مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت با مدیریت عمومی پروژه متفاوت است و استانداردهای تخصصی خود را دارد. دوره جامع مدیریت ساخت که تنها توسط موسسه ACEMI در ایران برگزار می‌شود، آغاز مسیر شما برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه متخصص در صنعت ساخت است که با نام مدیر ساخت (Construction Manager) شناخته می‌شود.

حرفه مدیریت ساخت برخلاف باور رایج در ایران و بسیاری از کشورهای دیگر تنها به مدیریت فاز اجرا ختم نمی‌گردد، بلکه تخصص‌ها و ابزارهایی را فراتر از مدیریت پروژه به منظور برنامه‌ریزی، طراحی و ساخت پروژه‌های صنعت ساخت، از آغاز تا پایان، در بر می‌گیرد تا اهداف پروژه، اعم از زمان، محدوده، هزینه و کیفیت محقق گردند.

عدم دقت در متره و برآورد پروژه‌های صنعت ساخت، یکی از چالش‌های اساسی در صنعت ساخت کشور است. نبود برآورد دقیق هزینه‌ها، نه تنها منجر به عدم تامین مالی کافی و به موقع پروژه می‌شود، بلکه باعث خسارات زیاد و بروز اختلافات و ادعاهای متعدد بین کارفرما و پیمانکار و در نهایت، افزایش هزینه‌ها و طولانی شدن زمان اجرای پروژه خواهد شد.

این دوره جامع‌ترین راهنمای برآورد مدت زمان فعالیت‌ها در پروژه است که بر اساس حرفه‌ای‌ترین اسناد بین‌المللی این ساختار را به شما آموزش می‌دهد.

محصول پریماورا EPPM راهکار قدرتمند مدیریت سبد پروژه‌های سازمانی (Enterprise Project Portfolio Management)  را ارائه می‌دهد و مزایایی دارد که در محصول پریماورا PPM وجود ندارد. موسسه ACEMI جزء معدود موسساتی است که اقدام به برگزاری این دوره در کشورمان می‌نماید.

زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.

در موسسه ACEMI دوره‌ای بر اساس اولین نقشه راه مدیریت دفتر فنی (PEO) تدوین شده است تا به شما نحوه تهیه و تنظیم حرفه‌ای و اصولی صورت وضعیت‌های کارکرد و تعدیل موقت و قطعی پروژه‌ها را بر اساس فهرست بهای واحد پایه رشته ابنیه و دستورالعمل تعدیل آحاد بها آموزش دهد.  

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

نرم‌افزار MSP یکی از نرم‌افزارهای پرکاربرد در پروژه‌های صنعت ساخت است. دوره نرم‌افزار MSP که توسط موسسه ACEMI برگزار می‌شود، به دلیل یکپارچگی با دوره برنامه‌ریزی و استفاده از ساختار پروژه‌محور و کاربردی، یکی از محبوب‌ترین دوره‌های کشور است که شما را به صورت حرفه‌ای برای استفاده از این نرم‌افزار آماده می‌کند.

نرم‌افزار پریماورا یک نرم‌افزار سازمانی، چند پروژه‌ای و چند کاربری است که به دلیل انطباق بیشتر با ساختار قراردادی، بر نرم افزار MSP در بسیاری از موارد برتری دارد. دوره P6 موسسه ACEMI به دلیل آموزش پروژه‌محور و کاربردی و یکپارچگی با دوره برنامه‌ریزی، شما را برای تبدیل شدن به یک متخصص حرفه‌ای در سطح بین‌الملل آماده می‌کند.

برای اولین بار در ایران، دوره جامعی برای مدیریت کیفیت و استراتژی پیاده‌سازی آن، مختص پروژه‌های صنعت ساخت توسط موسسه ACEMI برگزار می‌شود.

در این دوره با یک پروژه واقعی، استفاده کاربردی از MSP را می‌آموزید؛ فراتر از دکمه‌ها و منوها، با مفاهیم و منطق برنامه‌ریزی پروژه آشنا می‌شوید.

بسیاری از دعاوی و هزینه‌های سنگین پروژه‌ها ریشه در مناقصه‌های ضعیف، اسناد مبهم و ارزیابی‌های غیرحرفه‌ای دارند؛ مناقصه درست، ریسک پروژه را کنترل می‌کند.

