تغییر (Change) بخش جدایی‌ناپذیر از پروژه‌های ساخت است و بسیاری از پروژه‌های ساخت به دلیل عدم مدیریت مناسب تغییرات پروژه، به اختلاف رسیده و یا حتی شکست می‌خورند. در واقع، به دلیل وجود ریسک‌های زیاد در صنعت ساخت، اغلب پروژه‌های ساخت تغییراتی را نسبت به توافق اولیه در زمان عقد قرارداد تجربه خواهند کرد که برای جلوگیری از اختلاف و شکست پروژه، باید به شکل صحیحی مدیریت شوند. 

به همین دلیل، در این مقاله علاوه بر ارائه یک فرآیند جامع به منظور مدیریت دستور تغییرات (Change Order) در پروژه‌های ساخت، مواردی را مطرح نموده‌ایم که بسیاری از متخصصان در کشورمان از آن آگاه نیستند و عدم توجه به آن‌ها پروژه را به شکست می‌کشاند. 

این مقاله شامل موارد زیر است:

1. تعریف دستور تغییر (Change Order)
2. دلایل ایجاد دستور تغییر
3. فرایند دستور تغییر
4. نحوه بررسی اثر زمان و هزینه در زمان وجود دستور تغییر
5. فرایند مناسب در زمان عدم موافقت با پیشنهاد پیمانکار
6. فرآیند مناسب در زمان حصول توافق با پیمانکار
7. فرآیند مناسب برای صدور دستور تغییر
8. نحوه بررسی ادعای پیمانکار برای دستور تغییر
9. جمع‌بندی

برای مشاهده کامل، باید محتوا را خریداری نمایید.