تفاوت میان اسناد مرحله‌ی ساخت و نقشه‌های مرحله‌ی مناقصه در چیست؟

در این مقاله، نقش مشاور در هماهنگی پروژه و تفاوت اسناد مرحله ساخت با نقشه‌های مرحله مناقصه برای اجرای دقیق و مطابق استاندارد‌های ساخت بررسی شده است.

مدیریت ساخت؛ جایگزین مدیریت پروژه، مدیریت‌ طرح و مدیریت پیمان

مدیریت پروژه عمومی، مدیریت طرح و مدیریت پیمان سال‌هاست در ایران مطرح شده‌اند، اما به دلیل نبود ساختار استاندارد و ادبیات یکسان، اغلب با شکست مواجه گردیده‌اند.

فرایند انتخاب پیمانکار و بررسی پیشنهاد قیمت چگونه است؟

در این مقاله، اهمیت نقشه‌ها و مشخصات دقیق مرحله مناقصه با شرایط مالی سازمان و فرایند انتخاب پیمانکار مناسب با معیارهای ارزش و هزینه به طور کامل تحلیل شده است.

ذخیره احتیاطی چه نقشی در مدیریت ریسک برنامه زمان‌بندی دارد؟

این مقاله به بررسی چالش‌های ناشی از ریسک‌ها در برنامه زمان‌بندی، تعریف و اهمیت ذخیره احتیاطی، روش‌های محاسبه آن و نحوه اعمال آن در برنامه زمان‌بندی پروژه می‌پردازد.

افزایش غیرمستقیم هزینه‌ها در پروژه به چه عواملی بستگی دارد؟

مهمترین چالش‌های پیش روی شرکت‌های مدیریت ساخت و طرح در ایران

مدیریت ساخت در ایران به‌اشتباه «مدیریت طرح» نامیده می‌شود این درحالی است که در کشورهای پیشرو در صنعت ساخت با دو مدل مدیر ساخت کارگزار و ریسک‌پذیر مواجه هستیم.

آماده‌سازی بسته مناقصه در مگا پروژه‌ها چگونه است؟

در این مقاله، فرایند مناقصه برای پروژه‌های کلان، اجزای بسته مناقصه و نقش مشاوران متخصص در تهیه اسناد و طراحی فنی برای موفقیت پروژه بررسی شده است.

جبران خسارت بدون مستندات دقیق چگونه انجام می‌شود؟

در غیاب روش‌های دقیق برآورد خسارت، با استفاده از روش استناد به رأی هیئت‌منصفه و با تکیه بر مستندات می‌توان خسارت وارده را به‌طور منصفانه و شفاف ارزیابی کرد.

نمایش Baseline فعالیت‌های LOE در نرم‌افزار Primavera P6

عدم نمایش Baseline فعالیت‌های LOE دغدغه بسیاری از کارشناسان برنامه‌ریزی است. این مقاله به بررسی ترفندی برای نمایش Baseline برای LOE در Primavera P6 پرداخته است.

محاسبه‌های هزینه‌ واقعی (Actual Cost) در Primavera P6

راهنمایی جامع برای مدیریت پروژه پایدار در صنعت ساخت

پایداری در مدیریت پروژه، تنها یک هدف نیست، بلکه رویکردی هوشمندانه برای خلق ارزش پایدار، کاهش ریسک‌ها و تضمین موفقیت بلندمدت در دنیای پرچالش امروز است.

راهکار پیمانکار در برابر قصور و مداخلات کارفرما چیست؟

مداخله یا قصور کارفرما ممکن است اجرای بهینه پروژه را مختل کرده و هزینه‌های اضافی به پیمانکار تحمیل کند، که در این صورت پیمانکار حق مطالبه خسارت خواهد داشت.

مقدمه‌ای بر اسناد مناقصه و اهمیت آن‌ها در پروژه‌های صنعت ساخت

در این مقاله، اهمیت اسناد مناقصه در کنترل هزینه‌ها، زمان‌بندی و فرایند انتخاب پیمانکار مناسب برای پروژه‌های صنعت ساخت به‌صورت جامع بررسی شده است.

۵ چالش اصلی مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت

این مقاله به بررسی پنج چالش اصلی در مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت و ارائه راهکارهای مبتنی بر فناوری، استراتژی‌های مدیریتی و فرهنگ سازمانی می‌پردازد.

مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM) با استفاده از نرم‌افزار MSP

MSP امکان محاسبه شاخص‌های کلیدی مانند CPI و SPI را فراهم می‌کند و به مدیران پروژه کمک می‌کند تا انحرافات را شناسایی کرده و اقدامات اصلاحی را به‌موقع اعمال کنند.

ابزارهای مدیریت جلسات در صنعت ساخت

مقاله حاضر به بررسی تفکیک تولید و ارزیابی ایده‌ها، نقش ابزارهای بصری، لحظات استراتژیک در تصمیم‌گیری و تاثیر مسیرهای عصبی در بهبود مهارت‌های رهبری می‌پردازد.

چه آینده‌ای در انتظار نسل بعدی مدیریت پروژه است؟

در این مقاله به بررسی مهارت‌ها و نقش‌های نسل بعدی مدیریت پروژه (تسهیل‌گر، بهینه‌ساز، هماهنگ‌کننده) در عصر چابک و تحول دیجیتال پرداخته شده است.

مدیر پروژه چگونه می‌تواند انتظارات را مدیریت کند؟

مدیریت دقیق انتظارات توسط مدیرپروژه همراه با با ایجاد ارتباطات شفاف، تبیین نقش‌ها و انعطاف‌پذیری، تضمین‌کننده انسجام تیمی و موفقیت پروژه‌های پیچیده است.

تضمین کیفیت در پروژه‌های صنعت ساخت

تضمین کیفیت در صنعت ساخت‌ با تعیین استانداردها، پایش مستمر و استفاده از ابزارهای دیجیتال، کیفیت پروژه را تضمین می‌کند.

مدیریت جلسات صنعت ساخت با استفاده از LPS

در این مقاله، چالش‌های مدیریت ساخت و رهبری جلسات بررسی شده و نقش ابزارهای تسهیل‌گری، تدوین دستور کار جلسه و سیستم LPS در بهبود عملکرد رهبر تحلیل شده است.