مدیریت ریسک یک الزام انکارناپذیر برای پروژه‌ها و سازمان‌های فعال در صنعت ساخت است که توجه‌نکردن به آن می‌تواند حیات سازمان‌های فعال در این صنعت را به خطر بیندازد.

این دوره که نرم‌افزار Power BI را با تمرکز بر ساختار مدیریت پروژه آموزش می‌دهد، تنها دوره‌ای در کشور است که ساختارهای برنامه‌ریزی، مالی، ارزیابی اقتصادی و مدیریت اسناد را یکپارچه کرده و نحوه یکپارچه‌سازی گزارش‌ها را با مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) آموزش می‌دهد. سپس قادر خواهید بود گزارش‌های حرفه‌ای برای مدیران و سرمایه‌گذاران پروژه تدوین کنید.

این دوره پیشرفته برای اولین بار در کشور با ارائه ساختارهای حرفه‌ای فنی، قراردادی و حقوقی تحلیل تاخیرات برگزار می‌شود و چهارچوب‌های فرموله‌شده خاصی را در اختیارتان قرار می‌دهد.

با استفاده از مدل‌سازی زمان (4D) و هزینه (5D) می‌توان سهم زیادی در کاهش زمان، کاهش هزینه، کاهش ادعاها، اختلافات و دعاوی پروژه ایفا نمود. نرم‌افزارهای Navisworks و Synchro از منظر کنترل پروژه و در یک دوره واحد توسط موسسه ACEMI به صورتی کاملا کاربردی آموزش داده می‌شوند.

این دوره، بخش دوم از ساختار جامع استراتژی قرارداد است که با بهره‌گیری از استاندارد CMS و راهنمای اجرایی CMBOK که در آمریکا ارائه شده، ساختار جامع قراردادی را در سطح کلان، ارائه می‌نماید. ساختاری که نه تنها شما را برای اخذ مدرک CPCM آماده می‌کند، بلکه جامع‌ترین رویکرد مدیریت قرارداد را در اختیارتان می‌دهد.

مدیریت هزینه پروژه‌های ساخت از ابتدا تا اختتام با سیستم تحلیلی و استاندارد CMAA، ابزار اصلی مدیران طرح برای تصمیم‌سازی مالی و قراردادی است.

این دوره اولین دوره در زمینه تعریف ساختار دفتر ‌فنی با دیدگاه فرایندی است که با بهره‌گیری از مفاهیم استاندارد ایزو ۹۰۰۱، بهره‌گیری از مدرسان با بیش از ۲۰ سال تجربه پروژه‌های ملی و بین‌المللی صنعت ساخت تدوین شده و طیف گسترده‌ای از مخاطبان اعم از کارشناسان، سرپرستان و مدیران دفاتر فنی پروژه‌ها را شامل می‌شود.

نقشه‌خوانی و تهیه نقشه‌های شاپ (نقشه‌های کارگاهی) از ارکان اصلی اجرای موفق پروژه‌های ساخت به‌شمار می‌روند. دوره حاضر که در موسسه ACEMI تدوین شده است، شما را برای مراحل بعدی دفتر فنی آماده کرده و ساختار یکپارچه‌ای را با سایر مبانی، از متره و برآورد تا مدیریت هزینه ایجاد می‌کند.

پروژه‌های صنعت ساخت امروز با چالش‌هایی چون انتخاب نادرست روش اجرا و تحویل پروژه، قراردادهای ناقص و پیشنهاد قیمت نامناسب روبه‌رو هستند.

آموزش این دوره به‌صورت موضوع‌محور به‌جای ماده‌محور، بهره‌گیری از اساتید با دانش حقوقی و مهندسی به‌صورت همزمان، ارزیابی موضوعات در مقایسه با قراردادهای بین‌المللی و پرداختن به آن‌ها از هر سه منظر قراردادی، فنی و حقوقی، از اصلی‌ترین وجه تمایزهای این دوره است.

موسسه ACEMI برای اولین بار در کشور دوره آمادگی آزمون CMIT را با داشتن مدرس رسمی و تاییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) برگزار می‌کند. دوره‌ای که برای حضور در آن باید بر سند Capstone این انجمن که در دوره حرفه مدیریت ساخت آموزش داده شده است، مسلط باشید.

