تدوین لایحه تاخیرات بدون در اختیار داشتن برنامه زمان‌بندی

تحلیل تاخیرات بدون استفاده از روش مسیر بحرانی چالش‌های بسیاری دارد، اما با استفاده از رویکردهای منظم می‌توان دقت و مقبولیت این تحلیل‌ها را افزایش داد.

مدیریت ریسک چیست؟ بررسی فرایند مدیریت ریسک و انواع ریسک‌ها

مدیریت ریسک به شناسایی، تحلیل و پاسخ به تهدیدات و فرصت‌های پروژه‌ها می‌پردازد. این فرایند به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از اثرات منفی ریسک‌ها جلوگیری  کنند.

عدم اطلاع‌رسانی در زمان دستور تغییر ابلاغی چه تبعاتی دارد؟

در این مقاله، چالش‌های قراردادهای ساخت شامل عدم اطلاع‌رسانی کتبی، انجام کار اضافی بدون دستور تغییر و پذیرش دستور تغییر بدون حفظ حقوق پیمانکار بررسی شده است.

کنترل پروژه چگونه از شکست در پروژه‌ها و طرح‌ها جلوگیری می‌کند؟

نمایش دو خط مبنا (Baselines) در نرم‌افزار MSP

نقش کلیدی مسئول زمان‌بندی در مدیریت پروژه‌های ساخت

مسئول زمان‌بندی پروژه برنامه زمان‌بندی را مدیریت، ریسک‌ها را کاهش و هماهنگی تیم و ذی‌نفعان را تضمین می‌کند.

جنبه‌های حقوقی قراردادهای ساخت

قراردادهای ساخت سنگ بنای صنعت ساخت‌ را تشکیل می‌دهند و روابط بین طرف‌های دخیل در یک پروژه ساخت را تنظیم می‌کنند.

به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی در Microsoft Project

به‌روزرسانی برنامه زمان‌بندی در نرم‌افزار MSP در سه مرحله تعیین تاریخ وضعیت، ثبت پیشرفت‌فعالیت‌ها و انتقال کارهای ناتمام انجام می‌شود.

استفاده از فعالیت‌های‌ پشتیبان (LOE) در Primavera P6

رویکرد ناب برای حل مسائل به روش A3

روش A3 یکی از ابزارهای کلیدی در مدیریت ناب (Lean Management) است که برای حل مسئله، بهبود فرایندها و برقراری ارتباط مؤثر استفاده می‌شود.

نحوه تعیین تاریخ سررسید (Deadline) در نرم‌افزار MSP

در صورتی که نیاز باشد یک فعالیت در تاریخ مشخصی شروع یا پایان یابد و در عین حال انعطاف‌پذیری برنامه حفظ شود، تاریخ سررسید (Deadline) تعیین می‌شود.

ارائه لایحه تاخیرات بدون استفاده از روش مسیر بحرانی

آمارها نشان می‌دهند بخش بزرگی از تحلیل‌های تأخیرات در صنعت ساخت بدون مسیر بحرانی انجام می‌شود، اما اسناد بین‌المللی کمی به بررسی این شرایط پرداخته‌اند.

۵ مرحله‌ی تصمیم‌گیری بر اساس مزایا (CBA)

یکی از راهکارها برای مقابله با چالش‌هایی مانند تصمیم‌گیری‌های گروهی پیچیده، اولویت‌بندی مزایا و کاهش تعارضات استفاده از سیستم‌های تصمیم‌گیری پیشرفته مانند CBA است.

برنامه‌ریزی کششی (Pull Planning) در طراحی پروژه

تغییر ابلاغی (Directed Change) چیست؟

تغییر ابلاغی به تغییری گفته می‌شود که توسط کارفرما به صورت رسمی و یک‌طرفه به پیمانکار اعلام می‌شود.

۵ اشتباه رایج در پیاده‌سازی سیستم Last Planner

در طول مراحل توسعه، پیاده‌سازی و استفاده از ابزارهای دیجیتال Last Planner، پنج اشتباه رایج به‌طور سیستماتیک شناسایی شده است.

نحوه به‌روزرسانی Baseline با استفاده از نرم‌افزار Primavera P6

در این مقاله بررسی می‌کنیم که چگونه می‌توان در Primavera P6، فعالیت جدیدی را به Baseline اضافه کرد بدون اینکه بر مقادیر اصلی آن تأثیر بگذارد.

نحوه محاسبه خسارت در ادعاها چگونه است؟

پیمانکار می‌تواند برای جبران خسارت‌های ناشی از قصور کارفرما از روش‌های مختلفی استفاده کند. در این مقاله به بررسی برخی از این روش‌ها پرداخته شده است.

تاخیرات همزمان در پروژه‌ها: بررسی چالش‌ها و مسئولیت‌ها

در این مقاله به این موضوع می‌پردازیم که در صورت عدم اشاره به تاخیرات همزمان در مفاد قرارداد، مسئولیت طرفین قرارداد بر اساس اصول بین‌المللی چگونه تعیین می‌شود.

نحوه ایجاد ساختار شکست کار در Primavera P6

ساختار شکست کار (WBS) یک ابزار کلیدی در مدیریت پروژه است که کل پروژه را به اجزای کوچکتر، قابل مدیریت‌تر و سلسله‌مراتبی تقسیم می‌کند.