سرفصلهای دوره حرفه مدیریت ساخت
۱. معرفی دنیای مدیریت ساخت
- تعاریف مهم مدیریت ساخت، مدیریت پروژه و مدیریت طرح و مقایسه با تعاریف ارائهشده در ایران توسط نظام فنی و اجرایی
- مروری بر تاریخچه مدیریت ساخت و چشمانداز این صنعت
- بررسی انجمنهای حرفهای مدیریت ساخت
- بررسی نقشها و مسئولیتهای اصلی مدیر ساخت و فرصتهای شغلی آن
- معرفی مدارک تایید صلاحیت بر اساس معتبرترین مدارک مدیریت ساخت در دنیا
- شناخت کارفرمایان، پروژههای مهم و تکامل روشهای اجرا و تحویل پروژه
- بررسی نحوه بکارگیری مدیر ساخت در انواع روشهای اجرا و تحویل پروژه
- بررسی مزایا و معایب هر کدام از روشهای اجرا و تحویل پروژه و راههای بهبود آن
- تحلیل عوامل تاثیرگذار برای انتخاب روشهای اجرا و تحویل پروژه
- بررسی روشهای اجرا و تحویل مدیریت ساخت در انواع مختلف
- معرفی محدوده دانشی مدیر ساخت
- معرفی خدمات اصلی مدیر ساخت
۲. قراردادها و موافقتنامههای مدیریت ساخت
۱.۲. آشنایی با انواع قراردادها و روشهای انعقاد آنها
- بررسی دو قالب اصلی قراردادهای ساخت و نحوه انتخاب آنها
- مقایسه روشهای مختلف عقد قرارداد بر اساس نیازهای پروژه
۲.۲. تفاوتها و اجزای کلیدی قراردادهای ساخت
- تحلیل ساختار انواع قراردادها و عناصر مهم آنها
- بررسی روشهای اجرا و تحویل پروژه و ارتباط آنها با انواع قراردادها
۳.۲. استانداردها و سفارشیسازی قراردادهای پروژه
- انتخاب میان استفاده از فرمهای استاندارد، قراردادهای سفارشی یا ترکیبی از هر دو
- تحلیل مزایا و معایب هر روش در پروژههای ساخت
۴.۲. بررسی چهار نوع اصلی فرمهای استاندارد قرارداد
- معرفی مهمترین فرمهای قراردادی مورد استفاده در صنعت ساخت
- شناخت کاربردها و ویژگیهای هر نوع قرارداد
۵.۲. مقایسه قراردادهای AIA و CMAA و کاربردهای آنها و معرفی سایر اسناد قراردادی مدیریت ساخت
- بررسی تفاوتهای قراردادهای AIA و CMAA برای مدیران ساخت کارگزار (CMA) و ریسکپذیر (CMAR)
- آشنایی با نقش این اسناد در مدیریت پروژه و مسئولیتهای مرتبط
- آشنایی با قراردادهای مدیریت ساخت ارائهشده توسط EJCDC و ConsensusDocs
۶.۲. ویرایش و اصلاح قراردادهای ساخت
۷.۲. معرفی قراردادهای همسان مشابه داخلی و ارائهشده توسط سازمان برنامه
- معرفی نشریه 3418
- معرفی نشریه 24121
۳. استراتژیهای تدارکات، مناقصه و پرداخت در مدیریت ساخت
۱.۳. بررسی روشهای انتخاب تیم پروژه
- تحلیل مزایا و معایب روشهای مختلف انتخاب اعضای تیم پروژه
- مقایسه روشهای مبتنی بر قیمت و روشهای مبتنی بر صلاحیت در انتخاب پیمانکار و مدیر ساخت
۲.۳. فرایند انتخاب مدیر ساخت و نقش کمیته ارزیابی
- آشنایی با مراحل انتخاب مدیر ساخت و معیارهای کلیدی ارزیابی
- شناخت نحوه تشکیل و عملکرد کمیته انتخاب و فرایند تصمیمگیری
۳.۳. شیوههای جبران مالی خدمات مدیر ساخت
- معرفی روشهای مختلف پرداخت شامل مبلغ ثابت، هزینه بهعلاوه درصد، و حداکثر قیمت تضمینشده
- بررسی عوامل تأثیرگذار بر میزان و نحوه پرداخت خدمات مدیر ساخت
۴.۳. بررسی بخشنامه دستورالعمل ارجاع کار و انعقاد قرارداد با واحدهای خدمات مدیریت طرح ارائهشده توسط سازمان برنامه
