مستندسازی در لحظه و نظارت پیشگیرانه با استفاده از دوربینهای RGB-D
روشهای سنتی نظارت، دیگر در پروژهها کارآمد نبوده و دوربین RGB-D با استفاده از دادههای سهبعدی و هوش مصنوعی، امکان پایش پیشگیرانه و خودکار را فراهم میکند.
ادامه مطلب
روشهای سنتی نظارت، دیگر در پروژهها کارآمد نبوده و دوربین RGB-D با استفاده از دادههای سهبعدی و هوش مصنوعی، امکان پایش پیشگیرانه و خودکار را فراهم میکند.
محیط مشترک داده (CDE) به عنوان یک مخزن متمرکز اطلاعاتی، بستری برای ذخیرهسازی، تبادل، مدیریت و بهروزرسانی دادههای پروژه فراهم می سازد که منجر به بهبود مدیریت پروژهها میگردد.
این مقاله به چالشهای رایج پروژههای زیرساختی پرداخته است و به نقش مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) در بهبود مدیریت این پروژهها اشاره میکند.
این مقاله نشان میدهد که موفقیت پروژهها دیگر نباید صرفاً با زمان، هزینه و محدوده سنجیده شود، بلکه «تحقق ارزش» معیار اصلی است. گذار از دفتر مدیریت پروژه (PMO) به دفتر تحویل ارزش (VDO) سازمانها را قادر میسازد پروژهها را بهعنوان سرمایهگذاریهای استراتژیک مدیریت کرده و ارزش پایدار برای ذینفعان خلق کنند.
موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) با هدف حمایت از استعدادهای برتر صنعت ساخت، بورسیه تحصیلی خود را به دانشجویان و دانشآموختگان مستعد اعطا کرده است. در سال جاری سه نفر از برگزیدگان موفق به دریافت این بورسیه شدهاند و جزئیات بورسیه سال ۱۴۰۵ بهزودی اعلام خواهد شد.
راهنمای جامع خدمات حرفهای مدیریت ساخت – 1405 موسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) منتشر شد.
این مقاله نحوه محاسبه خسارت تاخیر تادیه در پیمانهای سرجمع و آثار مالی، زمانی و حقوقی دیرکرد در پرداخت صورتوضعیتها را بررسی میکند.
اعضای فعال کانون دانشپژهان در ماه دی موفق به دریافت نشان تخصصی در حوزه مدیریت پروژه و صنعت ساخت شدند. این نشان بیانگر تعهد حرفهای، تلاش مستمر و بهکارگیری عملی دانش در پروژههای واقعی است.
فوقالعاده (Allowance) در قراردادهای صنعت ساخت مبلغی موقت برای اقلام نامشخص است که در مبلغ کل قرارداد لحاظ شده و با هزینه واقعی از طریق دستور تغییر تعدیل میشود.
چطور ترکیب BIM و Lean با 4D، کیفیت برنامهریزی و اجرا را افزایش میدهد و نقش فعال در کنترل پروژه و همکاری تیمی ایفا میکند؟
آیا مهندس مشاور حق تغییر برنامه زمانبندی پیمانکار را دارد؟ حدود این اختیار چیست؟
این مقاله به تحلیل جامع دستورالعمل جبران آثار ناشی از افزایش قیمت ارز در پیمانهای فاقد تعدیل - نوبت چهارم و بررسی روشهای آن میپردازد.
در این مقاله، فازهای چرخه حیات پروژههای DB و EPC و نقش متخصصان مدیریت پروژه در پیشگیری و بررسی ادعاها و مشکلات اجرایی بررسی میشود.
عدم تنظیم صحیح ساعات کاری و دورههای زمانی در P6 باعث محاسبه نادرست مدتها، تاریخها و تحویلشدنیها میشود.
این مقاله توضیح میدهد چگونه یک کسبوکار از مرحله بقا عبور کرده و وارد مرحله موفقیت میشود؛ مرحلهای با سودآوری پایدار، جریان نقدی مثبت و اتکا به نیروی انسانی کلیدی.
مدارک تسلیمی ابزار کنترل کیفیت و هماهنگی در پروژه هستند؛ با تأیید نقشهها، مشخصات و مصالح، از اشتباهات پرهزینه و تاخیرهای جدی جلوگیری میکنند.
در این مقاله اهمیت مدیریت قرارداد در صنعت ساخت، انواع قراردادها، چالشهای رایج و فرایند اصولی مدیریت قرارداد برای جلوگیری از تاخیر و افزایش هزینه بررسی شده است.
محاسبه تعدیل در پروژههای صنعت ساخت ایران در 9 گام کلیدی انجام میشود. در این مقاله علاوه بر تشریح این گامها به حل یک مثال عددی نیز پرداخته شده است.
در این مقاله، نحوه استفاده از ذخیره احتیاطی روزهای نامساعد جوی در برنامه زمانبندی پروژه برای کاهش ریسک تاخیر ناشی از باران و شرایط سخت جوی بررسی شده است.
این مقاله با بررسی دقیق شرایط عمومی پیمان رایج (نشریه ۴۳۱۱) و بخشنامههای ۵۰۹۰ و ۱۳۰۰ به نحوه محاسبه تمدید مدت ناشی از تاخیر در پرداخت پیشپرداختها وصورتوضعیتها (تاخیر تادیه) میپردازد.