مدیریت پروژه چیست؟
مدیریت پروژه راهکاری است که با استفاده از ابزارها و تکنیکهای مدرن، اجرای موفق پروژهها را در زمان و بودجه مشخص تضمین میکند.
ادامه مطلب
مدیریت پروژه راهکاری است که با استفاده از ابزارها و تکنیکهای مدرن، اجرای موفق پروژهها را در زمان و بودجه مشخص تضمین میکند.
در این مقاله به معرفی موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) پرداخته شده است.
در این مقاله برای ایجاد یک پل ارتباطی موثر، دستورالعملی برای مکاتبات قراردادی در پروژههای صنعت ساخت ارائه شد.
برقراری ارتباطات موثر از مرحله اولیه برنامهریزی تا اتمام پروژه نه تنها مفید است، بلکه برای دستیابی به اهداف پروژه ضروری است.
مدیریت ریسکهای قابل پیشبینی یکی از مهمترین مراحل در مدیریت پروژه است. با شناسایی و ارزیابی این ریسکها، میتوان برنامههای مناسب برای کاهش تأثیر آنها بر پروژه تدوین کرد.
انجمن پیمانکاران اصلی آمریکا (AGC) در نوامبر 1918 برای رفع مشکلات ناشی از جنگ جهانی اول تأسیس شد و بیش از 100 سال است که پیشرو صنعت ساخت آمریکاست.
در صنعت ساخت ادعاها یکی از مهمترین چالشهایی هستند که کارفرمایان و پیمانکاران با آن مواجه میشوند. این مقاله به مدیریت ادعا در مراحل مختلف پروژه میپردازد.
دومین سمپوزیوم مدیریت ساخت با رونمایی از استاندارد مدیریت ساخت ایران و برگزاری سخنرانیها، کارگاهها و نمایشگاهها و تجلیل از چهرههای ماندگار در ۵ مهر ۱۴۰۳ برگزار شد.
یک برنامهریزی دقیق و واقعبینانه، به شما کمک میکند تا پروژه را در زمان و بودجه مشخص به پایان برسانید. در این مقاله به دلایل رایجترین اشتباهات برنامه زمانبندی پروژه پرداخته شده است.
اهدای ۱۰۰ نسخه کتاب از اولین استاندارد مدیریت ساخت به کتابخانههای سراسر کشور
دو رویکرد آیندهنگر و گذشتهنگر در تحلیل تأخیرات با نرمافزار MSP، به شناسایی تأخیرها، مدیریت تأثیرات آنها و یافتن راهکارهای پیشگیرانه برای پروژههای آینده کمک میکنند.
شرایط دریافت بورسیه تحصیلی از موسسه ACEMI
قراردادهای ساخت مبهم، زمینهساز اختلافات و دعاوی متعددی هستند. لذا، مطالعه دقیق قراردادها و اطمینان از توزیع عادلانه ریسکها، از اهمیت ویژهای برخوردار است.
تحلیل ریسک برای موفقیت پروژههای صنعت ساخت ضروری است. تحلیلگران باید بتوانند مسائلی ازجمله فرهنگ سازمانی، برنامه زمانبندی و جمعآوری دادهها را مدیریت کنند.
این مقاله، حاصل سالها تجربه در زمینه مدیریت پروژه، مدیریت ریسک و تحلیل ادعا است و به شما کمک میکند تا ضعفهای پنهان در پروژه خود را شناسایی کنید.
CMBOK مجموعهای از دانش و مهارتهای مورد نیاز برای مدیریت قرارداد است. این استاندارد به سازمانها کمک میکند تا ریسکها را کاهش داده و به اهداف خود دست یابند.
مفهوم ناب که به بهبود بهرهوری و کاهش ضایعات و پرتیها در فرایندهای تولید کمک میکند، در سالهای اخیر توجه بسیاری از شرکتهای صنعت ساخت را به خود جلب کرده است.
این کتاب، ساختار استاندارد مدیریت ساخت در آمریکا را تشریح میکند و برای مدیران پروژههای صنعت ساخت، مشاوران و دانشجویان مهندسی مناسب است.
بند تعدیل ابزاری است که در قراردادها برای مدیریت ریسک ناشی از تغییرات قیمتها و شرایط بازار به کار میرود.
برآورد هزینههای داربستبندی در پروژههای EPC بسیار پیچیده است. پیگیری و تخصیص دقیق هزینهها از بروز اختلافات جلوگیری کرده و کنترل مالی را بهبود میبخشد.