معرفی دوره
برنامه‌ریزی، زمانبندی و کنترل پروژه، 3 جزء انکارناپذیر برای موفقیت پروژه تلقی می‌شوند. سه جزئی که از مرحله برنامه‌ریزی آغاز شده، با ساختار مناسبی زمانبندی می‌شود تا در بخش سوم به کنترل و بهبود دائمی پرداخته شود. اما باید بدانیم که تقریبا هیچ پروژه‌ای شرایط ثابتی نداشته و تغییر جزء اجتناب‌ناپذیر در پروژهها تلقی می‌شوند. تغییری که داشتن سیستم اصولی کنترل پروژه را در فازهای مختلف پروژه الزام‌آور می‌نماید تا بتوان با بهبود مستمر ساختار برنامه و زمان، به بهبود مستمر پروژه پرداخت.
از این‌رو و با توجه به اهمیت داشتن یک سیستم اصولی کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه، در دوره‌ای که با تمرکز بر روی مهم‌ترین اسناد بین‌المللی موسسه CII و انجمن AACE برگزار می‌گردد، به ارائه ساختار جامعی برای کنترل پروژهها، بخصوص پروژه‌های EPC صنعتی پرداخته‌ایم تا متخصصان و ذی‌نفعان بر اساس یک ساختار کاملاً استاندارد این مبانی را در پروژه‌های خود اجرا کنند.
بنابراین، این دوره از دو بخش کلیدی تشکیل شده است . بخش اول ساختاری جامع و یکپارچه را از ابتدا تا انتهای پروژه برای برنامه‌ریزی ساختار کنترل پروژهها آموزش می‌دهد و مانند یک راهنمای کامل عمل می‌کند و بخش دوم به ارائه سیستمی یکپارچه برای ایجاد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های EPC صنعتی می‌پردازد. آموزش‌هایی که برای اولین بار در کشورمان و بر پایه اسناد بسیار مهمی از AACE و CII ارائه می‌شوند.
آنچه خواهید آموخت
در این دوره، مهارت‌های کنترل پروژه خود را بر اساس اسناد استانداردی از AACE و CII ارتقا می‌دهید. این دوره هم برای پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران و هم متخصصان فعال در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نکات کلیدی را در بر خواهد داشت. در واقع، در این دوره:
1. فرآیند اجرایی کلی را می‌آموزید.
2. یاد می‌گیرید که چگونه به صورتی گام به گام و به شکل یک دستورالعمل حرفه‌ای یک سیستم اصولی کنترل پروژه را چیدمان کنید.
3. نکات کلیدی را در طول کل چرخه حیات پروژه فرا می‌گیرید.
4. به یک چهارچوب مناسب برای برنامه‌ریزی کنترل پروژه خواهید رسید.
5. این فرآیند را در قالب پروژه‌های EPC صنعتی فرا می‌گیرید.
وجه تمایز این دوره
- دوره‌ای یکپارچه از مجموعه دوره‌های Recommended Practice (RP) انجمن AACE در کشور
- دوره‌ای یکپارچه از مجموعه دوره‌های انجمن CII در کشور
- آموزش سه سند مهم از انجمن AACE و موسسه CII
- تمرکز بر پروژه‌های EPC صنعتی
- ارائه نکات کلیدی در زمان طراحی ساختار اصولی کنترل پروژه
- ایجاد تمایز به واسطه یادگیری این مبانی بین متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
- برگزاری دوره با رویکرد یکپارچگی مبانی برنامه‌ای، ریسک و قراردادی
- ارائه ویدیوها و جزوات به صورت کامل (جزوات تنها در اختیار اعضای کانون قرار می‌گیرد)
- ارائه محتوا به صورت تخصصی، خلاصه و پربازده در راستای نقشه راه مدیریت ساخت (CM)
فرهاد فرهمندي
1 هفته پیش
زمانی که در پروژه های کشور صحبت از کنترا پروژه به میان می آید, تمام افکار سریعا به سمت چند فایل اکسل, MSP , صورت جلسات و تعدادی پرسنل که به صورت مستمر اطلاعات مربوط به پیشرفت کار انجام شده در سایت را جمع آوری می کنند و در نهایت چند نمودار گرافیکی که حاصل همه این موارد می شود. و به همین دلیل متاسفانه در بسیاری از پروژه ها برای کاهش هزینه ها از نیروهای عموما کم تجربه استفاده می شود. در صورتی که واحد کنترا پروژه فانوس دریایی هر پروژه هست و باعث روشن شدن مسیر پیش رو می شود. با داشتن سالها تجربه و گذراندن دوره های متعدد در زمینه های مختلف, پس از اتمام دوره استراتژی پیاده سازی سیستم کنترل پروژه با تسلط حیرت انگیز دکتر علوی پور عزیز که با استفاده از اسناد به روز بین اللملی صورت گرفت, صادقانه عرض کنم که شخصا متوجه شدم که چقدر در سیستم های کنترل کنترل پروژه دچار ضعف هستیم. دوره استراتژی پیاده سازی سیستم کنترل پروژه مانند نخ و ریسمانی است که سایر دوره های موسسه مانند آنالیز تاخیرات, فرآیند جامع کنترل پروژه, مدیریت مالی پروژه ها, مدیریت اسناد و قرارداد و سایر دوره ها را به خوبی کنار یکدیگر قرار می دهد تا متوجه شویم که کنترل پروژه تنها چند فایل اکسل و MSP نیست و دنیایی نهفته, پیچیده و زیبا دارد.
پاسخپشتیبان
6 روز پیش
سلام ، قطعا نظر ارزشمند شما باعث قوت قلب ما برای ادامه مسیر میباشد؛ از همراهی و به اشتراک گذاشتن نظرتان سپاسگزاریم و امیدوار هستیم در مسیرتان با موفقیت و سربلندی گام بردارید.
سپاس از همراهی شما
پاسخ