امروزه نظامی برای آنالیز تاخیرات به نام (Forensic Schedule Analysis) ایجاد گردیده که به بررسی و مطالعه رویدادها برای ارزیابی تاخیرات میپردازد. یکی از دستورالعملهای فنی فوق العاده AACE-29R-03 است که در این مقاله به معرفی آن پرداخته ایم.
برای موفقیت در پروژه ها، نه تنها اطلاع و دانش کافی از فرآیندهای مدیریت پروژه (Project Management Process) یک الزام است، بلکه دانش و شناخت کافی از چرخه عمر پروژه (Project Life Cycles) نیز اهمیت فراوانی دارد.
تبانی پیمانکاران در مناقصات کاری غیر اخلاقی و غیر قانونی است و به رفتار تبانی (Collusive Behavior) معروف است. در این مقاله نه تنها قصد معرفی انواع این تبانی را داریم، بلکه مدلی را جهت تشخیص این تبانی معرفی مینماییم.
بحرانهای مالی و اقتصادی در سالهای 2007 و 2008 یکی از موارد تاثیرگذار در توسعه نیاز به استفاده از روش مشارکت دولتی - خصوصی بوده است. اما چه عواملی باعث موفقیت پروژه های PPP هستند؟
تاخیر در اجرای پروژه میتواند باعث بروز مشکلات فراوان و البته شکست پروژه ها شوند. از اینرو، شناخت دلایل تاخیر میتواند از اهمیت فراوانی برخوردار بوده و در این مقاله قصد داریم این موارد را در کشورمان بررسی نماییم.
از آنجا که اختلافات یکی از عوامل اصلی در شکست پروژه های صنعت ساخت است، کاهش بی اعتمادی بین کارفرما و پیمانکار از حساسیت بالایی برخوردار است. در این مقاله به بررسی و راهکاری برای کاهش این بی اعتمادی و تعارض پرداخته ایم.
صنعت ساخت از جمله صنایعی است که با همه گیری ویروس کرونا با مشکلات فراوانی روبرو گردید. فدراسیون بین‌المللی مهندسان مشاور (FIDIC)، اقدام به تدوین و انتشار یک راهنما در این زمینه و در سال 2020 نموده است.
یکی از چالش های مهم در پروژه های پیچیده، بروز ناهماهنگی و وجود تضاد منافع بین طرفین قراردادیست. موضوعی که با تعریف روش اجرای جدیدی به نام روش انجام تجمیعی یا تحویل یکپارچه اقلام پروژه (IPD)، قابلیت بهبود خواهد داشت.
امروزه و به سبب کاهش ریسک‌های قراردادی، پیمانکاران از رویه‌های مختلفی به سود خود بهره می‌برند. یکی از این رویه‌ها، نامتوازن کردن مناقصه (Unbalanced Bidding) است.
فیدیک (FIDIC) تاکنون کتاب‌های راهنما و استانداردهای زیادی را منتشر کرده است، یکی از این کتاب‌ها، کتاب (FIDIC – A guide for practitioners) است.
به علت محدودیت دولت‌ها در بخش منابع مالی، توسعه پروژه‌ها با سرعت پایین رخ می‌دهد. به جهت رفع این محدودیت، رویکردی به نام مشارکت دولتی - خصوصی (Public-Private-Partnership) وجود دارد.
آنالیز تاخیرات موضوع بسیار پیچیده‌ای بوده و به بخشنامه‌های 5090 و 1300 محدود نمی‌شود؛ این حوزه به علت کمبود دانش در کشور نیاز به توجه جدی متخصصان دارد.
امروزه به دلیل وجود اختلافات فراوان در پروژه‌ها، روش‌های مختلفی نیز به جهت حل اختلافات ارائه شده است که هر کدام از این روش‌ها دارای مزایا و معایبی هستند.
روش‌های اجرا و تحویل پروژه به عنوان رکن اصلی مدیریت پروژه مطرح بوده و باید روش اجرا و تحویل پروژه مناسبی در فاز قبل از طراحی انتخاب شود. در این مقاله به شرح این موارد پرداخته‌ایم.
انجمن داوری آمریکا یکی از نهادهای با سابقه در حوزهٔ خدمات داوری و میانجیگری است و به‌همراه شاخهٔ بین‌المللی خود، طیف گسترده‌ای از خدمات تخصصی در زمینهٔ حل‌وفصل اختلافات را ارائه می‌دهد.
زمانی که مذاکره و میانجیگری به نتیجه نرسید، طرفین به سراغ استفاده از گستره‌ای از روش‌های داوری و هیئت‌های حل اختلاف می‌روند که در این مقاله به آن می‌پردازیم.
میانجیگری به‌دلیل صرف زمان و هزینهٔ کم در مقایسه با سایر روش‌ها، تبدیل به یکی از محبوب‌ترین شیوهٔ جایگزین حل اختلاف در دنیا شده است. در این متن خلاصه‌ای از این فرایند را شرح می‌دهیم.
بدون داشتن یک قرارداد مناسب، حتی بهترین رویه‌های مدیریت پروژه با شکست مواجه شده و این موضوع الزام فراگیری مدیریت قرارداد را برای مدیر پروژه بیش از پیش پررنگ مینماید.
یکی از مهم‌ترین موارد، شناخت و ارتباط بین Reschedule و Replan و Catchup plan، با موارد و مبانی قراردادی و حقوقی است که در این نوشتار به شرح آن‌ها پرداخته‌ایم.
پروتکل SCL شاید یکی از بهترین سندهای منتشر شده باشد که نه تنها در زمینه تاخیرات ارائه شده و سعی مینماید ابزاری برای کاهش ادعاءهای غیرضروری باشد، بلکه مبانی مدیریت پروژه ای و حقوقی را به یکدیگر و به شکل کاملا موثری یکپارچه مینماید.
در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.
🔶 موسسه ACEMI اولین برگزارکننده دوره مدیریت ادعا و حل اختلافات در کشور است که از انواع منابع و فرمهای قراردادی همسان مختلف اعم از AIA و AGC و ConsensusDocs و FIDIC در کنار پروتکل SCL، استاندارد انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA)، مستندات موسسه صنعت ساخت CII، راهنمای ASCE و الحاقیه PMBOK استفاده کرده و این مبانی را به صورتی کاملا ساختار یافته و یکپارچه با مبانی مدیریت پروژه آموزش می‌دهد.
این دوره برای آخرینبار به صورت هیبریدی برگزار میشود.
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیفها تا ۲۵ آبان یا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفر❌هماکنون میتوانید با بیشترین تخفیف ثبتنام کنید
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیفها تا ۲۵ آبان یا تکمیل ظرفیت ۲۰ نفر❌هماکنون با تخفیف ثبتنام کنید