2 سوال در مورد MSP:
1. در تعریف روابط بین فعالیت ها، ممکن است فعالیتی باشد که هیچ رابطه ای با دیگر فعالیت ها نداشته باشد؟ یا الزاما و حتما باید بالاخره رابطه ای ایجاد کرد؟
2. در پروژه مثلا زمان ما 10 روز است؛ حال که بصورت تک duration هر فعالیت را وارد میکنیم و سپس روابط بین فعالیت ها را تعریف میکنیم؛ جمع کل duration پروژه از 10روز بیشتر میشود.
شما به عنوان یک مدیر کنترل پروژه چه راهکارهایی برای کم کردن زمان و رسیدن به همان duration مقرر در پیش روی خودتان دارید؟
- به هیچ عنوان اینکارا انجام ندهید! این موضوع شدیدا شما را در آنالیز تاخیرات دچار مشکل میکند و open ended activity بدترین موضوع در تحلیل تاخیرات است. این موضوع حتی ممکن است حتی در صورت وجود پسنیاز و پیشنیاز هم اتفاق افتد که باعث ایجاد Dangling logic میشود و باید حتما بررسی شود.
- تغییر نوع روابط، موازی کردن آن با lead یا همان لگ منفی و یا حتی روابط ss توصیه نمیشود. به این دلیل که باعث ایجاد path convergence و بالا رفتن ریسک برنامه میشود. تنها در شرایطی مجاز به اینکار هستید که تخصیص منابع را چک کنید و resource loaded schedule ارائه و بررسی شود.
- اگر مشکل منابع در زمان موازی نمودن فعالیتها دارید، بهتر است بر روی کاهش زمان فعالیت به جای موازی کردنشان کار کنید و به سمت crash فعالیت های مسیر بحرانی روید. البته این موضوع اگرچه ریسکهای کمتری ایجاد مینماید، شامل افزایش هزینه میباشد که باید در کنار روش قبلی بررسی شود.
- این موارد را در دوره برنامه ریزی پروژه مفصل آموزش میدهیم.
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکتکننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم میآیند، منتظر دیدار شما هستیم.