انتخاب مسیر شغلی
این راهنما در حال بهروزرسانی است ...
در این راهنما، به ارائه مسیر شغلی بخشهای مختلف از تخصصهای مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب و کار در صنعت ساخت (CBM) پرداخته شده تا بتوانید به صورتی کاملا هدفمند و حرفهای، مسیر شغلی خود را برای متمایز شدن طی نمایید. مسیرهای شغلی که بر اساس نقشه راههای ارائه شده توسط موسسه ACEMI تدوین گردیده است.
در این نقشههای راه شغلی، دورهها، تخصصها و مهارتهای موردنیاز برای هر یک از حوزههای دانشی، مشخص شدهاند و هر فرد بر اساس هدف و برنامهای که برای آینده شغلی خود در ذهن دارد، میتواند با انتخاب مسیر مشخص و هدفمند، شروع به گذراندن دورهها و فراگیری مهارتها نماید. مسیری که شما را از سایرین متمایز نموده و منافع مادی و معنوی زیادی را به همراه خواهد داشت.
تخصصهایی که به ترسیم نقشه راه آنها پرداختیم:
1. نقشه راه متخصص مدیریت ساخت (CM)
2. نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه
3. نقشه راه متخصص مدیریت مالی و هزینه
4. نقشه راه متخصص مدیریت ریسک
5. نقشه راه متخصص امور قراردادها
6. نقشه راه متخصص مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)
7. نقشه راه متخصص دفتر مدیریت پروژه (PMO)
8. نقشه راه متخصص مدیریت طرح و برنامه
9. نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه
10. نقشه راه متخصص مدیریت ریسک + متخصص امور قراردادها
11. نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه + متخصص مدیریت ریسک
12. نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه + مدیریت مالی و هزینه + متخصص امور قراردادها
13. نقشه راه متخصص کسبوکار در صنعت ساخت (CBM)
14. نقشه راه متخصص مدیریت دفتر فنی (PEO)
نکته مهم: در نقشههای ارائه شده، مواردی که در هر دسته بدان کمتر نیاز دارید، به رنگ طوسی کمرنگ در آمده است و این موارد، مهارتهایی هستند که برای آن تخصص کمتر بدان نیاز دارید.
اولین نقشه راه جامع مدیریت پروژههای صنعت ساخت در ایران
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت ساخت (CM)
نقشه راه شغلی متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه
معرفی تخصص برنامهریزی و کنترل پروژه
برنامهریزی و کنترل پروژه یکی از حیاتیترین تخصصها در مدیریت پروژههای صنعت ساخت است. متخصصان این حوزه مسئول طراحی برنامه زمانبندی پروژه، پایش پیشرفت، تحلیل انحرافات، مدیریت ریسکهای زمانی و ارائه گزارشهای مدیریتی برای تصمیمگیری مدیران پروژه هستند.
در پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی، برنامهریزی دقیق و کنترل مستمر پروژه نقش کلیدی در دستیابی به اهداف زمان، هزینه و کیفیت ایفا میکند. به همین دلیل، متخصصان این حوزه در بسیاری از سازمانهای پروژهمحور از جمله شرکتهای پیمانکاری، مشاوران مدیریت پروژه، کارفرمایان و شرکتهای EPC نقش محوری دارند.
متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه با استفاده از انواع برنامههای زمانبندی مانند برنامه زمانبندی مبنا، برنامه زمانبندی بهروزشده، برنامه زمانبندی بازنگریشده و... و ابزارهایی مانند Primavera P6 Microsoft Project ،Power BI و ... ، وضعیت پروژه را تحلیل کرده و اطلاعات کلیدی را برای تصمیمگیری مدیران فراهم میکند.
نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه در موسسه ACEMI
موسسه ACEMI با مطالعه استانداردهای بینالمللی مدیریت پروژه از جمله CII ،CMAA ،PMI ،AACE و ... و همچنین بررسی نیازهای واقعی پروژههای صنعت ساخت در ایران، نقشه راه جامعی برای تبدیل شدن به متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه تدوین کرده است. این نقشه راه به صورت سطحبندی شده در پنج مرحله طراحی شده است تا افراد بتوانند به صورت تدریجی مهارتهای موردنیاز این تخصص را کسب کنند.
این ساختار به گونهای طراحی شده است که شما بتوانید از سطح کارشناسی تا سطوح حرفهای در صنعت ساخت پیشرفت کنید.
نحوه استفاده از نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه
برای استفاده از این نقشه راه، مراحل زیر را دنبال کنید:
1. ابتدا دورههای سطح 1 را به عنوان پایه دانش مدیریت پروژه و صنعت ساخت بگذرانید. تخصصهایی که برای هر متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه ضروری است.
2. سپس وارد دورههای سطح 2 شوید که مهارتهای تکمیلیتر برنامهریزی و کنترل پروژه را توسعه میدهند.
3. در ادامه با گذراندن دورههای سطح 3 تواناییهای مدیریتی و حرفهای خود را تقویت کنید.
4. دورههای سطح 4 بر توسعه مهارتهای فردی در محیطهای پروژهای تمرکز دارند.
5. در نهایت، دورههای سطح 5 مهارتهای مذاکره و تعامل حرفهای شما را تکمیل میکنند.
* در این نقشه راه باکسهایی که پررنگ هستند، دورههایی هستند که برای تخصص باید گذرانده شوند.
** هر باکس شامل یک و یا چند دوره میشود. در واقع امکان دارد عنوانی مانند "استراتژی برنامهریزی" شامل چندین دوره تخصصی بر اساس تقویم آموزشی موسسه ACEMI شود.
*** شما میتوانید از بین این دورهها و مهارتها، موارد موردنیاز خود را انتخاب کنید. در واقع این نقشه راه حالت پیشنهادی و نه الزامی دارد.
حالا که با ساختار و نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه آشنا شدید، نوبت رسیدن به جزئیات مهمترین قسمت این مسیر: عناوین دورهها. در ادامه، دورههای سطحبندیشده و جزئیات هر سطح را به شما معرفی میکنیم تا مسیر یادگیری را به صورت مرحلهبهمرحله و دقیق دنبال کنید.
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- آموزش نرمافزار Primavera P6 در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- نحوه برآورد مدت زمان فعالیتها در پروژه (بر اساس سندی از AACE)
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- آموزش نرمافزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیادهسازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- برآورد، پیشبینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامهریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنیهای پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی بهروز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیستها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالشها + چکلیستها)
- استراتژی پیادهسازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامهریزی + اجرا + اندازهگیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامهریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
- کنترل پروژه پیشرفته و ارزیابی عملکرد در پروژههای پیچیده (بر مبنای اسناد CII)
- کنترل پروژه با اکسل؛ تحلیل داده، گزارشدهی و ساخت داشبوردهای حرفهای
- استراتژی مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس CMAA 2025)
- طراحی سیستمهای یکپارچه کنترل پروژه با Power BI و Primavera P6 (همراه با پروژه واقعی)
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
دورههای سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
در صورت علاقه به مطالعه بیشتر در خصوص مسیر پیشرفت شغلی در حوزه برنامهریزی و کنترل پروژه میتوانید به مقاله راهنمای گامبهگام متخصصشدن در حرفه برنامهریزی و کنترل پروژه مراجعه کنید.
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت مالی و هزینه
معرفی تخصص مدیریت مالی و هزینه در پروژه
مدیریت مالی و هزینه یکی از مهمترین حوزههای تخصصی در مدیریت پروژههای صنعت ساخت است. متخصصان این حوزه مسئول برنامهریزی مالی پروژه، برآورد هزینهها، پایش هزینههای واقعی، تحلیل انحرافات مالی و ارائه گزارشهای مالی برای تصمیمگیری مدیران پروژه و مدیران ارشد هستند.
در پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی، کنترل دقیق هزینهها و مدیریت منابع مالی نقش تعیینکنندهای در موفقیت پروژه دارد. عدم مدیریت صحیح هزینهها میتواند منجر به افزایش شدید هزینهها، کاهش سودآوری پروژه و حتی توقف پروژه شود. به همین دلیل، متخصصان مدیریت مالی و هزینه در بسیاری از سازمانهای پروژهمحور از جمله شرکتهای پیمانکاری، مشاوران مدیریت پروژه، کارفرمایان و شرکتهای EPC جایگاه بسیار مهمی دارند.
متخصص مدیریت مالی و هزینه با استفاده از ابزارها و روشهایی مانند برآورد هزینه، پیشبینی هزینه، تحلیل ارزش کسبشده (EVM)، مهندسی ارزش، تحلیل اقتصادی پروژه و سیستمهای گزارشدهی مالی، وضعیت مالی پروژه را تحلیل کرده و اطلاعات حیاتی را برای تصمیمگیری مدیران فراهم میکند. همچنین استفاده از ابزارهایی مانند Excel و Power BI در تحلیل دادههای مالی پروژه نقش مهمی در این تخصص ایفا میکند.
نقشه راه متخصص مدیریت مالی و هزینه در موسسه ACEMI
موسسه ACEMI با مطالعه استانداردهای معتبر بینالمللی مدیریت پروژه و مدیریت هزینه از جمله CMAA ،AACE ،PMI ،CII و همچنین با بررسی نیازهای واقعی پروژههای صنعت ساخت در ایران، نقشه راه جامعی برای تبدیل شدن به متخصص مدیریت مالی و هزینه تدوین کرده است.
این نقشه راه به صورت سطحبندی شده در پنج مرحله طراحی شده است تا افراد بتوانند به شکل تدریجی مهارتهای موردنیاز این تخصص را کسب کنند و در مسیر حرفهای خود رشد نمایند.
ساختار این مسیر به گونهای طراحی شده است که افراد بتوانند از سطح کارشناسی در حوزه مالی پروژه شروع کرده و به تدریج به سطوح حرفهای مدیریت مالی در پروژههای صنعت ساخت برسند.
نحوه استفاده از نقشه راه متخصص مدیریت مالی و هزینه
برای استفاده مؤثر از این نقشه راه، مراحل زیر پیشنهاد میشود:
ابتدا دورههای سطح 1 را به عنوان پایه دانش مدیریت پروژه، صنعت ساخت و مبانی مالی پروژه بگذرانید. این دورهها پایههای اصلی تخصص مدیریت مالی و هزینه را شکل میدهند.
سپس وارد دورههای سطح 2 شوید که مهارتهای تخصصیتری مانند برآورد هزینه، تحلیل اقتصادی، مهندسی ارزش و مدیریت هزینه پروژه را توسعه میدهند.
در ادامه با گذراندن دورههای سطح 3 تواناییهای مدیریتی و حرفهای خود را در محیط پروژه تقویت کنید.
دورههای سطح 4 بر توسعه مهارتهای فردی و مدیریتی موردنیاز برای فعالیت در محیطهای پیچیده پروژهای تمرکز دارند.
در نهایت، دورههای سطح 5 به تقویت مهارتهای مذاکره و تعامل حرفهای کمک میکنند که برای مدیریت مالی پروژه و تعامل با ذینفعان بسیار حیاتی است.
* در این نقشه راه باکسهایی که پررنگ هستند، دورههایی هستند که برای این تخصص باید گذرانده شوند.
** هر باکس شامل یک یا چند دوره آموزشی است و ممکن است عنوانی مانند «مدیریت هزینه» شامل چندین دوره تخصصی بر اساس تقویم آموزشی موسسه ACEMI باشد.
*** این نقشه راه ماهیت پیشنهادی دارد و افراد میتوانند متناسب با مسیر شغلی و نیازهای حرفهای خود برخی از دورهها را انتخاب نمایند.
