معرفی دوره مدیریت پروژه از نگاه پروفسوری با بیش از 50 سال سابقه در بیش از 25 کشور دنیا
مشکل از کجا شروع میشود؟
بیش از آنکه پروژههای صنعت ساخت در ایران با کمبود دانش فنی شکست بخورند، با نبود درک درست از مدیریت ساخت، قرارداد، مسئولیت و تحویل پروژه زمینگیر میشوند.
تأخیرهای زیاد، دعاوی میلیاردی، تغییرات کنترلنشده، تضاد منافع ذینفعان و پروژههایی که به مقصد نمیرسند، نتیجه یک خلأ عمیقاند:
خلأ نگاه سیستماتیک و حقوقمحور به مدیریت پروژه در صنعت ساخت.
در بسیاری از پروژهها، هنوز مدیریت پروژه با چکلیستها و الگوهای صنعتیِ تکرارشونده اجرا میشود؛ در حالیکه صنعت ساخت، دنیای عدمقطعیت، انسانها، قراردادها و تصمیمهای برگشتناپذیر است.
اینجاست که تفاوت میان مدیریت پروژه کلاسیک (Project Management) و مدیریت ساخت (Construction Management) نه یک بحث آکادمیک، بلکه مسئله بقا و موفقیت پروژه است.
راهکار چیست؟
کشورهایی مانند آمریکا و انگلستان، دههها پیش این مسیر را طی کردهاند؛ با تدوین ساختارهای حقوقی، روشهای اجرا و تحویل پروژه، نقش مستقل مدیر ساخت و پیوند عمیق میان مهندسی، مدیریت و قانون.
اما انتقال این تجربه، نه با ترجمه کتابها، بلکه فقط از مسیر افرادی که خود در قلب این تحول حضور داشتهاند ممکن است.
این ویدئو، یک سخنرانی معمولی نیست.
روایت زنده تاریخ، فلسفه و واقعیت مدیریت ساخت است از زبان کسی که بیش از ۵۰ سال در پروژههای واقعی، دادگاهها، دانشگاهها و سازمانهای بزرگ در بیش از 25 کشور دنیا تصمیم گرفته است.
چرا این سخنرانی در ایران بیبدیل است؟
برای نخستینبار، مصاحبه کامل و ساختاریافته با پروفسور ریموند ام. لمینگ — از طراحان اصلی رشته مدیریت ساخت در آمریکا — در اختیار جامعه حرفهای ایران قرار میگیرد؛ فردی که همزمان مهندس عمران، حقوقدان، مدیر ساخت و روانشناس است و تجربه اجرایی در بیش از ۲۵ کشور جهان دارد.
این گفتوگو در نخستین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS) و به همت مؤسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) تدوین شده است؛ مؤسسهای که با هدایت دکتر سید محمدرضا علویپور — از همکاران نزدیک و چندساله پروفسور دیوید آردیتی و پروفسور ریموند لمینگ — موفق شده بهعنوان تنها مدرس مرجع و دارای صلاحیت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) دانشی را به ایران منتقل کند که تا پیش از این، صرفاً در کلاسهای تخصصی و محافل حرفهای آمریکا در دسترس بود.
این دوره، یک فرصت تاریخی برای مدیران، مهندسان و تصمیمسازان صنعت ساخت ایران است؛ فرصتی که برای اولینبار، بدون واسطه، مدیریت ساخت را به زبان تجربه، نه تئوری درک میکنید.
آنچه در دوره "مدیریت پروژه از نگاه پروفسوری با بیش از 50 سال سابقه در بیش از 25 کشور دنیا" خواهید آموخت
در این ویدئو میآموزید که مدیریت ساخت پیش از آنکه یک دانش فنی باشد، هنر سازماندهی انسانها در بستر قانون، قرارداد و عدمقطعیت است.
شما:
- تاریخ شکلگیری مدیریت ساخت را از دوران باستان تا عصر مدرن، با نگاهی تحلیلی و کاربردی درک میکنید؛
- متوجه میشوید چرا الگوهای کلاسیک مدیریت پروژه صنعتی، برای پروژههای یکتای صنعت ساخت کافی نیستند؛
- با تحول مفهوم مسئولیت، ریسک و قرارداد از قانون حمورابی تا FIDIC آشنا میشوید؛
- تأثیر نظامهای حقوقی، سطح مهارت نیروی کار و ساختار قراردادها را بر موفقیت پروژهها تحلیل میکنید؛
- مدلهای مختلف شرکتهای مدیریت ساخت (CM Agent، CM At-Risk و …) را میشناسید و کاربرد هرکدام را یاد میگیرید؛
- نگاه استراتژیک یک مدیر ساخت حرفهای را میآموزید؛ نگاهی که میان انسان، تخصص، فناوری و محدودیتها تعادل ایجاد میکند.
وجه تمایز دوره مدیریت پروژه از نگاه پروفسوری با بیش از 50 سال سابقه در بیش از 25 کشور دنیا
- مصاحبهای عمیق و منحصربهفرد با پروفسور ریموند ام. لمینگ؛ یکی از چهرههای کمنظیر و بینالمللی مدیریت ساخت
- انتقال تجربه عملی ۵۰ ساله از پروژهها، دعاوی حقوقی و ساختارهای اجرایی واقعی، نه آموزش تئوریک
- تدوین و ارائه توسط مؤسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) با هدایت دکتر سید محمدرضا علویپور
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و مورد تأیید انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
(این یک نمونه گواهینامه است)
