نخستین چک‌لیست تخصصی ارزیابی برنامه زمان‌بندی مبنا در کشور منتشر شد!

این کتاب مرجع بومی و تخصصی برای ارزیابی برنامه زمان‌بندی مبنا (Baseline) و ابزاری کارآمد برای تسهیل تصویب برنامه‌ی مبنا، کاهش ریسک و دعاوی در پروژه‌های ساخت‌ می‌باشد.

چگونه روابط بین پروژه‌ای برنامه زمان‌بندی را در MSP پیاده‌سازی کنیم؟

در این مقاله نحوه ایجاد روابط بین‌پروژه‌ای در MSP بدون ساخت Master Schedule آموزش داده شده و روش ثبت وابستگی‌های خارجی بین فعالیت‌ها شرح داده می‌شود.

عضویت کانون در سه طرح جدید فعال شد!

عضویت در کانون دانش‌پژوهان در موسسه ACEMI با سه طرح زمانی فعال شد؛ انتخابی منعطف و اقتصادی برای بهره‌مندی از خدمات آموزشی و حرفه‌ای در صنعت مدیریت ساخت.

ادعاهای ادامه‌دار در پروژه‌های صنعت ساخت: مفاهیم، چالش‌ها و راهکارها

۵ نکته کلیدی برای کاهش هزینه‌های پروژه‌های تجاری

۱۰ تعامل کلیدی میان رویکرد ساخت ناب و BIM

هم‌افزایی میان ساخت ناب و BIM، راهکاری نوین برای اجرای دقیق، سریع و هماهنگ پروژه‌ها با کمترین اتلاف و بیشترین بهره‌وری در هر مرحله‌ی حیات پروژه ارائه می‌دهد.

چه خساراتی در پروژه‌های ساخت قابل‌جبران‌اند؟ راهنمایی برای پیمانکاران

این مقاله به بررسی خسارات قابل‌جبران پیمانکاران در صنعت ساخت می‌پردازد. خسارات شامل نیروی کار، تاخیر، تجهیزات و مصالح است که با روش‌های مشخص محاسبه و جبران می‌شوند.

9 چالش‌ و راهکار کلیدی برای مدیریت هزینه پروژه‌

مدیریت هزینه‌ها بدون برنامه‌ریزی دقیق و کنترل‌های مستمر باعث اشتباهاتی می‌شود که هزینه‌ها را افزایش می‌دهند. این مقاله با شناسایی رایج‌ترین اشتباهات به بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند.

مدیریت فعالیت‌های معلق (Dangling Activities) در نرم‌افزار MSP

فعالیت‌های معلق در Microsoft Project با شناوری بالا یا بدون پس‌نیاز، نیازمند بررسی منطقی برای کاهش شناوری و حفظ پویایی برنامه زمان‌بندی هستند.

چگونه داده‌های Primavera را به تصمیم‌های هوشمند در Power BI تبدیل کنیم؟

BIM و ساخت ناب؛ راهکاری برای طراحی بهینه پروژه‌های صنعت ساخت

در این مقاله به بررسی مزایا و چالش‌های به‌کارگیری همزمان مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) و ساخت ناب (Lean) در مرحله طراحی پروژه‌های صنعت ساخت می‌پردازیم.

۷ اشتباه رایج در قراردادهای ساخت‌ که باید از آن‌ها اجتناب کنید!

۱۰ قابلیت کلیدی نرم‌افزار MSP که باید بلد باشید!

در این مقاله به آشنایی با ۱۰ قابلیت کلیدی نرم‌افزار Microsoft Project (MSP) برای برنامه‌ریزی، کنترل و تحلیل حرفه‌ای پروژه‌های کوچک و متوسط پرداخته‌شده است.

هر آنچه برای متخصص شدن در حرفه مدیریت دفتر فنی باید بدانید!

این مقاله مسیر متخصص شدن در دفتر فنی پروژه‌های صنعت ساخت را از پایه تا پیشرفته به شما ارائه می‌دهد.

۱۱ گام ارائه پیشنهاد قیمت مناسب از سوی پیمانکار در مناقصات

این مقاله در ۱۱ گام، با چهارچوبی مبتنی بر تحلیل فنی، تدوین استراتژی، شناسایی ریسک‌ها، برآورد مالی، زمانی و آنالیز دقیق، پیمانکاران را در ارائه پیشنهاد قیمت مناسب کمک می‌کند.

مدیریت جریان نقدینگی در زمان رکود اقتصادی

اشتباهات رایج در تحلیل تاخیرات با روش IAP و برنامه مصوب اولیه

این مقاله به بررسی فرایندی تحلیل تاخیرات به روش Impacted As-Planned Method پرداخته و دلایل رد آن در دادگاه‌ها و مراجع قضایی را با مثال و به تفصیل شرح می‌دهد.

مستندسازی Lag مثبت (وقفه) در MSP

در این مقاله، Lag مثبت در MSP و روش‌های مستندسازی آن با ابزارهای بصری و متنی برای شفافیت و هماهنگی در پروژه‌های صنعت ساخت شرح داده شده است.

مدیریت مالی و حسابداری در صنعت ساخت چه تفاوتی با دیگر صنایع دارد؟

مسئولیت‌های مدیر ساخت/مدیر طرح بر اساس روش‌های اجرا و تحویل پروژه