حالا که با ساختار و نقشه راه متخصص مدیریت مالی و هزینه آشنا شدید، نوبت بررسی مهمترین بخش این مسیر یعنی دورههای آموزشی سطحبندیشده است. در ادامه، دورههای هر سطح معرفی شدهاند تا بتوانید مسیر یادگیری خود را به صورت مرحلهبهمرحله و هدفمند دنبال کنید.
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- آموزش نرمافزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- برآورد، پیشبینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- استراتژی مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس CMAA 2025)
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
دورههای سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
در صورت علاقه به مطالعه بیشتر در خصوص مسیر پیشرفت شغلی در حوزه مدیریت مالی و هزینه به مقاله راهنمای گامبهگام متخصصشدن در حرفه مدیریت مالی و هزینه مراجعه کنید.
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت ریسک
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- استراتژی مدیریت ریسک در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس سندی از CMAA)
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
دورههای سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه شغلی متخصص امور قراردادها
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- فرمول جامع برای تدوین لایحه تاخیرات (بر اساس دو قرارداد FIDIC و AIA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
- مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
- استراتژی مدیریت ریسک در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس سندی از CMAA)
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
- نگارش و تحلیل حقوقی حرفهای در پروژههای بینالمللی صنعت ساخت
- راهنمای قراردادی برای مجاز کردن تاخیرات پروژه
دورههای سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نکته مهم: توجه داشته باشید که علاوه بر مهارتهای مدیریت پروژهای و قراردادی که در این نقشه راه جزء الزامات مسیر شغلی مدیر قرارداد آمده است، مهارت حقوقی نیز نیاز بوده که این نقشه راه این مهارتها را در برنگرفته و شما برای تبدیل شدن به متخصص امور قرارداد باید مهارتهای حقوقی را نیز در کنار مهارتهای مدیریت پروژهای و قراردادی کسب نمایید.
نقشه راه شغلی متخصص مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
- نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه
دورههای سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- آموزش نرمافزارهای Navisworks و Synchro با رویکرد مدیریت پروژه
- آموزش Bexel Manager با رویکرد مدیریت پروژه و پیوند گزارشها با استفاده از Power BI
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
- مشاوران آنالیز و اجرای ساختپذیری پروژه
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مدیریت پروژه چابک (Agile) با نگاهی به صنعت ساخت
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
- مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
- مدیریت فناوریهای دیجیتال در صنعت ساخت
- استراتژی تصویربرداری برای مستندسازی وضعیت پروژه؛ ابزارها + فرآیندها + نکات حیاتی + چکلیست
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- نگارش و تحلیل حقوقی حرفهای در پروژههای بینالمللی صنعت ساخت
- ایجاد پایگاه داده جامع در سازمانهای پروژهمحور
- راهنمای قراردادی برای مجاز کردن تاخیرات پروژه
دورههای سطح 4
- مدیریت BIM در پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- استراتژی پیاده سازی BIM (بیم) در طول چرخه حیات پروژه
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه شغلی متخصص دفتر مدیریت پروژه (PMO)
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- حرفه مدیریت ساخت (سند Capstone، از مراجع اصلی اخذ مدارک CMAA)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
- نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه
دورههای سطح 2
- نحوه برآورد مدت زمان فعالیتها در پروژه (بر اساس سندی از AACE)
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت + مقایسه با نسخه ششم و استاندارد CMAA)
- پیادهسازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- برآورد، پیشبینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامهریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی پیادهسازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامهریزی + اجرا + اندازهگیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
