معرفی دوره
امروزه در اغلب حوزهها، از استراتژی گرفته تا آموزش، از تامین مالی گرفته تا برنامهریزی توسعه فردی، چند لغت بیشازپیش به گوش میرسند: پیچیدگی، ابهام و سرعت زیاد تغییرات. همگامشدن، تطبیق یافتن و به قولی «رقص» با این تغییرات، یکی از دغدغههای دنیای ماست. مدیریت پروژه و صنعت ساخت نیز استثناء نیستند و گسترهای از فکرافزارها و خدمات گوناگون، مستقیم و غیرمستقیم، برای کاهش این دغدغه به کار گرفته شدهاند؛ چه در قالب تلاش برای بهینهسازی فرآیندها و بهبود شیوه برنامهریزیها، چه در قالب تحول دیجیتال در سازمانها و چه از طریق ابداع سازمانهای ارائه دهنده خدمات تخصصی مدیریت ساخت (CM).
اما برای بازطراحی سازمانها و چنین «رقصِ تغییری»، نیازمند یکپارچهسازیای بیشازپیش بین مفاهیم و حوزههای دانشی و مهارتی مختلف هستیم که متاسفانه ضعف بسیاری از دورههای آموزشی این حوزههاست. بسیاری از دورهها صرفاً برای آموزش چهارچوب یا ابزاری خاص تدوین میشوند و ممکن است هیچگاه نتوان قطعات مختلف این پازلها را به یکدیگر چسباند و این گستره مهارت را به شیوهای اثر بخش به کار بست.
در این دوره تلاش داریم تا با اندیشیدن به چهارچوب درست شناسایی و حل مسئله، و ترکیب آن با فکرافزارهای گوناگون، به نگاهی یکپارچهتر دست یابیم؛ بتوانیم به خطاهای شناختی خود در برنامهریزی و اجرای پروژهها آگاه شویم، فلسفه وجودی و کاربرد ابزارهای مختلف را درک کنیم و آن را به درستی با اطلاعات حوزه کسبوکار ادغام نماییم. مدیریت قراردادها، اصلاح فرآیندهای درونسازمانی، مدیریت تحول و همراستاسازی بدنه سازمان با تحولات مدنظر و تلاش برای رسیدن به سازمانی یادگیرنده، منعطف و پویا، بخشهای دیگری از همین رویکرد یکپارچه هستند.
بخشی از دوره به مرور اصول ناب و سیستم Last Planner اختصاص دارد و علاوه بر افزودن برخی ابزارها برای بهبود برنامهریزی کوتاه مدت در پروژههای ساخت، به بحث درباره چگونگی بازطراحی تیم و سازمان برای پیادهسازی چنین سیستمی میپردازیم و استفاده از چند چهارچوب تحول را تمرین مینماییم.
آنچه خواهید آموخت
در این دوره، نگاهی یکپارچه به مفاهیم و ابزارهای حوزههای مختلف را فرا میگیرید تا بتوان به تحول مدنظر رسید. در این دوره:
1. مفاهیم، چهارچوبها و ابزارهای حوزه چابک، از جمله اسکرام و ارتباطشان را با اصول ناب فرا میگیرید.
2. بخشی از دانش مدیریت محصول و دانش فنی را تمرین میکنید و ترکیب آن را با مسائل قراردادی میآموزید.
3. با مسیر کسب مهارتهای تفکر، شایستگیهای کلیدی و مهارتهای رفتاری موردنیاز آشنا میشوید تا به فراخور موقعیت به ایفای نقشهای گوناگون بپردازید.
4. پیادهسازی مدلها و چهارچوبهای تحول را در بستر بازطراحی سازمانی و با نگاه به چهارچوب حل مسئله فرا میگیرید.
وجه تمایز این دوره
- موسسه ACEMI تلاش کرده است تا با ایجاد یکپارچگی بین مباحث گوناگون و با تلاش برای تعصب نورزیدن روی هیچ ابزار خاصی، جزء اولین مراجعی در کشور باشد که این دوره را با رویکرد تحول محور به صورتی جامع برگزار نماید.
- تطبیقسازی مبانی با مباحث صنعت ساخت برای اولین بار در کشور
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار میگیرد)
- گروه پشتیبانی 60 روزه از زمان شروع دوره
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختار یافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM