مقالات

اهمیت ارتباطات مؤثر در مدیریت پروژه

برقراری ارتباطات موثر از مرحله اولیه برنامه‌ریزی تا اتمام پروژه نه تنها مفید است، بلکه برای دستیابی به اهداف پروژه ضروری است.

ادامه مطلب

ذخیره احتیاطی در مدیریت پروژه چیست؟

مدیریت ریسک‌های قابل پیش‌بینی یکی از مهم‌ترین مراحل در مدیریت پروژه است. با شناسایی و ارزیابی این ریسک‌ها، می‌توان برنامه‌های مناسب برای کاهش تأثیر آن‌ها بر پروژه تدوین کرد.

ادامه مطلب

معرفی انجمن پیمانکاران اصلی آمریکا (AGC)

انجمن پیمانکاران اصلی آمریکا (AGC) در نوامبر 1918 برای رفع مشکلات ناشی از جنگ جهانی اول تأسیس شد و بیش از 100 سال است که پیشرو صنعت ساخت‌ آمریکاست.

ادامه مطلب

مدیریت ادعا: پیشگیری از بروز ادعاها (از دید کارفرمایان)

در صنعت ساخت ادعاها یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی هستند که کارفرمایان و پیمانکاران با آن مواجه می‌شوند. این مقاله به مدیریت ادعا در مراحل مختلف پروژه می‌پردازد.

ادامه مطلب

گزارشی از برگزاری دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت

دومین سمپوزیوم مدیریت ساخت با رونمایی از استاندارد مدیریت ساخت ایران و برگزاری سخنرانی‌ها، کارگاه‌ها و نمایشگاه‌ها و تجلیل از چهره‌های ماندگار در ۵ مهر ۱۴۰۳ برگزار شد.

ادامه مطلب

رایج‌ترین اشتباهات برنامه زمان‌بندی پروژه

یک برنامه‌ریزی دقیق و واقع‌بینانه، به شما کمک می‌کند تا پروژه را در زمان و بودجه مشخص به پایان برسانید. در این مقاله به دلایل رایج‌ترین اشتباهات برنامه زمان‌بندی پروژه پرداخته شده است.

ادامه مطلب

اهدای رایگان استاندارد مدیریت ساخت به کتابخانه‌های کشور

اهدای ۱۰۰ نسخه کتاب از اولین استاندارد مدیریت ساخت به کتابخانه‌های سراسر کشور

ادامه مطلب

مقدمه‌ای بر تحلیل تاخیرات با استفاده از نرم‌افزار MSP

دو رویکرد آینده‌نگر و گذشته‌نگر در تحلیل تأخیرات با نرم‌افزار MSP، به شناسایی تأخیرها، مدیریت تأثیرات آن‌ها و یافتن راهکارهای پیشگیرانه برای پروژه‌های آینده کمک می‌کنند.

ادامه مطلب

فراخوان بورسیه تحصیلی مدیریت ساخت

شرایط دریافت بورسیه تحصیلی از موسسه ACEMI

ادامه مطلب

بندهای مشکل‌ساز در قراردادهای ساخت

قراردادهای ساخت مبهم، زمینه‌ساز اختلافات و دعاوی متعددی هستند. لذا، مطالعه دقیق قراردادها و اطمینان از توزیع عادلانه ریسک‌ها، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.

ادامه مطلب

نقش کلیدی تحلیل ریسک‌ها در موفقیت پروژه

تحلیل ریسک برای موفقیت پروژه‌های صنعت ساخت ضروری است. تحلیلگران باید بتوانند مسائلی ازجمله فرهنگ سازمانی، برنامه زمان‌بندی و جمع‌آوری داده‌ها را مدیریت کنند.

ادامه مطلب

۸ هشدار جدی در مدیریت پروژه

این مقاله، حاصل سال‌ها تجربه در زمینه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و تحلیل ادعا است و به شما کمک می‌کند تا ضعف‌های پنهان در پروژه خود را شناسایی کنید.

ادامه مطلب

معرفی پیکره دانش مدیریت قرارداد (CMBOK)

CMBOK مجموعه‌ای از دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای مدیریت قرارداد است. این استاندارد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ریسک‌ها را کاهش داده و به اهداف خود دست یابند.

ادامه مطلب

استراتژی عملیاتی ناب در شرکت‌های ساخت

مفهوم ناب که به بهبود بهره‌وری و کاهش ضایعات و پرتی‌ها در فرایندهای تولید کمک می‌کند، در سال‌های اخیر توجه بسیاری از شرکت‌های صنعت ساخت را به خود جلب کرده است.

ادامه مطلب

انتشار اولین استاندارد مدیریت ساخت در ایران

این کتاب، ساختار استاندارد مدیریت ساخت در آمریکا را تشریح می‌کند و برای مدیران پروژه‌های صنعت ساخت، مشاوران و دانشجویان مهندسی مناسب است.

ادامه مطلب

بند دردسرساز قراردادهای ساخت: تعدیل

بند تعدیل ابزاری است که در قراردادها برای مدیریت ریسک ناشی از تغییرات قیمت‌ها و شرایط بازار به کار می‌رود.

ادامه مطلب

برآورد هزینه‌های داربست‌بندی و بررسی ادعاهای مربوط به آن

برآورد هزینه‌های داربست‌بندی در پروژه‌های EPC بسیار پیچیده است. پیگیری و تخصیص دقیق هزینه‌ها از بروز اختلافات جلوگیری کرده و کنترل مالی را بهبود می‌بخشد.

ادامه مطلب