- مشاوران آنالیز و اجرای ساختپذیری پروژه
- کنترل پروژه پیشرفته و ارزیابی عملکرد در پروژههای پیچیده (بر مبنای اسناد CII)
- کنترل پروژه با اکسل؛ تحلیل داده، گزارشدهی و ساخت داشبوردهای حرفهای
- استراتژی مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس CMAA 2025)
- طراحی سیستمهای یکپارچه کنترل پروژه با Power BI و Primavera P6 (همراه با پروژه واقعی)
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مدیریت ایمنی پروژه
- مدیریت پایداری پروژه
- مدیریت کیفیت جامع و استراتژی پیادهسازی آن در پروژههای صنعت ساخت
- مدیریت پروژه چابک (Agile) با نگاهی به صنعت ساخت
- - فرمول جامع برای تدوین لایحه تاخیرات (بر اساس دو قرارداد FIDIC و AIA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
- مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- استراتژی مدیریت ریسک در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس سندی از CMAA)
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
- نگارش و تحلیل حقوقی حرفهای در پروژههای بینالمللی صنعت ساخت
- راهنمای قراردادی برای مجاز کردن تاخیرات پروژه
دورههای سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت طرح و برنامه
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- حرفه مدیریت ساخت (سند Capstone، از مراجع اصلی اخذ مدارک CMAA)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- آموزش نرمافزار Primavera P6 در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
- نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه
دورههای سطح 2
- نحوه برآورد مدت زمان فعالیتها در پروژه (بر اساس سندی از AACE)
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- آموزش نرمافزارهای Navisworks و Synchro با رویکرد مدیریت پروژه
- آموزش Bexel Manager با رویکرد مدیریت پروژه و پیوند گزارشها با استفاده از Power BI
- آموزش نرمافزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت + مقایسه با نسخه ششم و استاندارد CMAA)
- پیادهسازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- برآورد، پیشبینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامهریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی پیادهسازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامهریزی + اجرا + اندازهگیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
- مشاوران آنالیز و اجرای ساخت پروژه
- کنترل پروژه پیشرفته و ارزیابی عملکرد در پروژههای پیچیده (بر مبنای اسناد CII)
- کنترل پروژه با اکسل؛ تحلیل داده، گزارشدهی و ساخت داشبوردهای حرفهای
- استراتژی مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس CMAA 2025)
- طراحی سیستمهای یکپارچه کنترل پروژه با Power BI و Primavera P6 (همراه با پروژه واقعی)
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مدیریت ایمنی پروژه
- مدیریت پایداری پروژه
- مدیریت کیفیت جامع و استراتژی پیادهسازی آن در پروژههای صنعت ساخت
- مدیریت پروژه چابک (Agile) با نگاهی به صنعت ساخت
- متدولوژی Prince2
- فرمول جامع برای تدوین لایحه تاخیرات (بر اساس دو قرارداد FIDIC و AIA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
- مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
- استراتژی مدیریت ریسک در طول چرخه حیات پروژه (بر اساس سندی از CMAA)
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مدیریت فناوریهای دیجیتال در صنعت ساخت
- استراتژی تصویربرداری برای مستندسازی وضعیت پروژه؛ ابزارها + فرآیندها + نکات حیاتی + چکلیست
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
- نگارش و تحلیل حقوقی حرفهای در پروژههای بینالمللی صنعت ساخت
- ایجاد پایگاه داده جامع در سازمانهای پروژهمحور
- راهنمای قراردادی برای مجاز کردن تاخیرات پروژه
دورههای سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت BIM در پروژه
- استراتژی مدیریت ایمنی
- استراتژی مدیریت پایداری
- استاندارد مدیریت ساخت CMAA
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
- مشاوران مدیریت کیفیت پروژه
- مشاوران مدیریت ایمنی پروژه
دورههای سطح 5
- استراتژی پیاده سازی BIM (بیم) در طول چرخه حیات پروژه
- مدیریت طرح
- آموزش نرمافزار EPPM با رویکرد یکپارچهسازی سبد پروژهها
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
- مشاوران مدیریت درسآموختههای پروژه
نقشههای راه شغلی تخصصهایی که دارای دورههای مشترک هستند، در این بخش به طور جداگانه تدوین شدهاند، به این صورت که با گذراندن دورههای مشخص شده، میتوانید در دوره یا چند زمینه، متخصص شوید.
نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- آموزش نرمافزار Primavera P6 در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- آموزش نرمافزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیادهسازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- برآورد، پیشبینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامهریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنیهای پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی بهروز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیستها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالشها + چکلیستها)
- استراتژی پیادهسازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامهریزی + اجرا + اندازهگیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامهریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
دورههای سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه متخصص مدیریت ریسک + متخصص امور قراردادها
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
- مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
دورههای سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه + متخصص مدیریت ریسک
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- آموزش نرمافزار Primavera P6 در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- آموزش نرمافزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیادهسازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- برآورد، پیشبینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامهریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنیهای پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی بهروز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیستها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالشها + چکلیستها)
- استراتژی پیادهسازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامهریزی + اجرا + اندازهگیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
دورههای سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه متخصص برنامهریزی و کنترل پروژه + مدیریت مالی و هزینه + متخصص امور قراردادها
دورههای سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژهمحور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامهریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- آموزش نرمافزار Primavera P6 در مدیریت پروژه (آنلاین و آفلاین)
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارشها به همراه پیادهسازی نرمافزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دورههای سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرمافزار PertMaster
- آموزش نرمافزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیادهسازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژهها
- برآورد، پیشبینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامهریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنیهای پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی بهروز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیستها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالشها + چکلیستها)
- استراتژی پیادهسازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامهریزی + اجرا + اندازهگیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرمافزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دورههای سطح 3
- مدیران حرفهای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژههای EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روشها در نرمافزار P6
- مدلسازی روشهای آنالیز تاخیرات در نرمافزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارتهای ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیمسازی
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
دورههای سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دورههای سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM)
برای تبدیل شدن به متخصص کسبوکار باید دوره جامع مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM) را طی نمایید. این دوره به شکل یک Program و به شکل جامعی تدوین شده است. البته پیشنهاد موسسه ACEMI آن است که قبل از آن نسبت به طی کردن دوره مدیریت ساخت در موسسه ACEMI اقدام کرده باشید. نقشه راه شغلی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM) در شکل زیر نمایش داده شده است. برای اطلاع از جزئیات بیشتر میتوانید نقشه راه مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM) را مطالعه نمایید.
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت دفتر فنی (PEO)
هیچ نقشه راه اصولی برای دفتر فنی در کشورمان ارائه نشده است که سطوح کارشناسان، سرپرست و مدیر دفتر فنی را تفکیک کرده باشد. نقشه راهی که با تفکیک وظایف بین دفتر فنی، سرپرست کارگاه و مدیر پروژه و مدیر ساخت که عامل کارفرمایی است ارئه شده باشد و مخاطب بداند طی یک مسیر مشخص باید این فرایند را طی نماید. نقشه راه مدیریت دفتر فنی (PEO) برای اولین بار توسط موسسه ACEMI در کشورمان ارائه شده است و شما میتوانید با خیال راحت بر اساس آن در مسیر متخصصشدن قرار بگیرید.
در صورت علاقه به مطالعه بیشتر در خصوص مسیر پیشرفت شغلی در حوزه مدیریت دفتر فنی به مقاله راهنمای گامبهگام متخصصشدن در حرفه مدیریت دفتر فنی مراجعه کنید.
گام بعد از انتخاب مسیر شغلی چیست؟
بعد از تعیین مسیر شغلی خود باید دورههای مد نظر را در مسیر شغلی خود انتخاب کرده و بر اساس تقویم آموزشی موسسه ACEMI به گذراندن و کسب تایید صلاحیت بپردازید. تایید صلاحیت در موسسه ACEMI، علاوه بر گواهینامههای اعطایی، به صورت سطحبندیشده و اعطای بج تخصصی برای متخصصان صنعت انجام میشود. برای کسب اطلاعات بیشتر به صفحه دریافت تایید صلاحیت سطحبندی متخصصان صنعت مراجعه نمایید.
برای کسب اطلاعات بیشتر، از طریق راههای زیر با ما در ارتباط باشید.
تماس با شمارههای موسسه | ارتباط آنلاین با تیم پشتیبانی | پشتیبانی تلگرام |
