تخلفات رایج کارفرمایان در قراردادهای صنعت ساخت
موفقیت پروژههای ساخت در گرو مدیریت هوشمندانه کارفرماست؛ هرگونه سوءمدیریت، ضعف هماهنگی و تخصیص نادرست کار، مستقیماً هزینه و زمان پروژه را تهدید میکند.
ادامه مطلب
موفقیت پروژههای ساخت در گرو مدیریت هوشمندانه کارفرماست؛ هرگونه سوءمدیریت، ضعف هماهنگی و تخصیص نادرست کار، مستقیماً هزینه و زمان پروژه را تهدید میکند.
این مقاله راهکارهای کنترل ریسک سازمانی را با مدل اهرم کنترلی بررسی میکند که چهار مکانیسم کلیدی برای مدیریت ریسک در اجرای استراتژی ارائه میدهد.
معرفی برگزیدگان بورسیه تحصیلی مدیریت ساخت ACEMI با هدف تربیت نیروهای متخصص و توانمند برای صنعت ساخت کشور.
مدیریت اطلاعات در عصر دیجیتال پیچیدهتر از همیشه شده، در این مقاله، به بررسی ریسکها و تهدیداتی که سازمانها در این زمینه با آن روبرو میشوند، پرداخته میشود.
برای موفقیت در برنامهریزی و کنترل پروژه، فرد باید علاوه بر دانش نرمافزاری، مهارتهای تحلیلی قوی داشته و تجربه کافی در این حوزه کسب کرده باشد.
در این مقاله، چالشهای محاسبه خسارت در صنعت ساخت بررسی شده و روش حکم هیئت منصفه بهعنوان راهکاری جایگزین در نبود مستندات کافی تحلیل میشود.
این مقاله، نقش تیپهای شخصیتی در موفقیت ساخت ناب را بررسی و با معرفی پنج تیپ کلیدی، راهکارهایی برای افزایش بهرهوری پروژهها از طریق تیمسازی متوازن ارائه میدهد.
در این مقاله، تاثیر فرهنگسازمانی بر افزایش ریسک بررسی شده و تاثیر عواملی مانند نوآوری بیش از حد، پنهانسازی اخبار بد و رقابت داخلی شدید بر ریسک سازمان بررسی میشوند.
متره مصالح (MTO) ابزاری کلیدی در مدیریت پروژههای ساخت است که با برآورد دقیق مصالح، کنترل هزینهها، کاهش ضایعات و افزایش بهرهوری را امکانپذیر میسازد.
در این مقاله، تأثیر رشد سریع بر افزایش ریسک سازمانی بررسی شده و عوامل کلیدی مانند چالش عملکردی، گسترش عملیات و استخدام نیروی بیتجربه تحلیل میشوند.
تامین اقلام موردنیاز پروژهها توسط کارفرما مزایا و معایبی را به همراه دارد که با تحلیل ریسکهای مربوطه و درنظرگیری مشخصههای آن پروژه میتوان تصمیم مناسبی گرفت.
مداخله غیرمنطقی کارفرما در پروژههای چندپیمانکاری میتواند منجر به تاخیر، افزایش هزینه و دعاوی حقوقی شود. این مقاله یک پرونده مهم را بررسی میکند.
در این مقاله با پرداختن به نقش مدیران پروژه در تحول پایدار، چالشها، راهکارها و استراتژیهای کلیدی برای اجرای موفق پروژههای پایداری بررسی میشود.
مدیریت منابع در صنعت ساخت، عاملی کلیدی برای موفقیت پروژههاست، رویکردی هوشمندانه که هزینهها را بهینه میکند و بهرهوری را به حداکثر میرساند.
مرکز کنترل اسناد مهندسی (DCC) در پروژههای ساخت، اطلاعات و اسناد فنی را مدیریت، ذخیره و بهروزرسانی میکند تا دسترسی به اطلاعات برای ذینفعان پروژه فراهم شود.
این مقاله مقبولیت تغییرات شفاهی در قراردادها را بررسی کرده و نمونههایی را ارائه میدهد که دادگاهها علیرغم الزام قرارداد به ابلاغ کتبی، آنها را پذیرفتهاند.
درصد پیشرفت فیزیکی در P6 نمیتواند هزینه واقعی را بهدرستی نمایش دهد. با تنظیم Cost % Complete مطابق Physical % Complete، صورتوضعیت دقیقتر خواهد شد.
در این مقاله به نقش Project Canvas در مدیریت تحول پایدار، اهمیت پایداری در کسبوکارها و تاثیر آن بر مدیریت پروژهها پرداخته شده است.
دفاتر مدیریت پروژه (PMO) با رویکردی نوین و نقشی استراتژیک، سازمانها را متحول میکنند و با بهینهسازی فرایندها به چالشها پاسخ میدهند.
در این مقاله به بررسی چگونگی حذف فعالیت از Baseline در Primavera P6 و تنظیمات صحیح، اصلاح روابط، محاسبه برنامه زمانبندی و بهروزرسانی Baseline برای دقت در پیشرفت پروژه میپردازیم.