به طور معمول زمان تهیه لایحه تاخیرات چه زمانی میباشد؟ آیا متداول است که اواسط پروژه لایحه تاخیرات تهیه شود؟
پاسخ سوال- آنالیز تاخیرات به دو بحث آینده نگر یا همان prospective و گذشته نگر یا همان retrospective تقسیم میشود.
- در طول پروژه زمانی که تاخیر اتفاق نیفتاده است هم ما با آنالیز تاخیرات به واسطه پیش بینی change order ها مواجه هستیم و در بسیاری از پروژه های بین المللی بزرگ برای اطلاع از اثر تاخیر توسط کارفرما تحلیلش لازم الاجرا است؛ و از پیمانکار درخواست میشود با هر دستور تغییری (Change order)، این تحلیل انجام شود. موضوعی که عموما با روشهای IAP و TIA مواجه است.
- اگر از تاخیر فاصله گرفته باشیم عملا با روش های گذشته نگر یا همان retrospective مواجه میشویم، ولی همچنان میتوانیم در طول پروژه باز هم آنالیز انجام دهیم و لایحه تاخیرات تنظیم نماییم. بدترین روش این است که تا انتهای پروژه صبر کنید، و بهترین روش هم این میباشد که در طول پروژه آنالیز کنید. این موضوع به نفع طرفین است زیرا کارفرما میتواند سریعتر از اثرات تاخیرات و نیاز به برنامه جبرانی (Catch up plan یا همان Recovery schedule) آکاه شود و دچار مشکلات حقوقی کمتری میشود.
- این موضوعات را به شکلی مفصل در دوره آنالیز تاخیرات آموزش میدهیم.
دوره‌های مرتبط
معرفی فرآیند اصولی برای تشخیص، اندازه گیری و اجتناب از تاخیرات
آنالیز تاخیرات بعد از وقوع اختلاف با استفاده از روشهای AACE-29R-03 و پروتکل SCL
آنالیز حقوقی تاخیرات با رویکرد بین المللی (پروتکل SCL) و داخلی (لایحه تاخیرات)
فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری...
آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء (SC) در ارتباط با...
ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء (SC) در ارتباط با تاخیرات (ویژه کانون-VIP)
در بزرگترین و تخصصیترین رویداد مدیریت ساخت کشور
منتظر دیدار شما هستیم!
در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
🔶 موسسه ACEMI اولین برگزارکننده دوره مدیریت ادعا و حل اختلافات در کشور است که از انواع منابع و فرمهای قراردادی همسان مختلف اعم از AIA و AGC و ConsensusDocs و FIDIC در کنار پروتکل SCL، استاندارد انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA)، مستندات موسسه صنعت ساخت CII، راهنمای ASCE و الحاقیه PMBOK استفاده کرده و این مبانی را به صورتی کاملا ساختار یافته و یکپارچه با مبانی مدیریت پروژه آموزش می‌دهد.
این دوره برای آخرینبار به صورت هیبریدی برگزار میشود.
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیف‌ها تا ۲۵ آبان یا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفر❌هم‌اکنون می‌توانید با بیشترین تخفیف ثبت‌نام کنید
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیف‌ها تا ۲۵ آبان یا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفر❌هم‌اکنون با تخفیف ثبت‌نام کنید