چک‌لیست کاربردی برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیر در پروژه‌‌های EPC

این مقاله چک‌لیستی کاربردی، خلاصه و سریع را برای تحلیل ادعاهای ناشی از تاخیرات در پروژه‌های EPC در اختیارتان قرار می‌دهد. 

چک‌لیست شناسایی و تحلیل اسناد ادعا در پروژه‌های EPC

در این مقاله در ابتدا به انواع ادعاهای موجود در پروژه‌های EPC پرداخته‌ایم و سپس چک‌لیستی بی‌نظیر را باهدف شناسایی و تحلیل اسناد ادعا در پروژه‌های EPC ارائه کرده‌ایم.

انواع تسریع (Acceleration) و موارد قابل ادعای آن در پروژه‌

تسریع (Acceleration) در پروژه به چه معناست و چه انواعی دارد؟ ادعاهای پیمانکار در ارتباط با تسریع (Acceleration Claims) چیست و چه مواردی را باید رعایت کند؟

ادعاهای ناشی از کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption)

در این مقاله به معرفی شرایطی که کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) به ادعای خسارت مالی منجر می‌شود، پرداخته‌ایم. 

مدیریت ساخت، مدیریت طرح و پیمان مدیریت؛ تعاریف اشتباه نظام فنی و اجرایی کشور

در این مقاله قصد داریم با موشکافی تعاریف مدیریت ساخت، مدیریت طرح و پیمان مدیریت، اشتباهات رایج در کشور را بررسی کنیم تا یک‌بار برای همیشه این ابهامات برطرف شود.

مقایسه قراردادهای همسان AIA و FIDIC

بسیاری بر این باورند که قراردادهای FIDIC بهترین و تنها قراردادهای همسان رایج در صنعت ساخت، در عرصه بین‌المللی هستند. این امر چقدر درست است؟

۱۴ اقدام مهم کارفرما برای کاهش ادعا (Claim) و اختلاف (Dispute) در پروژه

در این مقاله 14 اقدام مهم کارفرما را که منجر به کاهش ادعا و اختلافات در پروژه‌های صنعت ساخت می‌شوند را مورد بررسی قرار داده‌ایم.

۷ اثر اصلی کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) در پروژه؛ از منظر مدیریتی و قراردادی

اگرچه تصدیع اثرات مختلف و زیان‌باری در پروژه دارد ولی شاید بتوان گفت 7 اثر آن بسیار کلیدی است که در این مقاله از منظر مدیریتی و قراردادی به آن‌ها پرداخته‌ایم.

معرفی روش طرح - ساخت پیش‌رونده (Progressive Design-Build)

در این مقاله به معرفی یکی از روش‌های مهمِ اجرا و تحویل پروژه به نام روش طرح - ساخت پیشرفته (Progressive Design-Build) پرداخته‌ایم.

فرآیند جامع مدیریت دستور تغییر (Change Order) در پروژه‌های ساخت

در این مقاله علاوه بر ارائه یک فرآیند جامع به منظور مدیریت دستور تغییرات (Change Order) در پروژه‌های ساخت، مواردی را مطرح نموده‌ایم که بسیاری از متخصصان در کشورمان از آن آگاه نیستند.

خسارت کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption)؛ یک ادعای بسیار مهم در قراردادهای ساخت

ادعای خسارت کاهش بهره‌وری یا تصدیع (Disruption) یک ادعای بسیار مهم در قراردادهای ساخت است که عدم اطلاع از آن باعث تحمیل خسارات زیادی به طرفین قرارداد می‌شود. 

۱۹ ادعای اصلی در قراردادهای پیمانکاری

در این مقاله، 19 ادعای اصلی در قراردادهای پیمانکاری را فرا می‌گیرید. ادعاهایی که با خسارت مالی و زمانی زیادی سروکار دارند و عدم اطلاع از آن‌ها با هزینه‌های زیادی برای طرفین قراردادی همراه است. 

۴ نوع رایج از قرارداد‌های ساخت برای سازندگان مسکن؛ انتخاب قرارداد مناسب

نوع قراردادی که برای پرداخت انتخاب می‌کنید، نه‌تنها برای مدیریت ریسک، بلکه در برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نیز بسیار حیاتی است. در این مقاله با 4 نوع رایج و نحوه انتخاب بهترین نوع برای پروژه‌های ساختمانی آشنا می‌شوید. 

راهنمای انتخاب مناسب‌ترین روش اجرا و تحویل پروژه

یکی از تصمیمات مهم در مراحل ابتدایی هر پروژه ساخت انتخاب مناسب‌ترین روش اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Method) است. در این مقاله با مهم‌ترین این روش‌ها آشنا شده و 8 معیار برای انتخاب را فرا می‌گیرید.

۵ توصیه کلیدی برای جلوگیری از اختلاف در زمان دستور تغییر (Change Orders)

اختلافات در زمان دستور تغییر (Change Order Disputes)، یکی از چالش‌های اصلی پیمانکاران است که در این مقاله 5 توصیه کلیدی برای اجتناب از این موضوع ارائه داده‌ایم. 

نحوه دسته‌بندی تاخیرات در قرارداد

در این مقاله قصد داریم به معرفی انواع تاخیرات بر مبنای قرارداد بپردازیم تا مبنای صحیحی برای دسته‌بندی در قراردادهایتان باشد. 

پیش‌بینی نتایج دعاوی قضایی پروژه‌ها با استفاده از هوش مصنوعی (AI)

در این مقاله به معرفی مدلی جهت پیش‌بینی نتایج دعاوی قضایی پروژه‌ها با استفاده از هوش مصنوعی (AI) پرداخته‌ایم.

مدیر برنامه‌ریزی، مدیر BIM، مدیر ادعا یا مدیر قرارداد؛ کدام یک درآمد بیشتری دارد؟

چگونه قرارداد EPC موفقی امضاء کنیم؟ چکلیست انتخاب شریک + چکلیست نحوه مذاکره

در این مقاله نه تنها به ارائه یک چکلیست برای انتخاب یک شریک EPC مناسب می‌پردازیم، بلکه دینامیک معامله و مذاکرات کسب‌کاری EPC را با ارائه چکلیست‌های عالی بررسی می‌کنیم.

۱۸ چکلیست حیاتی در زمان نگارش قراردادهای ساخت

این چکلیست 18 موردی، در عین سادگی، یک چکلیست بی‌نظیر از سال‌ها تجارب مدیران قراردادهای ساخت بوده که هر کدام از آن‌ها می‌تواند از چالش‌های فراوانی جلوگیری نمایند.