- بررسی بخشنامه شماره 101/26722
- بررسی بخشنامه شماره 101/194859
۴. فناوریهای نوین در زمان ارائه خدمات مدیریت ساخت
۱.۴. اهمیت مدیریت فناوری در پروژههای صنعت ساخت
- درک نقش کلیدی فناوری در بهبود عملکرد و موفقیت پروژهها
- بررسی تاثیر مدیریت فناوری در افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و ارتقای کیفیت
۲.۴. کاربرد فناوریهای پیشرفته در مدیریت ساخت
- آشنایی با مستندسازی دیجیتال و ابزارهای پیشرفته مدیریت اطلاعات پروژه
- بررسی نقش مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) در بهبود طراحی، اجرا و بهرهبرداری پروژه
- معرفی کاربرد پهپادها در پایش، نقشهبرداری و مدیریت ایمنی پروژه
- آشنایی با یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در پیشبینی ریسکها و بهینهسازی فرایندهای ساخت
- بررسی فناوریهای پایدار و راهکارهای نوین برای کاهش اثرات زیستمحیطی در پروژههای ساخت
۵. مهارتهای رهبری و توسعه حرفهای در مدیران ساخت
۱.۵. توسعه مهارتهای رهبری برای مدیران ساخت
- اهمیت رهبری در موفقیت حرفهای مدیران ساخت
- ایجاد برنامه شخصی برای تقویت مهارتهای رهبری و تصمیمگیری اثربخش
۲.۵. روشهای توسعه حرفهای مدیر ساخت
- بررسی مسیرهای رشد شغلی و بهبود مهارتهای مدیریتی
- آشنایی با آموزشهای تخصصی، منتورینگ و یادگیری مستمر در صنعت ساخت
۳.۵. نقش مدیر ساخت در هدایت پروژهها
- درک مسئولیتهای کلیدی مدیر ساخت در مدیریت پروژه
- بررسی چالشهای مدیریتی و راهکارهای موثر برای راهبری تیم پروژه
۴.۵. حرفهایگری و اخلاق در مدیریت ساخت
- شناخت اصول اخلاق حرفهای و تأثیر آن بر موفقیت کاری
- بررسی اهمیت شفافیت، مسئولیتپذیری و تعهد در اجرای پروژهها
۵.۵. بازاریابی خدمات مدیریت ساخت و تدوین پروپوزال حرفهای
- اهمیت تدوین پروپوزالهای موثر برای جذب پروژههای جدید
- بررسی نکات کلیدی در تعیین دستمزد و قراردادهای مدیریت ساخت با رعایت اصول حرفهای و اخلاقی
۶. خدمات مدیریت پروژه و طرح توسط مدیر ساخت
۱.۶. نقش مدیر ساخت در مدیریت پروژه و ارتباط اجزای آن
- شناخت سه مؤلفه اصلی مدیریت پروژه و نقش مدیر ساخت در هماهنگی آنها
- بررسی چگونگی یکپارچهسازی فرایندهای مدیریتی برای بهبود عملکرد پروژه
۲.۶. حوزههای کلیدی مدیر ساخت برای ارائه خدمات در پروژه
- مدیریت قرارداد، هزینه، اطلاعات، کیفیت، ریسک و پایداری از دیدگاه مدیر ساخت
- راهکارهای مدیر ساخت برای بهینهسازی فرایندهای اجرایی و کاهش چالشهای پروژه
۳.۶. مدیریت طرح: تکامل، تفاوتها و نقش مدیر ساخت
- بررسی سیر تکامل مدیریت طرح و تفاوتهای آن با مدیریت پروژه
- شناخت جایگاه مدیر ساخت در تیم مدیریت طرح و نحوه ارائه خدمات در این چهارچوب
۴.۶. بررسی بخشنامههای مهم مرتبط با خدمات مدیر ساخت در سازمان برنامه
- بررسی بخشنامه شرح خدمات همسان مدیریت طرح به شماره 92/24139
- بررسی بخشنامه ضوابط ارایه خدمات مدیریت طرح به شماره 1401/541371
۵.۶. نقش مدیر ساخت در ایجاد مشارکت و همکاری در پروژه
- تأثیر خدمات مدیر ساخت بر تسهیل همکاری میان ذینفعان پروژه
- روشهای مشارکت در پروژه و نقش مدیر ساخت در ایجاد هماهنگی و بهبود تعاملات
