ارائه پیشنهاد مناسب یکی از اصول اولیه موفقیت در مناقصات و قراردادها است. موضوعی که همچنان یکی از ضعفهای جدی شرکتهای فعال در صنعت ساخت تلقی میشود. در این مقاله، به بررسی استراتژیهای تعیین قیمت پیشنهادی مناقصه پرداخته ایم.
در این مقاله به بررسی مدلی می‌پردازیم که به منظور کمینه‌سازی رقم پیشنهادی مناقصه و با در نظر گرفتن هزینه تامین مالی پروژه، برای پیمانکار ارائه شده است.
روش مدیریت ساخت (CM) سال‌هاست در ایران مطرح است، اما انواع آن پیشرفت‌های زیادی حاصل نگردیده است. این مقاله مدل‌های رایج اجرای آن را معرفی می‌کند.
تاخیرات و ادعاهای مرتبط، بخش جدایی‌ناپذیر پروژه‌های ساخت هستند. در این مقاله برخی روش‌های تحلیل تاخیرات و مقبولیت آنها در جهان و پرونده‌های قضایی بررسی شده است.
فعالیت در پروژه‌های بین‌المللی همواره با ریسک‌های زیادی همراه بوده و این موضوع در مناطقی با ریسک‌های ژئوپلیتیکی بالا از اهمیت بیشتری برخوردار است.
جریانات نقدینگی پیمانکاران نامتعادل بوده و منجر به کسری مالی میشود. این مقاله مدل پیشنهادی برای کاهش مشکلات تأمین مالی را بررسی می‌کند.
در این مقاله قصد داریم علاوه بر معرفی روش طرح و ساخت (DB) که یکی از انواع روش اجرای پروژه است، به یکسری از باورهای رایجی که در کشورمان وجود دارد، بپردازیم.
با پیچیده‌تر شدن پروژه‌ها، نیاز به تکنولوژی به‌منظور کنترل پروژه و مدیریت ادعا بیشتر گردیده و دراین‌بین بحث مستندسازی در لحظه، از اهمیت بیشتری برخوردار است.
اگرچه قراردادهای عمومی - خصوصی (دولتی - خصوصی) PPP از اهمیت فراوانی برخوردار است، اما PPP در صورتی که به شکل صحیح اجرا نگردد، منجر به شکست میشود.
امروزه برای تحلیل تأخیرات، نظامی به نام Forensic Schedule Analysis ایجاد شده است. در این مقاله، دستورالعمل فنی برجسته AACE-29R-03 معرفی شده است.
برای موفقیت در پروژه‌ها، نه تنها اطلاع و دانش کافی از فرایندهای مدیریت پروژه یک الزام است، بلکه دانش و شناخت کافی از چرخه حیات پروژه نیز اهمیت فراوانی دارد.
تبانی پیمانکاران در مناقصات کاری غیراخلاقی و غیرقانونی است و به رفتار تبانی معروف است. در این مقاله به معرفی انواع این تبانی پرداخته‌ایم.
بحران‌های مالی و اقتصادی در سال‌های 2007 و 2008 یکی از موارد تاثیرگذار در توسعه نیاز به استفاده از روش مشارکت دولتی - خصوصی بوده است.
تاخیر در اجرای پروژه میتواند باعث بروز مشکلات فراوان و البته شکست پروژه ها شوند. از اینرو، شناخت دلایل تاخیر میتواند از اهمیت فراوانی برخوردار بوده و در این مقاله قصد داریم این موارد را در کشورمان بررسی نماییم.
از آنجا که اختلافات یکی از عوامل اصلی در شکست پروژه‌های صنعت ساخت است، کاهش بی‌اعتمادی بین کارفرما و پیمانکار از حساسیت بالایی برخوردار است.
صنعت ساخت از جمله صنایعی است که با همه گیری ویروس کرونا با مشکلات فراوانی روبرو گردید. FIDIC نیز اقدام به تدوین و انتشار یک راهنما در این زمینه در سال 2020 نموده است.
یکی از چالش‌های مهم در پروژه‌ها وجود تضاد منافع بین طرفین قرارداد می‌باشد و روش انجام تجمیعی پروژه یا IPD میتواند راهکاری برای حل این چالش باشد.
امروزه و به سبب کاهش ریسک‌های قراردادی، پیمانکاران از رویه‌های مختلفی به سود خود بهره می‌برند. یکی از این رویه‌ها، نامتوازن کردن مناقصه (Unbalanced Bidding) است.
فیدیک (FIDIC) تاکنون کتاب‌های راهنما و استانداردهای زیادی را منتشر کرده است، یکی از این کتاب‌ها، کتاب (FIDIC – A guide for practitioners) است.
به علت محدودیت دولت‌ها در بخش منابع مالی، توسعه پروژه‌ها با سرعت پایین رخ می‌دهد. به جهت رفع این محدودیت، رویکردی به نام مشارکت دولتی - خصوصی (Public-Private-Partnership) وجود دارد.