دوره زبان تخصصی تنها دانشنامه تخصصی مدیریت ساخت در ایران است که باعث می‌شود زبان مشترک مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت (ساختمانی، زیرساختی و صنعتی) را بر اساس جدیدترین استانداردهای بین‌المللی فرا بگیرید و برای فعالیت متمایز در پروژه‌های صنعت ساخت آماده شوید.

در این دوره، با پیاده‌سازی آنچه که فرا می‌گیرید و بکارگیری مواردی که در بخش نمونه‌های موردی و تحلیل سناریوهای مختلف خواهید آموخت، در مسیر اصولی‌تری برای تبدیل شدن به یک مدیر ساخت حرفه‌ای و رسیدن به مدل تعالی حرفه‌ای قرار خواهید گرفت.

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی کرده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه می‌گردد. در این دوره که در سطح ارشد و بر اساس یکی از کلیدی‌ترین اسناد انجمن CMAA برگزار می‌شود، فرایند جامع مدیریت قرارداد را از نگاه مدیران پروژه صنعت ساخت و از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت به شکل حرفه‌ای و جامع می‌آموزید

در این دوره علاوه بر انواع فناوری‌های دیجیتال که قابلیت استفاده در صنعت ساخت را دارند، با نحوه استفاده از آن‌ها را در چرخه حیات اجرای پروژه خواهید آموخت. در این دوره که تنها توسط موسسه ACEMI در کشور برگزار می‌شود، جدیدترین سند انجمن CMAA که در سال 2023 منتشر شده، استفاده گردیده است.

در این دوره ایجاد یک فرایند یکپارچه از ابتدای پروژه را برای مدیریت زمان و منطبق با ساختارهای قراردادی و حقوقی، از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت و بر اساس یکی از خاص‌ترین اسناد انجمن CMAA می‌آموزید.

در این دوره جامع Primavera P6 با پروژه واقعی EPC، زمان‌بندی، تحلیل تاخیرات، مدیریت منابع و تدوین برنامه‌های جبرانی را یاد می‌گیرید.

در این دوره که با تمرکز بر روی مهم‌ترین اسناد بین‌المللی موسسه CII و انجمن AACE برگزار می‌گردد، به ارائه ساختار جامعی برای کنترل پروژه‌‍‌ها، بخصوص پروژه‌های EPC صنعتی پرداخته‌ایم تا متخصصان و ذی‌نفعان بر اساس یک ساختار کاملاً استاندارد این مبانی را در پروژه‌های خود اجرا کنند.

دوره تحلیل و تطبیقی قرارداد EPC صنعتی ۱۴۰۳: درک منطق ماده‌ها، تخصیص ریسک، تعهدات و پیامدهای اجرایی برای مدیریت پروژه می‌آموزید.

در این دوره، به بررسی جزئیات و ریزه‌کاری‌های این نرم‌افزار خواهیم پرداخت و نکاتی را مطرح خواهیم کرد که کمتر کسی به آن‌ها تسلط دارد.

دوره مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت که توسط موسسه ACEMI، بر اساس اصول بین‌الملل، با استفاده از یک نقشه راه جامع و آموزش جدیدترین و به‌روزترین استانداردها در کشور برگزار می‌شود به مدیران و صاحبان کسب‌وکار در صنعت ساخت کمک می‌کند تا یک سازمان پویا و سودآور و کاملا متمایز در صنعت ساخت، حتی در عرصه بین‌الملل داشته باشند.

مدیریت مستندات نیازمند ساختار استانداردی است که نه تنها در سطح مدیریت پروژه، بلکه با فرایندهای تحلیل تاخیرات، مدیریت ادعاء، حل اختلافات و البته مدیریت قرارداد ارتباط درستی ایجاد کرده باشد. این دوره به شکل کاملا متمایز، در ۷ بخش جنبه‌‌های مختلف مدیریت اسناد و تدوین گزارش‌ها آموزش می‌دهد.

دوره عملی کنترل پروژه با Power BI و Primavera P6 برای تحلیل زمان، هزینه، منابع و ریسک پروژه‌های EPC و تصمیم‌گیری لحظه‌ای.

آنالیز و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید. موسسه ACEMI تنها مرجعی در کشور است که کل این ساختار را بر اساس جدیدترین استانداردهای بین‌المللی در کشور آموزش می‌دهد.

دوره عملی طراحی و پیاده‌سازی پایگاه داده تاریخی پروژه در صنایع نفت، گاز و زیرساخت برای تحلیل هزینه، زمان، ریسک و بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی.

در دوره مدیریت ادعاء و اختلافات، به صورت یکپارچه با دوره‌های برنامه‌ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را بر اساس انواع استانداردهای بین‌المللی و ناشناخته فرا می‌گیرید و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی را در بستر مدیریت ادعاء می‌آموزید تا تبدیل به یک مدیر ادعای متخصص و حرفه‌ای در کلاس جهانی شوید.

به دلیل پیچیدگی پروژه‌های صنعت ساخت، تاخیر بخشی از این صنعت است که می‌تواند به دلایل مختلف رخ دهد و البته خسارات مالی و زمانی زیادی را برای طرفین به همراه داشته باشد. این بخش به صورت یک دوره تکمیلی و پیشرفته طراحی شده تا نحوه مدل‌سازی مواردی را که در دوره آنالیز تاخیرات فرا گرفتید، در نرم‌افزار MSP بیاموزید.

اکسل یکی از ابزارهای پرقدرت است که امکان تدوین گزارش‌های متنوع، تحلیلی و کاربرپسند را به متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه می‌دهد. در این دوره نه تنها با ساختار حرفه‌ای برای تدوین این گزارش‌ها در اکسل آشنا می‌شوید، بلکه نحوه تحلیل داده‌ها را با بررسی سناریوهای مختلف فرا می‌گیرید تا بتوانید داشبوردهای کاربردی تدوین نمایید.

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) برای آنالیز تاخیرات ارائه می‌گردد تا پیاده‌سازی روش‌‎ها را بر روی یک نمونه واقعی فرا بگیرید. سپس نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم‌افزار Primavera P6 بر روی پروژه نمونه نیز فرا خواهید گرفت.

حدود 60 درصد هزینه‌های پروژه‌ها در صنعت ساخت به علت هدررفت‌ها اتفاق می‌افتند که حدود 35 درصد آن به طور قطع قابل جلوگیری است. ساخت ناب (Lean Construction)، ابزارها، روش‌ها، رویه‌ها و ساختارهایی را برای رسیدن به این هدف در اختیارمان قرار می‌دهد و موسسه ACEMI این مبانی را به جامع‌ترین شکل در کشور آموزش می‌دهد.

دوره PMBOK موسسه ACEMI تنها دوره‌ای در کشور است که با تمرکز بر روی صنعت ساخت برگزار می‌شود و به آموزش نسخه هفتم و الحاقیه ساخت PMBOK به صورت همزمان پرداخته و آن‌ها را با نسخه ششم PMBOK و استاندارد مدیریت ساخت انجمن CMAA مقایسه می‌نماید.

اخذ تصمیم‌های سودآور اقتصادی یکی از مهم‌ترین مباحث برای ادامه حیات و رشد تمامی سازمان‌های پروژه‌محور است. در این دوره، ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها و نحوه تصمیم‌گیری در شرایط مختلف را همراه با انواع تحلیل‌های حساسیت، ریسک و عدم قطعیت یاد می‌گیرید.

مهارت‌های نرم (Soft Skills) در کنار مهارت‌های سخت (Hard Skills) از اهمیت زیادی برخوردار است. موسسه ACEMI تنها موسسه‌ای در ایران است که این مهارت‌ها را مختص پروژه‌های صنعت ساخت و بر اساس استانداردهای تخصصی این حوزه در کشور آموزش می‌دهد.

تغییر جزء انکارناپذیر تمامی پروژه‌های ساخت است که هزینه بسیار زیادی را برای طرفین قرارداد به همراه دارد.در این دوره، نکات کلیدی را بر‌اساس یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن ‌AACE، برای مدیریت تغییرات قراردادی یاد می‌گیرید. دوره‌ای که برای پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران و افراد فعال در زمینه مدیریت قرارداد بسیار حیاتی است.

برنامه زمان‌بندی اولیه یا مبنا (Baseline Schedule)، مبنای بسیاری از تصمیم‌گیری‌های حقوقی و قراردادی است. این دوره تمام نکات کلیدی را برای تدوین یک برنامه‌ی زمان‌بندی اولیه استاندارد و مورد قبول بین طرفین قرارداد، بر اساس یکی از مهم‎‌ترین اسناد AACE به شما آموزش می‌دهد.

