مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS)؛ راه حل چیست؟
در این نوشته قصد داریم به مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب شده و بررسی اینکه آیا میتوان این مشکلات را برطرف نمود یا خیر، بپردازیم.
ادامه مطلب
در این نوشته قصد داریم به مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب شده و بررسی اینکه آیا میتوان این مشکلات را برطرف نمود یا خیر، بپردازیم.
واقعا کدام مدرک مدیریت پروژه از همه بهتر است؟ در این نوشتار به بررسی و مقایسه انواع مدارک مدیریت پروژه پرداختهایم تا به این سوال پاسخ کاملی داده باشیم.
میانجیگری بهدلیل صرف زمان و هزینهٔ کم در مقایسه با سایر روشها، تبدیل به یکی از محبوبترین شیوهٔ جایگزین حل اختلاف در دنیا شده است. در این متن خلاصهای از این فرایند را شرح میدهیم.
در ابتدا باید بدانیم ساختار مدیریت هزینه با ساختار کنترل هزینه متفاوت بوده و مدیریت هزینه پروژه فرآیندی جامع و در لحظه بوده که ساختارهای حسابداری و برآورد هزینه را نیز در بر میگیرد.
بدون داشتن یک قرارداد مناسب، حتی بهترین رویههای مدیریت پروژه با شکست مواجه شده و این موضوع الزام فراگیری مدیریت قرارداد را برای مدیر پروژه بیش از پیش پررنگ مینماید.
یکی از مهمترین موارد، شناخت و ارتباط بین Reschedule و Replan و Catchup plan، با موارد و مبانی قراردادی و حقوقی است که در این نوشتار به شرح آنها پرداختهایم.
جدیدترین راهنمای مدیریت قرارداد انجمن مدیریت ساخت آمریکا در سال 2021 منتشر شد. این راهنما فرآیند مدیریت قرارداد پروژه های ساخت و احداث را از نگاه مدیر پروژه و در طول چرخه حیات پروژه میبیند.
سابقا درباره روش اصول ناب در مدیریت پروژه (Lean Project Management) صحبت کردیم و جالبست بدانید این روش در مقابل روشهای ارائه شده استانداردها و راهنماهای مدیریت پروژه ای چون PMBOK قرار میگیرد.
پروتکل SCL شاید یکی از بهترین سندهای منتشر شده باشد که نه تنها در زمینه تاخیرات ارائه شده و سعی مینماید ابزاری برای کاهش ادعاءهای غیرضروری باشد، بلکه مبانی مدیریت پروژه ای و حقوقی را به یکدیگر و به شکل کاملا موثری یکپارچه مینماید.
موسسه ACEMI در راستای ارتقای فعالیت خود اقدام به استخدام یک نفر مطابق با شرایط زیر مینماید.
امسال هم TV و هم پادکست ACEMI در زمینه فرهنگسازی و آموزش مدیریت ساخت و مدیریت پروژه راه اندازی خواهد شد و برنامه ریزی مناسبی برای تولید محتوای صوتی و تصویری با دو رویکرد متفاوت خواهیم داشت.
در این متن به بررسی اصطلاحاتی مقدماتی دربارهٔ ادعاء، اختلاف و سطوح مختلف حلوفصل آن میپردازیم.
یکی از موضوعاتی که همیشه مطرح بوده آنست که چگونه میتوان مبانی که در قواعد بین المللی حقوقی و فنی مدیریت پروژه وجود دارد و در کشور مسکوت مانده است را در نظام فنی و اجرایی کشورمان ایران پیاده سازی نمود؟
موسسه معماران آمریکا (American Institute of Architects) یا AIA، در سال 1857 در نیویورک آمریکا و به دست 13 معمار تاسیس گردید. شاید بتوان این موسسه را یکی از قدیمیترین موسسات دنیا در حوزهٔ صنعت ساخت دانست
انجمن ملی مدیریت قرارداد (NCMA)، در سال ۱۹۵۹ در آمریکا تاسیس شد و به صورت تخصصی بر روی توسعهٔ مبانی مدیریت قرارداد تمرکز دارد.
موسسه ACEMI اولین موسسه تخصصی مدیریت سخت و پروژه در کشور است که با مطالعات فراوان، اقدام به تدوین اولین ساختار و نقشه راه جامع آموزشی در این زمینه در کشور نموده است.
در این مقاله به معرفی انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) پرداخته و سپس راهنماهای ارائه شده CMAA و مدارک حرفهای این انجمن مورد بررسی قرار گرفته است.
در این بخش میتوانید تمامی دوره های مدیریت ساخت و پروژه موسسه ACEMI را که برای سال 1400 تدوین شده است، مشاهده نمایید.
موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی نموده، که در سه سطح برنامه ریزی شده است. در سطح کارشناسی، موارد زیر به صورت فنی و اجرایی تدوین شده و به صورت تفصیلی وارد هر یک از موارد محدوده مدیریت قرارداد خواهیم شد.
تفاوت عملکرد انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) با موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI) و مدارک ارائه شده از سوی آنها در چیست؟