۷. خطرات ایمنی و مسئولیت در مدیریت ساخت
۱.۷. نقش مدیر ساخت در مدیریت ایمنی پروژه
- درک اصول مدیریت ایمنی و سه عنصر کلیدی فرهنگ ایمنی در پروژههای ساخت
- بررسی راهکارهای مدیر ساخت برای ایجاد محیط کاری ایمن و کاهش حوادث
۲.۷. برنامههای آموزشی ایمنی و نقش مدیر ساخت
- آشنایی با برنامههای آموزشی ایمنی و نحوه اجرای آنها توسط مدیر ساخت
- استفاده از شاخصهای ایمنی برای ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر
۳.۷. مسئولیتهای مدیر ساخت در گزارشدهی، برنامهریزی و اجرای ایمنی
- نحوه تدوین و اجرای برنامههای ایمنی در پروژههای ساخت
- آشنایی با الزامات قانونی و استانداردهای گزارشدهی ایمنی
۴.۷. مسئولیتهای حقوقی مدیر ساخت در جنبههای مختلف پروژه
- بررسی تعهدات مدیر ساخت در طراحی، برآورد هزینه، زمانبندی، بازرسی و تأیید پرداختها
- مدیریت ریسکهای مرتبط با نقص طراحی و تأخیرات اجرایی
۵.۷. چالشهای مرتبط با پیمانکاران و سایر عوامل اجرایی پروژه
- بررسی مسئولیت مدیر ساخت در هماهنگی با پیمانکاران و سایر افراد حاضر در کارگاه
- پیشگیری و مدیریت ادعاهای حقوقی ناشی از عملکرد پیمانکاران یا حوادث کارگاهی
۶.۷. مدیریت اختلافات و روشهای جایگزین حل اختلاف
- آشنایی با روشهای غیرقضایی برای حل اختلافات پروژه
- نقش مدیر ساخت در پیشگیری از اختلافات و ایجاد راهکارهای مؤثر برای حل آنها
۸. توسعه شغلی و مسیر حرفهای مدیر ساخت
۱.۸. فرصتهای شغلی و مزایای برنامهریزی حرفهای برای مدیر ساخت
- بررسی فرصتهای مختلف شغلی برای مدیران ساخت در بازار کار
- شناخت اهمیت برنامه توسعه حرفهای و تأثیر آن بر پیشرفت شغلی در صنعت ساخت
۲.۸. مزایای شرکت در برنامههای منتورینگ
- آشنایی با مزایای منتورینگ و چگونگی استفاده از راهنماییهای حرفهای برای رشد شغلی
- نقش منتورینگ در تقویت مهارتهای مدیریتی و فنی مدیر ساخت
۳.۸. اهمیت شبکهسازی در توسعه حرفهای
- بررسی نقش شبکهسازی در ایجاد ارتباطات مؤثر و فرصتهای شغلی در صنعت ساخت
- راهکارهای موفق برای گسترش شبکه ارتباطی و بهرهبرداری از آن در پیشرفت شغلی
۴.۸. تجربه عملی و روشهای توسعه حرفهای در حین کار
- تأثیر تجربههای میدانی بر ارتقاء مهارتهای اجرایی و مدیریتی
- راهکارهای کسب تجربه عملی و ساخت مسیر شغلی موفق در مدیریت ساخت
۵.۸. روشهای مختلف توسعه حرفهای: گواهینامهها، تایید صلاحیتها و مجوزها
- آشنایی با انواع گواهینامهها و مجوزهای حرفهای در مدیریت ساخت
- بررسی مزایای اخذ گواهینامههای مدیریت ساخت انجمن CMAA و تأثیر آن در اعتباربخشی به حرفه مدیر ساخت
۹. اسناد قراردادی مدیر ساخت؛ مقایسه اسناد سازمان برنامه و اسناد بینالمللی CMAA
- معرفی قراردادهای همسان CMAA
- بررسی وظایف تعریفشده برای عامل کارگزار، نقش رهبری برای عامل کارگزار، وظایف تعریف شده برای عامل ریسکپذیر و عملکرد بر اساس Standard of Care از نگاه اسناد CMAA
- بررسی شرایط عمومی قراردادهای مدل کارگزار
- بررسی موافقتنامه و شرایط عمومی همسان قراردادهای خدمات مدیریت طرح به شماره 735/201-105/54
- بررسی موافقتنامه و شرایط عمومی همسان قراردادهای خدمات مشاوره به شماره 1401/476645