به‌روزرسانی برنامه‌ زمان‌بندی (Update Schedule) از اهمیت بالایی برای کنترل زمان و حل‌و‌فصل سریع ادعاها و اختلافات است. در این دوره که بر اساس یک سند مهم از AACE برگزار می‌شود، تمام نکات کلیدی برای به‌روزرسانی استاندارد برنامه زمان‌بندی را فرا می‌گیرید.

تدوین برنامه‌ جبرانی (Recovery Schedule) اصول خاصی دارد که در صورت عدم فراگیری اختلافات بین کارفرما و پیمانکار را افزایش می‌دهد. در این دوره بر اساس سندی از AACE، اصول تدوین برنامه جبرانی را بر اساس رویه استاندارد فرا می‌گیرید.

یکی از نقش‌های مهم دفتر مدیریت پروژه (PMO) به عنوان یک واحد استراتژیک سازمانی، فرایند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری در مرحله بلوغ کامل در سازمان است. در این دوره علاوه بر یادگیری تعاریف و دسته‌بندی‌ها به صورت کاربردی و با ارائه نمونه‌های عملی، طریقه راه‌اندازی دفتر مدیریت پروژه و نحوه ارزیابی عملکرد آن را فرا خواهید گرفت.

در این دوره نه تنها مبانی، ساختارها و نحوه پیاده‌سازی مدیریت ریسک را بر اساس انواع استانداردهای مختلف می‌آموزید، بلکه نحوه پیاده‌سازی این مبانی را در نرم‌افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما به شکل جامع آموزش می‌دهد و بر اساس یک سند بسیار کاربردی از سوی انجمن CMAA برگزار شده است.

در این دوره، یک روش عملیاتی جهت مدل‌سازی دانسته‌های خود در زمینه هزینه و درآمد پروژه بر اساس شرایط پروژه‌ای که در آن مشغول بکار هستید را خواهید آموخت.

تدوین منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curves) از منظرهای مختلف برنامه‌ای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. در این دوره که با تمرکز بر روی یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE برگزار می‌شود، انواع این منحنی‌ها، نحوه ترسیم، جزئیات کاربردی و تمام ریزه‌کاری‌های قراردادی را درباره این منحنی‌ها فرا می‌گیرید.

در این دوره، از هدف تا فرایند تحلیل تاخیرات به بررسی تمام بخش‌ها به صورت مصداقی پرداخته شده و با مقایسه‌ی آن‌ها با اسناد بین‌المللی، اشتباهات، تعارضات و ابهامات این سند را فرا می‌گیرید تا در زمان استفاده از دستورالعمل برای پروژه‌های صنعت نفت با دیدی باز و آگاهانه اقدام به استفاده نمایید.

آنالیز اجراپذیری برنامه زمان‌بندی (Schedule Constructability Analysis) یکی از حساس‌ترین موارد برای جلوگیری از اختلافات بین کارفرمایان و پیمانکاران است. در این دوره، بر‌اساس دو سند استاندارد و از دو منظر فنی و زمان‌بندی، آنالیز اجراپذیری برنامه را به شکل حرفه‌ای فرا می‌گیرید.

نرم‌افزار Bexel Manager یک ابزار قدرتمند با قابلیت‌های فراوان در زمینه یکپارچه‌سازی BIM با رویکرد مدیریت پروژه است. موسسه ACEMI جزء معدود موسساتی در کشور است که این نرم‌افزار را به شکل کاملا کاربردی و در یکپارچگی گزارش‌ها با Power BI آموزش می‌دهد.

در این دوره با تمرکز بر روی یکی از مهم‌ترین اسناد AACE ابزارها، فرایندها و روش‌هایی را که در زمان مستندسازی تصویری بدان نیاز دارید، به صورت گام‌‌به‌گام و فرایندی فرا می‌گیرید تا بتوانید استراتژی مناسبی در زمان ارائه ادعاها و حل اختلافات داشته باشید.

یکی از پیچیده‌ترین موارد درپروژه‌های صنعت ساخت، مدیریت تغییرات است که سهم زیادی در ایجاد ادعاء و اختلافات دارد. این دوره با تمرکز بر روی اسناد مهمی از AACE و ASCE، فرایند و تکنیک‌های اثبات محق بودن به ادعا و دستور تغییر را به شما آموزش می‌دهد.

