بهکارگیری نرمافزار پریماورا (Primavera) برای تحلیل تاخیرات
پریماورا (P6) یک نرمافزار مدیریت پروژه است که برای برنامهریزی، زمانبندی، محاسبه درصد پیشرفت، تحلیل تأخیرات و تهیه ادعاهای تمدید زمان در پروژههای ساخت استفاده میشود.
ادامه مطلب
پریماورا (P6) یک نرمافزار مدیریت پروژه است که برای برنامهریزی، زمانبندی، محاسبه درصد پیشرفت، تحلیل تأخیرات و تهیه ادعاهای تمدید زمان در پروژههای ساخت استفاده میشود.
تفاوت در وضعیت فیزیکی کارگاه، به شرایط غیرقابلپیشبینی در کارگاه پروژه اشاره دارد. انواع آن شامل تفاوت با اسناد قرارداد، تفاوت با شرایط نرمال و مواجهه با مواد خطرناک است.
خسارات تعیینی نوعی از خسارت است که در برخی موارد میتواند به نفع زیان دیده عمل کند و به وی در جهت سریعتر و آسانتر رسیدن به حقوق خود کمک کند.
پیمانکاران جزء برای پیشگیری از شرایط دعاوی باید بهصورت فعالانه به مذاکرات قراردادی بپردازند که در این مقاله به راهکارهایی برای رقم خوردن این امر میپردازیم.
در این مقاله چکلیست مناسبی برای تحلیل ادعاهای پروژه EPC و مربوط به مقادیر، ساعت کار و هزینه ارائه شده است که هم برای کارفرما و هم برای پیمانکار مفید و کاربردی است.
در این مقاله، آمارهای کشورهای مختلف را در زمینه تأخیرات به شکل خلاصه مطرح کردیم، سپس به تعریف تاخیرات موجه و غیرموجه و انواع آن پرداختیم و در نهای علل بروز آنها و نکات مهم برای تمدید زمانی را بیان کردیم.
در این مقاله به معرفی تغییر، دستور تغییر، تغییر اعتباری، انواع تغییرات اعتباری و مشکلات رایج برای اثبات استحقاق به آن را در پروژه آموزش دادهایم.
این مقاله چکلیستی کاربردی، خلاصه و سریع را برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیرات در پروژههای EPC در اختیارتان قرار میدهد.
در این مقاله در ابتدا به انواع ادعاهای موجود در پروژههای EPC پرداختهایم و سپس چکلیستی بینظیر را باهدف شناسایی و تحلیل اسناد ادعا در پروژههای EPC ارائه کردهایم.
تسریع (Acceleration) در پروژه به چه معناست و چه انواعی دارد؟ ادعاهای پیمانکار در ارتباط با تسریع (Acceleration Claims) چیست و چه مواردی را باید رعایت کند؟
در این مقاله به معرفی شرایطی که کاهش بهرهوری یا تصدیع (Disruption) به ادعای خسارت مالی منجر میشود، پرداختهایم.
در این مقاله قصد داریم با موشکافی تعاریف مدیریت ساخت، مدیریت طرح و پیمان مدیریت، اشتباهات رایج در کشور را بررسی کنیم تا یکبار برای همیشه این ابهامات برطرف شود.
بسیاری بر این باورند که قراردادهای FIDIC بهترین و تنها قراردادهای همسان رایج در صنعت ساخت، در عرصه بینالمللی هستند. این امر چقدر درست است؟
در این مقاله 14 اقدام مهم کارفرما را که منجر به کاهش ادعا و اختلافات در پروژههای صنعت ساخت میشوند را مورد بررسی قرار دادهایم.
اگرچه تصدیع اثرات مختلف و زیانباری در پروژه دارد ولی شاید بتوان گفت 7 اثر آن بسیار کلیدی است که در این مقاله از منظر مدیریتی و قراردادی به آنها پرداختهایم.
در این مقاله به معرفی یکی از روشهای مهمِ اجرا و تحویل پروژه به نام روش طرح - ساخت پیشرفته (Progressive Design-Build) پرداختهایم.
در این مقاله علاوه بر ارائه یک فرآیند جامع به منظور مدیریت دستور تغییرات (Change Order) در پروژههای ساخت، مواردی را مطرح نمودهایم که بسیاری از متخصصان در کشورمان از آن آگاه نیستند.
ادعای خسارت کاهش بهرهوری یا تصدیع (Disruption) یک ادعای بسیار مهم در قراردادهای ساخت است که عدم اطلاع از آن باعث تحمیل خسارات زیادی به طرفین قرارداد میشود.
در این مقاله، 19 ادعای اصلی در قراردادهای پیمانکاری را فرا میگیرید. ادعاهایی که با خسارت مالی و زمانی زیادی سروکار دارند و عدم اطلاع از آنها با هزینههای زیادی برای طرفین قراردادی همراه است.
نوع قراردادی که برای پرداخت انتخاب میکنید، نهتنها برای مدیریت ریسک، بلکه در برنامهریزی و کنترل پروژه نیز بسیار حیاتی است. در این مقاله با 4 نوع رایج و نحوه انتخاب بهترین نوع برای پروژههای ساختمانی آشنا میشوید.