انتخاب مسیر شغلی
در این راهنما، به ارائه مسیر شغلی بخش‌های مختلف از تخصص‌های مدیریت ساخت (CM) و مدیریت کسب و کار در صنعت ساخت (CBM) پرداخته شده تا بتوانید به صورتی کاملا هدفمند و حرفه‌ای، مسیر شغلی خود را برای متمایز شدن طی نمایید. مسیرهای شغلی که بر اساس نقشه راه‌های ارائه شده توسط موسسه ACEMI تدوین گردیده است.
در این نقشه‌های راه شغلی، دوره‌ها، تخصص‌ها و مهارت‌های موردنیاز برای هر یک از حوزه‌های دانشی، مشخص شده‌اند و هر فرد بر اساس هدف و برنامه‌ای که برای آینده شغلی خود در ذهن دارد، می‌تواند با انتخاب مسیر مشخص و هدفمند، شروع به گذراندن دوره‌ها و فراگیری مهارت‌ها نماید. مسیری که شما را از سایرین متمایز نموده و منافع مادی و معنوی زیادی را به همراه خواهد داشت.
تخصص‌هایی که به ترسیم نقشه راه آن‌ها پرداختیم:
1. نقشه راه متخصص مدیریت ساخت (CM)
2. نقشه راه متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
3. نقشه راه متخصص مدیریت مالی و هزینه
4. نقشه راه متخصص مدیریت ریسک
5. نقشه راه متخصص امور قراردادها
6. نقشه راه متخصص مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)
7. نقشه راه متخصص دفتر مدیریت پروژه (PMO)
8. نقشه راه متخصص مدیریت طرح و برنامه
9. نقشه راه متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه
10. نقشه راه متخصص مدیریت ریسک + متخصص امور قراردادها
11. نقشه راه متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه + متخصص مدیریت ریسک
12. نقشه راه متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه + مدیریت مالی و هزینه + متخصص امور قراردادها
13. نقشه راه متخصص کسبوکار در صنعت ساخت (CBM)
14. نقشه راه متخصص مدیریت دفتر فنی (PEO)
نکته مهم: در نقشه‌های ارائه شده، مواردی که در هر دسته بدان کمتر نیاز دارید، به رنگ طوسی کم‌رنگ در آمده است و این موارد، مهارت‌هایی هستند که برای آن تخصص کمتر بدان نیاز دارید.
اولین نقشه راه جامع مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت در ایران
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت ساخت (CM)
نقشه راه شغلی متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- آموزش نرم‌افزار Primavera P6 در مدیریت پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- آموزش نرم‌افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیاده‌سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- برآورد، پیش‌بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- مدلسازی جریان نقدینگی پروژه در Primavera P6 و Excel به کمک یک مثال موردی
- استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی به‌روز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست‌ها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالش‌ها + چکلیست‌ها)
- استراتژی پیاده‌سازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامه‌ریزی + اجرا + اندازه‌گیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه‌ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
دوره‌های سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت مالی و هزینه
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- آموزش نرم‌افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- برآورد، پیش‌بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- مدلسازی جریان نقدینگی پروژه در Primavera P6 و Excel به کمک یک مثال موردی
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
دوره‌های سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت ریسک
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
دوره‌های سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه شغلی متخصص امور قراردادها
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژه‌های EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
- مدلسازی روش‌های آنالیز تاخیرات در نرم‌افزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
دوره‌های سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نکته مهم: توجه داشته باشید که علاوه بر مهارت‌های مدیریت پروژه‌ای و قراردادی که در این نقشه راه جزء الزامات مسیر شغلی مدیر قرارداد آمده است، مهارت حقوقی نیز نیاز بوده که این نقشه راه این مهارت‌ها را در برنگرفته و شما برای تبدیل شدن به متخصص امور قرارداد باید مهارت‌های حقوقی را نیز در کنار مهارت‌های مدیریت پروژه‌ای و قراردادی کسب نمایید.
