فرایند تولید و تامین نقشی مهم در صنعت ساخت دارد و تلاش برای کاهش زمان انتظار، ذخیرهسازی، جابجایی و فرایندهای بازرسی میتواند منجر به ایجاد مزیت رقابتی شود.
روشهای اجرا و تحویل پروژه به عنوان رکن اصلی مدیریت پروژه مطرح بوده و باید روش اجرا و تحویل پروژه مناسبی در فاز قبل از طراحی انتخاب شود. در این مقاله به شرح این موارد پرداختهایم.
یکی از اصولی که برای مدیریت پروژهها باید مد نظر قرار بگیرد، مدیریت مالی و حسابداری در پروژههاست. ساختاری که باید با ساختارهای مدیریت هزینه و مدیریت مالی یکپارچه شود.
منحنی S-Curve یکی از پرکاربردترین منحنیها برای ارائه گزارشات مدیریت پروژه، بخصوص در پروژههای صنعت ساخت است. به بررسی حالتهای منحنی S در برنامهریزی پروژه خواهیم پرداخت.
در این مقاله، به بررسی شبیه سازی (5D) و اعمال بعد پنجم (هزینه) در برنامهریزی پروژهها خواهیم پرداخت، موضوعی که از اهمیت بالایی برای مدیریت مالی پروژهها برخوردار است.
یکی از نرمافزارهای محبوب در دنیا جهت پیادهسازی بعد زمان (4D)، نرمافزار NAVISWORKS است. در ادامه این مقاله به بررسی نحوه پیادهسازی بعد زمان با استفاده از نرمافزار Navisworks میپردازیم
انجمن داوری آمریکا یکی از نهادهای با سابقه در حوزهٔ خدمات داوری و میانجیگری است و بههمراه شاخهٔ بینالمللی خود، طیف گستردهای از خدمات تخصصی در زمینهٔ حلوفصل اختلافات را ارائه میدهد.
در این مقاله دلایل ایجاد مدیریت ساخت، تاریخچه مدیریت ساخت و تفاوت بین مدیر ساخت و مدیر عمومی پروژه پرداخته شده است.
روش اجرا و تحویل پروژه مبتنی بر اصول ناب در تلاش برای حذف هدررفت و بهبود مستمر شکل گرفت و به دلیل معضلات صنعت ساخت، حرکت به سمت آن یک ضرورت به نظر میرسد.
در این مقاله به بررسی ویژگیهای خاص صنعت ساخت پرداختهایم. صنعتی که دارای ویژگیهای منحصربهفردی بوده و نیاز به توجه ویژه برای مدیریت دارد.
در این مقاله به معرفی انواع دستهبندی پروژههای صنعت ساخت پرداختهایم. صنعتی که فقط شامل پروژههای ساختمانی نبوده و سطح وسیعی از پروژههای ساخت و احداث را در بر میگیرد.
در این مقاله به بررسی گزارشات سریالی مرجع PMSolutions پرداختهایم که وضعیت شرکتهای برتری را که به پیادهسازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) میپردازند، بررسی میکند.
در این مقاله به بررسی گزارش سالانهای که موسسه صنعت ساخت CII برای سال 2020 منتشر کرده است، پرداختهایم.
در این مقاله به معرفی و بررسی یکی از بهترین کتابهایی که بر روی معرفی شاخصها و داشبوردهای مدیریت پروژهای تمرکز نموده است، پرداختهایم.
در این مقاله که در راستای مقاله اول برای بهبود مدیریت ارزش کسب شده نوشته شده است، به بررسی مدلی پرداختیم که باعث افزایش دقت پیش بینی زمان پروژه میشود.
در این مقاله به بررسی اولیه نرمافزار Navisworks و سه نسخه رایج آن به نامهای Navisworks Manage، نسخه Navisworks Simulate و نسخه Navisworks Freedom پرداختهایم.
در این مقاله به بررسی مواردی همچون مدیریت ارزش کسب شده (EVM)، مدیریت برنامه زمانی کسب شده (ESM) و مدیریت مدت زمان کسب شده (EDM) پرداختهایم.
متدولوژی و مدارک Prince2، به عنوان موارد رایج در ایران، انگلستان، اروپای غربی و استرالیا هستند. آیا این متدولوژی میتواند کارایی لازم را برای همه پروژهها داشته باشد؟
زمانی که مذاکره و میانجیگری به نتیجه نرسید، طرفین به سراغ استفاده از گسترهای از روشهای داوری و هیئتهای حل اختلاف میروند که در این مقاله به آن میپردازیم.
در سالهای اخیر، با استفاده از تبلیغات مطرح میشود که با داشتن این مدارک (مدارک PMP و Prince2 و...) میتوان مهاجرت نمود. در این مقاله به تحلیل این موضوع میپردازیم.