پس از یادگیری اصول ناب در صنعت ساخت، در این دوره با اندیشیدن به چهارچوب درست شناسایی و حل مسئله و ترکیب آن با فکرافزارهای گوناگون، به نگاهی یکپارچه‌تر دست می‌یابید تا بتوانید به خطاهای شناختی خود در برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌های صنعت ساخت آگاه شوید.

بسیاری از پروژه‌ها بدون برنامه زمانی مصوب کار خود را آغاز نموده و این برنامه حتی تا انتهای پروژه نیز تایید نمی‌شود. موضوعی که ریسک‌های زیادی را هم برای پیمانکار و هم برای کارفرما به همراه دارد. در این دوره فرایندی کاملا کاربردی را در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار یاد می‌گیرید.

روش‌های اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Methods) یکی از ارکان اصلی در موفقیت پروژه هستند و هر کدام مزایا و معایبی دارند که باید بسته به شرایط انتخاب گردند. در این دوره با یادگیری نحوه انتخاب سیستم‌های تحویل پروژه، می‌آموزید که چگونه هزینه‌ها را کاهش دهید و از بروز اختلافات بین طرفین قرارداد جلوگیری کنید.

اگرچه روش سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت (DBB) مانند بسیاری از روش‌های اجرای دیگر پروژه‌ها ضعف‌هایی دارد، اما هم‌چنان به عنوان یکی از رایج‌ترین روش‌های اجرای پروژه در دنیا شناخته می‌شود. در این دوره بر اساس نکات اجرایی و کاملا کاربردی ریزه‌کاری‌ها و راه‌های بهبود این روش را می‌آموزید. 

در این دوره، روش طرح و ساخت (DB) را از مفاهیم تا بررسی یک نمونه پروژه واقعی مورد بحث قرار داده‌ایم و علاوه بر مبانی و مفاهیم این روش، پروژه 500 میلیون دلاری را که در سن دیگو آمریکا اجرا شده است بررسی کرده‌ایم تا به صورت کاربردی جزئیات این روش و نحوه استفاده آن در پروژه‌های بین‌المللی را فرا بگیرید.

در این دوره نه تنها با روش کاربردی مدیریت ساخت در ریسک (CMAR) آشنا می‌شوید، بلکه نمونه عملی پیاده‌سازی آن را با استفاده از تلفیق با مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) نیز فرا می‌گیرید و یاد خواهید گرفت که چگونه می‌توان BIM را در این روش با حداکثر قیمت تضمین‌شده (GMP) پیاده‌سازی نمود.

این رویداد با رویکردی تحلیلی و کاربردی به بررسی دقیق مفاهیم کلیدی مرتبط با ادعاهای تاخیر، اشتباهات رایج قراردادی و اثرات جبران‌ناپذیر مفاد ناکارآمد می‌پردازد.

در این دوره، مبانی، مفاهیم، ساختارها، مزایا، معایب، مشکلات حقوقی و مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM)  را از نگاه مدیریت پروژه فرا می‌گیرید و با یک نمونه مطالعه موردی کامل که در آمریکا اجرا شده است آشنا می‌شوید.

در این دوره، نحوه پیاده سازی BIM را در طول چرخه حیات پروژه از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت و از منظر مدیر پروژه فرا می‌گیرید. در واقع این دوره یک چکلیست کامل از وظایف مدیر ساخت از منظر مدیریت BIM است که بر اساس یک سند بسیار کاربردی از سوی انجمن CMAA برگزار شده است.

با حضور در این دوره یاد می‌گیرید که که چگونه مهارت ارتباطات خود را به صورت کلی و بخصوص در پروژه‌ها ارتقاء داده و دغدغه‌های خود، سازمان و پروژه‌ها را رفع نمایید. این دوره که بر اساس صنعت ساخت و به صورت اختصاصی‌شده برای صنعت ساخت برگزار می‌شود، تمام مهارت‌های ارتباطی شما را در بخش‌های فردی، پروژه‌ای و سازمانی ارتقاء می‌دهد.

ذخیره احتیاطی (Contingency Reserve) اگر به شکل اصولی تعیین نشود، نه تنها منطق برنامه زمان‌بندی و بودجه تعیین شده برای پروژه را برهم خواهد زد، بلکه چالش‌های حقوقی زیادی ایجاد می‌نماید. در این دوره نکات حیاتی برای نحوه تخصیص و تعیین مالکیت ذخیره احتیاطی را با تمرکز بر یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE  فرا می‌گیرید.

