دستورالعمل آنالیز تاخیرات ارائه شده از سوی AACE با نام AACE-29R-03
امروزه برای تحلیل تأخیرات، نظامی به نام Forensic Schedule Analysis ایجاد شده است. در این مقاله، دستورالعمل فنی برجسته AACE-29R-03 معرفی شده است.
ادامه مطلب
امروزه برای تحلیل تأخیرات، نظامی به نام Forensic Schedule Analysis ایجاد شده است. در این مقاله، دستورالعمل فنی برجسته AACE-29R-03 معرفی شده است.
برای موفقیت در پروژهها، نه تنها اطلاع و دانش کافی از فرایندهای مدیریت پروژه یک الزام است، بلکه دانش و شناخت کافی از چرخه حیات پروژه نیز اهمیت فراوانی دارد.
تبانی پیمانکاران در مناقصات کاری غیراخلاقی و غیرقانونی است و به رفتار تبانی معروف است. در این مقاله به معرفی انواع این تبانی پرداختهایم.
بحرانهای مالی و اقتصادی در سالهای 2007 و 2008 یکی از موارد تاثیرگذار در توسعه نیاز به استفاده از روش مشارکت دولتی - خصوصی بوده است.
تاخیر در اجرای پروژه میتواند باعث بروز مشکلات فراوان و البته شکست پروژه ها شوند. از اینرو، شناخت دلایل تاخیر میتواند از اهمیت فراوانی برخوردار بوده و در این مقاله قصد داریم این موارد را در کشورمان بررسی نماییم.
از آنجا که اختلافات یکی از عوامل اصلی در شکست پروژههای صنعت ساخت است، کاهش بیاعتمادی بین کارفرما و پیمانکار از حساسیت بالایی برخوردار است.
صنعت ساخت از جمله صنایعی است که با همه گیری ویروس کرونا با مشکلات فراوانی روبرو گردید. FIDIC نیز اقدام به تدوین و انتشار یک راهنما در این زمینه در سال 2020 نموده است.
یکی از چالشهای مهم در پروژهها وجود تضاد منافع بین طرفین قرارداد میباشد و روش انجام تجمیعی پروژه یا IPD میتواند راهکاری برای حل این چالش باشد.
امروزه و به سبب کاهش ریسکهای قراردادی، پیمانکاران از رویههای مختلفی به سود خود بهره میبرند. یکی از این رویهها، نامتوازن کردن مناقصه (Unbalanced Bidding) است.
فیدیک (FIDIC) تاکنون کتابهای راهنما و استانداردهای زیادی را منتشر کرده است، یکی از این کتابها، کتاب (FIDIC – A guide for practitioners) است.
به علت محدودیت دولتها در بخش منابع مالی، توسعه پروژهها با سرعت پایین رخ میدهد. به جهت رفع این محدودیت، رویکردی به نام مشارکت دولتی - خصوصی (Public-Private-Partnership) وجود دارد.
آنالیز تاخیرات موضوع بسیار پیچیدهای بوده و به بخشنامههای 5090 و 1300 محدود نمیشود؛ این حوزه به علت کمبود دانش در کشور نیاز به توجه جدی متخصصان دارد.
امروزه به دلیل وجود اختلافات فراوان در پروژهها، روشهای مختلفی نیز به جهت حل اختلافات ارائه شده است که هر کدام از این روشها دارای مزایا و معایبی هستند.
روشهای اجرا و تحویل پروژه به عنوان رکن اصلی مدیریت پروژه مطرح بوده و باید روش اجرا و تحویل پروژه مناسبی در فاز قبل از طراحی انتخاب شود. در این مقاله به شرح این موارد پرداختهایم.
انجمن داوری آمریکا یکی از نهادهای با سابقه در حوزهٔ خدمات داوری و میانجیگری است و بههمراه شاخهٔ بینالمللی خود، طیف گستردهای از خدمات تخصصی در زمینهٔ حلوفصل اختلافات را ارائه میدهد.
زمانی که مذاکره و میانجیگری به نتیجه نرسید، طرفین به سراغ استفاده از گسترهای از روشهای داوری و هیئتهای حل اختلاف میروند که در این مقاله به آن میپردازیم.
میانجیگری بهدلیل صرف زمان و هزینهٔ کم در مقایسه با سایر روشها، تبدیل به یکی از محبوبترین شیوهٔ جایگزین حل اختلاف در دنیا شده است. در این متن خلاصهای از این فرایند را شرح میدهیم.
بدون داشتن یک قرارداد مناسب، حتی بهترین رویههای مدیریت پروژه با شکست مواجه شده و این موضوع الزام فراگیری مدیریت قرارداد را برای مدیر پروژه بیش از پیش پررنگ مینماید.
یکی از مهمترین موارد، شناخت و ارتباط بین Reschedule و Replan و Catchup plan، با موارد و مبانی قراردادی و حقوقی است که در این نوشتار به شرح آنها پرداختهایم.
پروتکل SCL شاید یکی از بهترین سندهای منتشر شده باشد که نه تنها در زمینه تاخیرات ارائه شده و سعی مینماید ابزاری برای کاهش ادعاءهای غیرضروری باشد، بلکه مبانی مدیریت پروژه ای و حقوقی را به یکدیگر و به شکل کاملا موثری یکپارچه مینماید.