جریانات نقدینگی ورودی و خروجی پیمانکار در هر دوره و در طول پروژه متعادل نبوده و عموما پیمانکاران دچار کسری منابع مالی هستند. در این مقاله، به بررسی مدل پیشنهادی برای کاهش مشکلات تامین مالی و اثرات ناشی از آن پرداخته ایم.
در این مقاله قصد داریم علاوه بر معرفی روش طرح و ساخت (Design-Build) که یکی از انواع روش اجرای پروژه است، به یکسری باورهای غیردقیق و البته رایجی که کشورمان و در این زمینه وجود دارد، بپردازیم.
با پیچیده تر شدن پروژه ها، نیاز به تکنولوژی به منظور کنترل پروژه و مدیریت ادعا بیشتر گردیده و در این بین بحث مستندسازی در لحظه، از اهمیت بیشتری برخوردار است. در این مقاله به تکنولوژی PHOTO-NET II پرداخته ایم.
اگرچه قراردادهای عمومی - خصوصی (دولتی - خصوصی) PPP از اهمیت فراوانی برخوردار است، اما PPP در صورتی که به شکل صحیح اجرا نگردد، منجر به شکست می‌شود. در این مقاله به مقایسه PPP در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه پرداخته ایم.
امروزه نظامی برای آنالیز تاخیرات به نام (Forensic Schedule Analysis) ایجاد گردیده که به بررسی و مطالعه رویدادها برای ارزیابی تاخیرات میپردازد. یکی از دستورالعملهای فنی فوق العاده AACE-29R-03 است که در این مقاله به معرفی آن پرداخته ایم.
برای موفقیت در پروژه ها، نه تنها اطلاع و دانش کافی از فرآیندهای مدیریت پروژه (Project Management Process) یک الزام است، بلکه دانش و شناخت کافی از چرخه عمر پروژه (Project Life Cycles) نیز اهمیت فراوانی دارد.
تبانی پیمانکاران در مناقصات کاری غیر اخلاقی و غیر قانونی است و به رفتار تبانی (Collusive Behavior) معروف است. در این مقاله نه تنها قصد معرفی انواع این تبانی را داریم، بلکه مدلی را جهت تشخیص این تبانی معرفی مینماییم.
بحرانهای مالی و اقتصادی در سالهای 2007 و 2008 یکی از موارد تاثیرگذار در توسعه نیاز به استفاده از روش مشارکت دولتی - خصوصی بوده است. اما چه عواملی باعث موفقیت پروژه های PPP هستند؟
تاخیر در اجرای پروژه میتواند باعث بروز مشکلات فراوان و البته شکست پروژه ها شوند. از اینرو، شناخت دلایل تاخیر میتواند از اهمیت فراوانی برخوردار بوده و در این مقاله قصد داریم این موارد را در کشورمان بررسی نماییم.
از آنجا که اختلافات یکی از عوامل اصلی در شکست پروژه های صنعت ساخت است، کاهش بی اعتمادی بین کارفرما و پیمانکار از حساسیت بالایی برخوردار است. در این مقاله به بررسی و راهکاری برای کاهش این بی اعتمادی و تعارض پرداخته ایم.
صنعت ساخت از جمله صنایعی است که با همه گیری ویروس کرونا با مشکلات فراوانی روبرو گردید. فدراسیون بین‌المللی مهندسان مشاور (FIDIC)، اقدام به تدوین و انتشار یک راهنما در این زمینه و در سال 2020 نموده است.
یکی از چالش های مهم در پروژه های پیچیده، بروز ناهماهنگی و وجود تضاد منافع بین طرفین قراردادیست. موضوعی که با تعریف روش اجرای جدیدی به نام روش انجام تجمیعی یا تحویل یکپارچه اقلام پروژه (IPD)، قابلیت بهبود خواهد داشت.
امروزه و به سبب کاهش ریسکهای قراردادی، پیمانکاران از رویه های مختلفی به سود خود بهره میبرند. یکی از این رویه ها، نامتوازن کردن مناقصه (Unbalanced Bidding) بوده که در این مقاله به بررسی آن میپردازیم.
فیدیک (FIDIC) تاکنون کتاب های راهنما و استاندارد زیادی را منتشر کرده است، یکی از این کتابها، کتاب (FIDIC – A guide for practitioners) است که توسط دو آلمانی، یک مهندس و یک حقوقدان نوشته شده است.
به علت محدودیت دولتها در بخش منابع مالی، توسعه پروژه‌ها با سرعت پایین رخ میدهد. به جهت رفع این محدودیت، رویکردی به نام مشارکت دولتی - خصوصی (Public-Private-Partnership) وجود دارد که در این مقاله به بررسی آن میپردازیم.
آنالیز تاخیرات موضوع بسیار پیچیده ای بوده که تنها به بخشنامه های 5090 و 1300 ختم نمیگردد. در کشورمان و به واسطه دانش ناکافی، رشد زیادی در این عرصه حاصل نگردیده و این حوزه نیاز به توجه جدی متخصصان دارد.
بروز ادعا و اختلاف در پروژه ها باعث ایجاد مشکلاتی جدی در روند اجرای آن ها می شود. امروزه به دلیل وجود اختلافات فراوان در پروژه ها، روش های مختلفی نیز به جهت حل اختلافات ارائه شده است که هر کدام از این روش ها دارای مزایا و معایبی هستند.
روشهای اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Systems) به عنوان رکن اصلی مدیریت پروژه مطرح بوده و قبل از هر موضوعی باید روش اجرا و تحویل پروژه مناسبی در فاز قبل از طراحی انتخاب شود. در این مقاله به شرح این موارد خواهیم پرداخت.
انجمن داوری آمریکا یکی از نهادهای با سابقه در حوزهٔ خدمات داوری و میانجیگری است و به‌همراه شاخهٔ بین‌المللی خود، طیف گسترده‌ای از خدمات تخصصی در زمینهٔ حل‌وفصل اختلافات را ارائه میدهد.
زمانی که مذاکره و میانجیگری به نتیجه نرسید، طرفین به سراغ استفاده از گستره‌ای از روشهای داوری و هیئت‌های حل اختلاف می‌روند. این روند را به‌اختصار در این نوشته معرفی می‌کنیم.
در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.
❌ظرفیت دوره به 40 نفر افزایش پیدا کرد
و هماکنون اعضای کانون میتوانند در دوره ثبتنام کنند.❌
🔰موسسه ACEMI
اولین برگزار کننده دوره مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت در کشور
که با تمرکز بر آییننامههای رفتاری مختص صنعت ساخت و
بر اساس استانداردهای بین‌المللی مدیریت ساخت تدوین شده است.
