در خصوص خرد شدن فعالیتها در سطوح پایین مشاور بگونهای درخواست داشته که فعالیتهای در سطوح بسیار پایین در WBS خرد شده و عملا کنترل برنامه زمانبندی و گزارشگیری از آن بسیار مشکل بوده و با چالش جدی مواجه شده است. آیا خرد شدن به این سطح عملا منطقی بوده و راهکار اقناع مشاور در این خصوص چیست؟
چکیده پاسخ سوالمیزان ریز کردن فعالیتها در هر پروژه متفاوت و به ذات، پیچیدگی، ساختار و بخصوص بازههای گزارشگیری و بهروزرسانی هر پروژه بستگی دارد.
در این پاسخ به دو موضوع، کنترل برنامه پیمانکار و بررسی پیشرفت برخی فعالیتها نیز پرداخته شده است.
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکتکننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم میآیند، منتظر دیدار شما هستیم.