راهنمای گامبهگام متخصصشدن در حرفه مدیریت مالی و هزینه
این راهنما با ارائه نقشه راهی گامبهگام و تضمینشده، شما را برای متخصصشدن در حرفه مدیریت مالی و هزینه پروژه آماده میکند.
ادامه مطلب
این راهنما با ارائه نقشه راهی گامبهگام و تضمینشده، شما را برای متخصصشدن در حرفه مدیریت مالی و هزینه پروژه آماده میکند.
در این راهنما نقشهراهی روشن و اثباتشده برای یادگیری اصولی و کاربردی نرمافزار Primavera P6 بهمنظور کسب بالاترین سطح تخصص ارائه شده است.
اگر در مسیر یادگیری برنامهریزی و کنترل پروژه سردرگم شدهاید، این مقاله با نقشه راه گامبهگام شما را به یک متخصص حرفهای تبدیل میکند.
این مقاله به بررسی مالکیت شناوری در پروژهها بر اساس پروتکل SCL، سند AACE و پیشنویس تاخیرات سازمان برنامه پرداخته و راهکار جدیدی پیشنهاد میدهد.
صورتوضعیتنویسی در صنعت ساخت، ابزاری حیاتی برای مدیریت مالی، شفافیت و کاهش اختلافات است. این مقاله اصول، چالشها و راهکارهای بهبود آن را بررسی میکند.
در این مقاله، ابلاغ شروع کار (NTP) بهعنوان محور مدیریت پروژههای صنعت ساخت بررسی شده که آغاز کار، برنامه زمانی و هماهنگی را تضمین میکند.
در این مقاله به چالشهای بندهای پرداخت و جبران خسارت در قراردادهای ساخت پرداخته میشود و راهکارهایی برای جلوگیری از اختلافات و تاخیرات مالی بررسی میشود.
یک خطای جزئی، مدیریت پروژه را با موجی از تاخیرها، هزینههای اضافی و مشکلات کیفی مواجه میکند اما با رویکردی هوشمندانه، تیمی قوی و برنامهریزی دقیق میتوان موفقیت پروژه را تضمین کرد.
صنعت ساخت کشورمان با چالشهای زیادی در سال 1404 مواجه است ولی این بدان معنی نیست که تمام حرفههای شغلی دچار مشکل میشوند و برعکس برخی از این حرفهها با افزایش تقاضا مواجه خواهند شد.
در ششمین سال فعالیت مؤسسه ACEMI، بزرگترین مرجع تخصصی مدیریت ساخت در ایران، مروری بر این سالها داشتیم تا بازتابی روشن از نقش و دستاوردهایمان در صنعت ارائه کنیم.
در این مقاله، به نقش مدیر قرارداد در مدیریت تعهدات در جهت جلوگیری از دعاوی و تضمین موفقیت پروژه بهصورت جامع پرداخته شده است.
در این مقاله، روشی سریع برای جابهجایی فعالیتها بین فعالیتهای تحویلشدنیها در P6 Professional با استفاده از کشیدن و رها کردن روی نوار گروهبندی بررسی شد.
در این مقاله، نقش مشاور در هماهنگی پروژه و تفاوت اسناد مرحله ساخت با نقشههای مرحله مناقصه برای اجرای دقیق و مطابق استانداردهای ساخت بررسی شده است.
مدیریت پروژه عمومی، مدیریت طرح و مدیریت پیمان سالهاست در ایران مطرح شدهاند، اما به دلیل نبود ساختار استاندارد و ادبیات یکسان، اغلب با شکست مواجه گردیدهاند.
در این مقاله، اهمیت نقشهها و مشخصات دقیق مرحله مناقصه با شرایط مالی سازمان و فرایند انتخاب پیمانکار مناسب با معیارهای ارزش و هزینه به طور کامل تحلیل شده است.
این مقاله به بررسی چالشهای ناشی از ریسکها در برنامه زمانبندی، تعریف و اهمیت ذخیره احتیاطی، روشهای محاسبه آن و نحوه اعمال آن در برنامه زمانبندی پروژه میپردازد.
در این مقاله، Impact Cost بهعنوان هزینههای غیرمستقیم ناشی از وقایع پروژه بررسی شده و راهکارهایی برای مدیریت آن و جلوگیری از افزایش هزینهها ارائه شده است.
مدیریت ساخت در ایران بهاشتباه «مدیریت طرح» نامیده میشود این درحالی است که در کشورهای پیشرو در صنعت ساخت با دو مدل مدیر ساخت کارگزار و ریسکپذیر مواجه هستیم.
در این مقاله، فرایند مناقصه برای پروژههای کلان، اجزای بسته مناقصه و نقش مشاوران متخصص در تهیه اسناد و طراحی فنی برای موفقیت پروژه بررسی شده است.
در غیاب روشهای دقیق برآورد خسارت، با استفاده از روش استناد به رأی هیئتمنصفه و با تکیه بر مستندات میتوان خسارت وارده را بهطور منصفانه و شفاف ارزیابی کرد.