بهکارگیری روش هیئت حل اختلاف (DRB) چه تاثیری بر قیمت مناقصه دارد؟
در این مقاله به بررسی تاثیرات استفاده از هیئت حل اختلاف (Dispute Review Board) بر روی قیمت مناقصه پرداختهایم.
ادامه مطلب
در این مقاله به بررسی تاثیرات استفاده از هیئت حل اختلاف (Dispute Review Board) بر روی قیمت مناقصه پرداختهایم.
در این مقاله به معرفی چند روش حل اختلاف، مزایا و معایب هرکدام از روشها پرداخته شده است.
در این مقاله قصد داریم به 24 راهکار کلیدی که بر اساس درسآموخته شرکتها و متخصصان مختلف جمعآوری شدهاند و توسط انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) منتشر گردیده، بپردازیم و چکلیست مناسبی را ارائه نماییم.
در این مقاله به معرفی کوتاه کتاب قرمز فیدیک (FIDIC) پرداختهایم.
در این مقاله به بررسی دلایل تاخیر پروژه ها از منظر فرهنگ سازمانی پرداخته ایم.
در این مقاله به دلایل بروز دعاوی پیمانکاران در قراردادهای بین المللی مهندسی، تدارکات و ساخت (EPC) پرداختهایم.
انجمن AACE که در سال 1956 در آمریکا تاسیس شده، امروزه یکی از تخصصیترین انجمنهای مدیریت پروژهای و ساختی است که یکی از تخصصیترین مدارک به نام CFCC که مختص متخصصان فعال در زمینه مدیریت ادعا و کلیم است را ارائه مینماید.
فیدیک (FIDIC) یا فدراسیون بینالمللی مهندسان مشاور (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils) سازمانی بینالمللی است که اقدام به ارائه خدمات و دستورالعملهای متنوع بینالمللی برای قراردادهای پیمانکاری و مهندسی مینماید. در این مقاله برای آشنایی بیشتر با این سازمان به بهصورت مختصر به معرفی فیدیک پرداختهایم.
در این مقاله به تعریف و بررسی اهمیت ساختپذیری (Constructability) پرداختهایم. موضوعی که باعث کاهش یا جلوگیری از دوبارهکاری، کاهش تأخیر و ادعاهای غیرضروری و کاهش هزینههای مازاد پروژه خواهد شد.
در این مقاله به روش سه عاملی طراحی، مناقصه و ساخت (DBB) خواهیم پرداخت. روشی که به روش سنتی، مثلثی و یا سه عاملی معروف بوده و همچنان یکی از عمومیترین و رایجترین روشهای اجرای پروژهها در دنیا به شمار میرود.
به جهت آنالیز تأخیرات، روشهای بسیاری موجود است که هرکدام مزایا و معایب مختلفی دارند. انتخاب روش مناسب به پارامترهای بسیاری بستگی دارد که در این مقاله به بررسی چند روش مطرح و مقایسه آنها پرداختهایم.
در این مقاله به تحلیل تفصیلی و جامع الزامات زمانبندی، تمدید زمانی (EOT)، خسارات مالی (Compensation and LD) و تحلیل تاخیرات در یک نمونه قرارداد بسیار عالی پرداختهایم تا بتوانید در قراردادهای خود از آن بهره گیرید.
در این مقاله علاوه بر بررسی تفاوت برنامهریزی (Project Planning)، زمانبندی (Project Scheduling) و کنترل پروژه (Project Control) به ارائه چارچوب پیشنهادی برای این سه پرداختهایم تا در مقالات بعدی به تفصیل هر کدام بپردازیم.
مشخصات فنی برنامه زمانی (Schedule Specifications) یکی از مهمترین اسناد قراردادی است که پایه ادعاهای فنی، مالی و زمانی بسیاری را تشکیل میدهد. در این مقاله، یک چکلیست مهم از این مشخصات فنی را ارائه و تحلیل نمودهایم.
در این مقاله به فرآیند تدوین برنامه زمانبندی پیمانکاران از نگاه انجمن پیمانکاران آمریکا (AGC) پرداخته و فرآیند پیشنهادی آن را معرفی نمودیم. مرجعی که یکی از منابع اصلی آزمون مدرک انجمن AACE با نام PSP تلقی میگردد.
یکی از روشهای آنالیز تاخیرات که برای تدوین لایحه تاخیرات استفاده میشود، روش تحلیل برنامه زمانی مبنا در مقابل برنامه واقع (As-Planned vs. As-Built Analysis) است که خود میتواند به شیوه های مختلفی انجام شود.
ارائه پیشنهاد مناسب یکی از اصول اولیه موفقیت در مناقصات و قراردادها است. موضوعی که همچنان یکی از ضعفهای جدی شرکتهای فعال در صنعت ساخت تلقی میشود. در این مقاله، به بررسی استراتژیهای تعیین قیمت پیشنهادی مناقصه پرداخته ایم.
در این مقاله به بررسی مدلی میپردازیم که به منظور کمینهسازی رقم پیشنهادی مناقصه و با در نظر گرفتن هزینه تامین مالی پروژه، برای پیمانکار ارائه شده است.
سالیانی است که روش اجرا و تحویل مدیریت ساخت (CM) یا همان عامل چهارم نیز در ایران مطرح گردیده، اما درباره انواع آن پیشرفتهای زیادی حاصل نگردیده است. در این مقاله به معرفی مدلهای رایج روش اجرای مدیریت ساخت پرداخته ایم.
تاخیرات و ادعاهای مبتنی بر آنها در پروژه ها، به عنوان جزء انکارناپذیر در پروژه های ساخت مطرح بوده و باید برای تحلیل تاخیرات به شکل مناسبی عمل نمود. در این مقاله به مقایسه برخی از این روشها و میزان مقبولیت آنها در دنیا و پرونده های قضایی پرداختیم.
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکتکننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم میآیند، منتظر دیدار شما هستیم.