نقشه راه شغلی متخصص مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
- نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه
دوره‌های سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- آموزش نرم‌افزارهای Navisworks و Synchro با رویکرد مدیریت پروژه
- آموزش Bexel Manager با رویکرد مدیریت پروژه و پیوند گزارش‌ها با استفاده از Power BI
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
- مشاوران آنالیز و اجرای ساخت‌پذیری پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مدیریت پروژه چابک (Agile) با نگاهی به صنعت ساخت
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
- مدلسازی روش‌های آنالیز تاخیرات در نرم‌افزار Microsoft Project
- مدیریت فناوری‌های دیجیتال در صنعت ساخت
- استراتژی تصویربرداری برای مستندسازی وضعیت پروژه؛ ابزارها + فرآیندها + نکات حیاتی + چکلیست
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
دوره‌های سطح 4
- مدیریت BIM در پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- استراتژی مدیریت BIM
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه شغلی متخصص دفتر مدیریت پروژه (PMO)
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
- نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه
دوره‌های سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت + مقایسه با نسخه ششم و استاندارد CMAA)
- پیاده‌سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- برآورد، پیش‌بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- مدلسازی جریان نقدینگی پروژه در Primavera P6 و Excel به کمک یک مثال موردی
- استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی پیاده‌سازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامه‌ریزی + اجرا + اندازه‌گیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
- مشاوران آنالیز و اجرای ساخت‌پذیری پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت ایمنی پروژه
- مدیریت پایداری پروژه
- مدیریت پروژه چابک (Agile) با نگاهی به صنعت ساخت
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژه‌های EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
- مدلسازی روش‌های آنالیز تاخیرات در نرم‌افزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
دوره‌های سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت طرح و برنامه
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- آموزش نرم‌افزار Primavera P6 در مدیریت پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
- نقشه راهی به نام BIM در مدیریت و کنترل پروژه
دوره‌های سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- آموزش نرم‌افزارهای Navisworks و Synchro با رویکرد مدیریت پروژه
- آموزش Bexel Manager با رویکرد مدیریت پروژه و پیوند گزارش‌ها با استفاده از Power BI
- آموزش نرم‌افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت + مقایسه با نسخه ششم و استاندارد CMAA)
- پیاده‌سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- برآورد، پیش‌بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- مدلسازی جریان نقدینگی پروژه در Primavera P6 و Excel به کمک یک مثال موردی
- استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی پیاده‌سازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامه‌ریزی + اجرا + اندازه‌گیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
- مشاوران آنالیز و اجرای ساخت پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت ایمنی پروژه
- مدیریت پایداری پروژه
- مدیریت پروژه چابک (Agile) با نگاهی به صنعت ساخت
- متدولوژی Prince2
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژه‌های EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
- مدلسازی روش‌های آنالیز تاخیرات در نرم‌افزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مدیریت فناوری‌های دیجیتال در صنعت ساخت
- استراتژی تصویربرداری برای مستندسازی وضعیت پروژه؛ ابزارها + فرآیندها + نکات حیاتی + چکلیست
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
دوره‌های سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت BIM در پروژه
- استراتژی مدیریت کیفیت
- استراتژی مدیریت ایمنی
- استراتژی مدیریت پایداری
- استاندارد مدیریت ساخت CMAA
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
- مشاوران مدیریت کیفیت پروژه
- مشاوران مدیریت ایمنی پروژه
دوره‌های سطح 5
- استراتژی مدیریت BIM
- مدیریت طرح
- استراتژی مدیریت طرح و برنامه
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
- مشاوران مدیریت درس‌آموخته‌های پروژه
نقشه‌های راه شغلی تخصص‌هایی که دارای دوره‌های مشترک هستند، در این بخش به طور جداگانه تدوین شده‌اند، به این صورت که با گذراندن دوره‌های مشخص شده، میتوانید در دوره یا چند زمینه، متخصص شوید.
نقشه راه متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- آموزش نرم‌افزار Primavera P6 در مدیریت پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- آموزش نرم‌افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیاده‌سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- برآورد، پیش‌بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی به‌روز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست‌ها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالش‌ها + چکلیست‌ها)
- استراتژی پیاده‌سازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامه‌ریزی + اجرا + اندازه‌گیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه‌ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
دوره‌های سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه متخصص مدیریت ریسک + متخصص امور قراردادها
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژه‌های EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
- مدلسازی روش‌های آنالیز تاخیرات در نرم‌افزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