مهندسی ارزش (VE) به واسطه تغییر در روش‌ها و فرایندها و بدون آنکه کاهشی در کیفیت یا عملکرد ایجاد نماید، باعث کاهش هزینه می‌گردد و یکی از الزامات مهم در بسیاری از پروژه‌های بین‌المللی است. در این دوره اصول مهندسی ارزش (Value Engineering) را با بررسی نمونه‌های موردی در کشور آمریکا فرا می‌گیرید.

اگرچه پیمانکاران جزء (Subcontractors) سهم زیادی در موفقیت پروژه دارند، اما به دلیل بی‌توجهی به آن‌ها پروژه با چالش مواجه می‌شود. در این دوره نکات کلیدی را در ارتباط با ادعاهای پیمانکاران جزء در زمینه تاخیرات و به صورت چک‌لیستی فرا می‌گیرید.  

در این دوره برآورد، پیش‌بینی، آنالیز و مدیریت هزینه را در طول چرخه حیات پروژه و بر اساس انواع استانداردهای مدیریت هزینه فرا می‌گیرید. یکی از جدیدترین این استانداردها، استاندارد مدیریت هزینه ICMS است که در کنار راهنماها و استانداردهای دیگر CMAA و AACE به شکل یکپارچه آموزش داده می‌شود.

اهمیت کنترل پروژه در فاز مهندسی بسیار بالا بوده و شرکت‌های مهندسین مشاور باید بتوانند این فرایند را به خوبی انجام دهند. در این دوره فرایند اصولی و استانداردی را برای کنترل پروژه‌ها در فاز مهندسی فرا می‌گیرید که بر اساس سند موسسه صنعت ساخت آمریکا (CII) ارائه گردیده است.

تدوین ادعا و نگارش لایحه ادعا یکی از فنی‌ترین و مهم‌ترین موضوعاتی است که اگر به شکل مناسبی انجام نشود، حتی در صورت محق بودن پیمانکار می‌تواند حق او را ضایع نماید. در این دوره نحوه تدوین لایحه ادعاء را به شکلی جامع، کاربردی و در قالبی استاندارد یاد خواهید گرفت.

یکی از مهم‌ترین موارد برای فعالیت در پروژه‌های بین‌المللی داشتن یک رزومه حرفه‌ای و استاندارد است. دوره رزومه‌نویسی موسسه ACEMI تمام نکات کاربردی را که برای ایجاد رزومه حرفه‌ای و استاندارد، چه از منظر شغلی و چه از منظر آکادمیک نیاز دارید به شما آموزش می‌دهد تا شانس بیشتری برای یافتن شغل‌های کلیدی داشته باشید.

در دنیای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، همه متخصصان درآمد و جایگاه یکسانی ندارند. اما چه چیزی باعث تمایز افراد موفق در این حوزه می‌شود؟

برای مطالعات مناسب باید اصول تحقیق را بدانید و بعد از انجام تحقیق اصولی باید شیوه‌های نگارش یک مقاله در مقیاس بین‌المللی را فرا بگیرید. دوره روش تحقیق و مقاله‌نویسی موسسه ACEMI به شما تمام این اصول را برای تدوین یک مقاله حرفه‌ای در مدیریت ساخت آموزش می‌دهد.

چالش بسیاری از متخصصان بعد از تدوین یک مقاله مناسب نحوه ارسال آن است. در این دوره تمام نکات کاربردی را برای ارسال، داوری، پاسخ به داوران و چاپ مقالات مدیریت ساخت را فرا می‌گیرید.

مدل‌سازی و ارزیابی اقتصادی پروژه‌ها به خصوص در شرایطی که ریسک‌ها افزایش یافته و شرایط تورمی در حالت نامساعدی قرار می‌گیرد و عدم قطعیت‌های زیادی ایجاد می‌شود از اهمیت فراوانی برخوردار است. در این دوره مدل‌سازی یک پروژه نمونه را برای تحلیل اقتصادی فرا می‌گیرید.

در این دوره برای نخستین‌بار، مصاحبه کامل و ساختاریافته با پروفسور ریموند ام. لمینگ — از طراحان اصلی رشته مدیریت ساخت در آمریکا — در اختیار جامعه حرفه‌ای ایران قرار می‌گیرد.