند پیشنهادی آن را معرفی نمودیم. مرجعی که یکی از منابع اصلی آزمون مدرک انجمن AACE با نام PSP تلقی میگردد.
یکی از روش‌های آنالیز تاخیرات که برای تدوین لایحه تاخیرات استفاده می‌شود، روش تحلیل برنامه زمانی مبنا در مقابل برنامه واقع (As-Planned vs. As-Built Analysis) است که خود میتواند به شیوه های مختلفی انجام شود.
عدم توجه به محدودیتهای منابع مالی در زمانبندی به روش مسیر بحرانی (CPM) یکی از ضعفهاییست که این روش با آن مواجه بوده و آقای Elazouni برای آن مدلی را به عنوان Patent ثبت کرده است. در این مقاله به معرفی آن پرداخته ایم.
از آنجا که کنترل پروژه یکی از اجزای اصلی در رسیدن به موفقیت پروژه هاست، وجود اطلاعات در لحظه و با دقت بالا از اهمیت فراوانی برخوردار است. یکی از این تکنولوژیها که میتواند در کنترل پروژه بکارگرفته شود، تکنولوژی لیزر اسکن (Laser Scanning) است.
منحنی S-Curve یکی از پرکاربردترین منحنی‌ها برای ارائه گزارشات مدیریت پروژه، بخصوص در پروژه‌های صنعت ساخت است. به بررسی حالت‌های منحنی S در برنامه‌ریزی پروژه خواهیم پرداخت.
یکی از مهمترین موارد، شناخت و ارتباط بین Reschedule و Replan و Catchup plan، با موارد و مبانی قراردادی و حقوقی است که در این نوشتار به شرح آن‌ها پرداخته‌ایم.
در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.
ظرفیت اولیه ۲۰ نفر توسط اعضای کانون تکمیل شد
ظرفیت به ۴۰ نفر افزایش یافت.
دورهای که برای آخرینبار به صورت آنلاین برگزار می‌شود.
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیفها تا ۵ آذر یا تکمیل ظرفیت ۴۰ نفر❌هم‌اکنون می‌توانید با تخفیف ثبت‌نام کنید
ظرفیت اولیه ۲۰ نفر توسط اعضای کانون تکمیل شد
ظرفیت به ۴۰ نفر افزایش یافت.
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیفها تا ۵ آذر یا تکمیل ظرفیت ۴۰ نفر❌هم‌اکنون با تخفیف ثبت‌نام کنید