دوره‌های سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه + متخصص مدیریت مالی و هزینه + متخصص مدیریت ریسک
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- آموزش نرم‌افزار Primavera P6 در مدیریت پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- آموزش نرم‌افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیاده‌سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- برآورد، پیش‌بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی به‌روز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست‌ها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالش‌ها + چکلیست‌ها)
- استراتژی پیاده‌سازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامه‌ریزی + اجرا + اندازه‌گیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
- مشاوران آنالیز و مدیریت ریسک پروژه
دوره‌های سطح 4
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
نقشه راه متخصص برنامه‌ریزی و کنترل پروژه + مدیریت مالی و هزینه + متخصص امور قراردادها
دوره‌های سطح 1
- مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
- مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمان‌های پروژه‌محور
- رویکردی جامع برای ارزیابی اقتصادی در پروژه همراه با آموزش مدلسازی در اکسل (Excel)
- فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
- آموزش نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- آموزش نرم‌افزار Primavera P6 در مدیریت پروژه
- مدیریت اسناد و مدارک پروژه و تدوین گزارش‌ها به همراه پیاده‌سازی نرم‌افزاری
- فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
- قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
- قراردادهای سه عاملی طرح - مناقصه - ساخت و نکات مهم برای بهبود آن‌ها
- روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
- روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
دوره‌های سطح 2
- اجرا و مدیریت پروژه به روش اصول ناب (Lean Project Management)
- فرآیند جامع مدیریت ریسک در پروژه همراه با آموزش نرم‌افزار PertMaster
- آموزش نرم‌افزار Power BI با رویکرد مدیریت پروژه
- مدیریت ادعاء و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
- پیاده‌سازی و توسعه دفتر مدیریت پروژه (PMO) در راستای دفتر مدیریت طرح (PgMO)
- مهندسی ارزش (VE) و نحوه بکارگیری آن در پروژه‌ها
- برآورد، پیش‌بینی و مدیریت هزینه در طول چرخه حیات پروژه
- استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
- منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curve) انواع + تدوین + تحلیل + نکات کلیدی
- تدوین و تصویب برنامه زمانبندی اولیه (Baseline Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تایید برنامه زمانبندی به‌روز شده (Update Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست
- تدوین و تصویب برنامه جبرانی (Recovery Schedule) اصول + نکات حیاتی + چکلیست‌ها
- اجراپذیری برنامه زمانبندی (فرآیند + چالش‌ها + چکلیست‌ها)
- استراتژی پیاده‌سازی سیستم کنترل پروژه؛ برنامه‌ریزی + اجرا + اندازه‌گیری + ارزیابی
- آموزش پیشرفته نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
- استفاده از ضریب هوشی (IQ)، هوش هیجانی (EQ) و هوش ارزشی (VQ) در مدیریت پروژه
- مشاوران برنامه ریزی پروژه های صنعتی، زیرساختی و ساختمانی
- مشاوران مدیریت تغییرات پروژه
دوره‌های سطح 3
- مدیران حرفه‌ای صنعت ساخت (بر اساس سندی از CMAA)
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران پروژه
- استراتژی مدیریت قرارداد برای مدیران قرارداد
- مدیریت تغییرات قراردادی در پروژه‌های EPC ؛ فرآیند یکپارچه + نکات حیاتی
- نحوه اثبات محق بودن به ادعا در زمان وجود دستور تغییر؛ ابزارهای حیاتی + نکات کلیدی
- آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
- مدلسازی روش‌های آنالیز تاخیرات در نرم‌افزار Microsoft Project
- نحوه برآورد ذخیره احتیاطی (Contingency) در پروژه؛ الزامات + اصول کلی + نکات حیاتی
- مهارت‌های ارتباطی با رویکرد مدیریت پروژه
- مهارت تیم‌سازی
- مشاوران جلوگیری و حل اختلافات در پروژه
دوره‌های سطح 4
- تامین مالی پروژه
- مدیریت استرس
- مدیریت تعارضات
دوره‌های سطح 5
- مهارت مذاکره
- مهارت رهبری
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM)
برای تبدیل شدن به متخصص کسبوکار باید دوره جامع مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM) را طی نمایید. این دوره به شکل یک Program و به شکل جامعی تدوین شده است. البته پیشنهاد موسسه ACEMI آن است که قبل از آن نسبت به طی کردن دوره مدیریت ساخت در موسسه ACEMI اقدام کرده باشید. نقشه راه شغلی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM) در شکل زیر نمایش داده شده است. برای اطلاع از جزئیات بیشتر میتوانید نقشه راه مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت (CBM) را مطالعه نمایید.
نقشه راه شغلی متخصص مدیریت دفتر فنی (PEO)
هیچ نقشه راه اصولی برای دفتر فنی در کشورمان ارائه نشده است که سطوح کارشناسان، سرپرست و مدیر دفتر فنی را تفکیک کرده باشد. نقشه راهی که با تفکیک وظایف بین دفتر فنی، سرپرست کارگاه و مدیر پروژه و مدیر ساخت که عامل کارفرمایی است ارئه شده باشد و مخاطب بداند طی یک مسیر مشخص باید این فرایند را طی نماید. نقشه راه مدیریت دفتر فنی (PEO) برای اولین بار توسط موسسه ACEMI در کشورمان ارائه شده است و شما میتوانید با خیال راحت بر اساس آن در مسیر متخصص‌شدن قرار بگیرید.
گام بعد از انتخاب مسیر شغلی چیست؟
بعد از تعیین مسیر شغلی خود باید دوره‌های مد نظر را در مسیر شغلی خود انتخاب کرده و بر اساس تقویم آموزشی موسسه ACEMI به گذراندن و کسب تایید صلاحیت بپردازید. تایید صلاحیت در موسسه ACEMI، علاوه بر گواهینامه‌های اعطایی، به صورت سطح‌بندی‌شده و اعطای بج تخصصی برای متخصصان صنعت انجام می‌شود. برای کسب اطلاعات بیشتر به صفحه دریافت تایید صلاحیت سطح‌بندی متخصصان صنعت مراجعه نمایید.
برای کسب اطلاعات بیشتر، از طریق راه‌های زیر با ما در ارتباط باشید.
|
تماس با شماره‌های موسسه
|
ارتباط آنلاین با تیم پشتیبانی
|
پشتیبانی تلگرام
|
