غیرمتوازن کردن پیشنهاد مناقصه (Unbalanced Bidding) توسط پیمانکار
امروزه و به سبب کاهش ریسکهای قراردادی، پیمانکاران از رویههای مختلفی به سود خود بهره میبرند. یکی از این رویهها، نامتوازن کردن مناقصه (Unbalanced Bidding) است.
ادامه مطلب
امروزه و به سبب کاهش ریسکهای قراردادی، پیمانکاران از رویههای مختلفی به سود خود بهره میبرند. یکی از این رویهها، نامتوازن کردن مناقصه (Unbalanced Bidding) است.
فیدیک (FIDIC) تاکنون کتابهای راهنما و استانداردهای زیادی را منتشر کرده است، یکی از این کتابها، کتاب (FIDIC – A guide for practitioners) است.
به علت محدودیت دولتها در بخش منابع مالی، توسعه پروژهها با سرعت پایین رخ میدهد. به جهت رفع این محدودیت، رویکردی به نام مشارکت دولتی - خصوصی (Public-Private-Partnership) وجود دارد.
آنالیز تاخیرات موضوع بسیار پیچیدهای بوده و به بخشنامههای 5090 و 1300 محدود نمیشود؛ این حوزه به علت کمبود دانش در کشور نیاز به توجه جدی متخصصان دارد.
امروزه به دلیل وجود اختلافات فراوان در پروژهها، روشهای مختلفی نیز به جهت حل اختلافات ارائه شده است که هر کدام از این روشها دارای مزایا و معایبی هستند.
روشهای اجرا و تحویل پروژه به عنوان رکن اصلی مدیریت پروژه مطرح بوده و باید روش اجرا و تحویل پروژه مناسبی در فاز قبل از طراحی انتخاب شود. در این مقاله به شرح این موارد پرداختهایم.
انجمن داوری آمریکا یکی از نهادهای با سابقه در حوزهٔ خدمات داوری و میانجیگری است و بههمراه شاخهٔ بینالمللی خود، طیف گستردهای از خدمات تخصصی در زمینهٔ حلوفصل اختلافات را ارائه میدهد.
زمانی که مذاکره و میانجیگری به نتیجه نرسید، طرفین به سراغ استفاده از گسترهای از روشهای داوری و هیئتهای حل اختلاف میروند که در این مقاله به آن میپردازیم.
میانجیگری بهدلیل صرف زمان و هزینهٔ کم در مقایسه با سایر روشها، تبدیل به یکی از محبوبترین شیوهٔ جایگزین حل اختلاف در دنیا شده است. در این متن خلاصهای از این فرایند را شرح میدهیم.
بدون داشتن یک قرارداد مناسب، حتی بهترین رویههای مدیریت پروژه با شکست مواجه شده و این موضوع الزام فراگیری مدیریت قرارداد را برای مدیر پروژه بیش از پیش پررنگ مینماید.
یکی از مهمترین موارد، شناخت و ارتباط بین Reschedule و Replan و Catchup plan، با موارد و مبانی قراردادی و حقوقی است که در این نوشتار به شرح آنها پرداختهایم.
پروتکل SCL شاید یکی از بهترین سندهای منتشر شده باشد که نه تنها در زمینه تاخیرات ارائه شده و سعی مینماید ابزاری برای کاهش ادعاءهای غیرضروری باشد، بلکه مبانی مدیریت پروژه ای و حقوقی را به یکدیگر و به شکل کاملا موثری یکپارچه مینماید.
در این متن به بررسی اصطلاحاتی مقدماتی دربارهٔ ادعاء، اختلاف و سطوح مختلف حلوفصل آن میپردازیم.
موسسه معماران آمریکا (American Institute of Architects) یا AIA، در سال 1857 در نیویورک آمریکا و به دست 13 معمار تاسیس گردید. شاید بتوان این موسسه را یکی از قدیمیترین موسسات دنیا در حوزهٔ صنعت ساخت دانست
انجمن ملی مدیریت قرارداد (NCMA)، در سال ۱۹۵۹ در آمریکا تاسیس شد و به صورت تخصصی بر روی توسعهٔ مبانی مدیریت قرارداد تمرکز دارد.
موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی نموده، که در سه سطح برنامه ریزی شده است. در سطح کارشناسی، موارد زیر به صورت فنی و اجرایی تدوین شده و به صورت تفصیلی وارد هر یک از موارد محدوده مدیریت قرارداد خواهیم شد.