دسته مدیریت برنامه ریزی و زمانبندی
مراحل تدوین برنامه زمانبندی مرحله ساخت پیش از شروع ساخت
در این ویدئو به مراحل تدوین برنامه زمانبندی مرحله ساخت پیش از شروع ساخت پرداخته شده است.
اشتباه بزرگ در زمان زمانبندی پروژه، افزایش زمان فعالیت برای مدیریت ریسک!
در این ویدئو به اشتباه بزرگ در زمان زمانبندی پروژه، افزایش زمان فعالیت برای مدیریت ریسک پرداخته شده است.
بعد از ارزیابی عملکرد پروژه گام بعدی در کنترل پروژه چیست؟
در این ویدئو به گام بعد از ارزیابی عملکرد پروژه در کنترل پروژه پرداخته شده است.
استفاده از روش نگاشت شناوری برای تعیین مسیر بحرانی در تحلیل تاخیرات
در این ویدئو به استفاده از روش نگاشت شناوری برای تعیین مسیر بحرانی در تحلیل تاخیرات پرداخته شده است.
چالش بزرگی به نام مالکیت شناوری
در این ویدئو به چالش های مالکیت شناوری پرداخته شده است.
ادعای پیچیده‌ای به نام همگام‌سازی تاخیرات (Pacing Delays)
در این ویدئو به موضوع همگام‌سازی تاخیرات (Pacing Delays) پرداخته شده است.
کسب سود بیشتر توسط پیمانکار با تکنیک ساده اصول ناب (Lean)
در این ویدئو به کسب سود بیشتر توسط پیمانکار با تکنیک ساده اصول ناب (Lean) پرداخته‌ایم.
در ادبیات حقوقی و قراردادی چیزی به نام Replan و Catchup وجود ندارد!
در این ویدئو به مقایسه ادبیات حقوقی و قراردادی در مدیریت ساخت پرداخته شده است.
چالش‌های آنالیز تأخیرات آینده‌نگر (Prospective)
در این ویدئو به چالش‌های آنالیز تأخیرات با استفاده از روش آینده‌نگر (Prospective) پرداخته شده است.
غیرواقعی بودن بسیاری از تحلیل‌های تاخیرات در ایران
در این ویدئو به دلیل رد شدن آنالیز تأخیرات با استفاده از برنامه مصوب پرداخته شده است.
پیچیدگی تأخیرات هم‌زمان (Concurrent Delays)
در این ویدئو به پیچیدگی تأخیرات هم‌زمان (Concurrent Delays) پرداخته شده است.
Last Planner System در شرایط تحریم و عدم قطعیت
در این ویدئو به معرفی تکنیک LPS یا Last Planner System برای استفاده در شرایط تحریم و عدم قطعیت پرداخته‌ایم.
تکنیک زیرکانه پیمانکار برای تاخیرات مجاز
در این ویدئو به یکی از تکنیک‌های زیرکانه پیمانکار که می‌تواند منجر به مجاز شدن بسیاری از تأخیرات شود که حتی بسیاری از مواقع کارفرما و مشاور نسبت به آن بی‌اطلاع هستند، پرداخته‌ایم.
پنل حقوق ساخت و مدیریت پروژه در دومین کنفرانس بین المللی حقوق ساخت
این پنل تخصصی و بینالمللی توسط سه تن از اساتید با هدف بررسی ارتباط مدیریت پروژه و حقوق ساخت برگزار گردید.
مقایسه نرم‌افزارهای MSP و Primavera P6
در این ویدئو به مقایسه بین نرم‌افزارهای MS-Project و Primavera P6 پرداخته ایم. دو نرم‌افزاری که هر کدام نقاط ضعف و قوتی داشته و از منظرهای مختلفی می‌توان به آنها پرداخت.
لایو تجارب مدیریت پروژه از نگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه
در این برنامه مهندس اشکان فرخیان به بیان تجربیات خودشان در زمینه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه پرداختند.
مقایسه بین پریماورا EPPM و PPM، کدام بهتر است؟
در این ویدئوی آموزشی به مقایسه نرم‌افزار پریماورا EPPM و نسخه ویندوز آن یعنی پریماورا PPM پرداخته‌ایم.
نقش حیاتی Schedule Narrative Report در مدیریت ادعا
در این ویدئو آموزشی به جایگاه گزارش توصیفی برنامه زمانی (Schedule Narrative Report) از نگاه حقوقی و قراردادی پرداخته‌ایم.
لایو تجارب مدیریت پروژه در پروژه‌های صنعتی ساخت
در این برنامه دکتر علوی پور با مهندس نادر نصر که به‌عنوان مهمان حضور داشتند، درباره تجارب مدیریت پروژه های صنعتی ساخت به گفت‌و‌گو پرداختند.
نحوه انتقال فایل از نرم افزار MSP به نرم افزارهای Navisworks و Synchro
در این ویدئو به نحوه Import کردن فایل از نرم افزار MSP به نرم افزارهای Navisworks و Synchro پرداختیم.
اهمیت استفاده از قابلیت Retained Logic و Override Logic در برنامه ریزی و آنالیز تاخیرات
در این ویدئو آموزشی به اهمیت استفاده از قابلیت Retained Logic و Override Logic در برنامه ریزی و آنالیز تاخیرات پروژه پرداخته ایم.
اهمیت تغییر اولویت اجرای کار (Out of Sequence) توسط پیمانکار از نگاه قراردادی
در این ویدئو آموزشی به موضوع اهمیت تغییر اولویت اجرای کار (Out of Sequence) توسط پیمانکار از نگاه قراردادی پرداخته ایم.
قابلیت Subproject در نرم افزار MS Project
در این ویدئو به معرفی قابلیت Subproject در نرم افزار Microsoft Project پرداخته ایم.
قابلیت Reflection در نرم افزار پریماورا (Primavera)
در این ویدئو به معرفی و آموزش قابلیت Reflection در نرم افزار Primavera P6 پرداخته ایم.
تفاوت محاسبه Actual Duration در نرم افزارهای MSP و P6
نحوه محاسبه زمانهای واقعی، یکی از مهمترین موارد در نرم افزارهای MSP و P6 بوده، که برای بروزرسانی برنامه (Update و یا Reschedule) بکار گرفته میشود.
آموزش Elapsed Duration در نرم افزار MSP
محدوده ای از زمان را که نباید متوقف شود تا یک فعالیت به پایان رسد، Elapsed Duration مینامند. از آنجا که این محدوده زمان نباید با تقویمهای پروژه، منابع یا فعالیت محدود شود، باید ادامه دار باشد.
آموزش تفاوت قید ALAP در دو نرم افزار P6 و MSP
اگرچه وجود قید در برنامه زمانی موضوع مناسبی تلقی نشده و در صورت امکان باید از استفاده از قیود خودداری نمود، اما وجود این قیدها در برنامه زمانی و نحوه مدلسازی آنها در نرم افزارهایی چون P6 و MSP موضوعی مهم تلقی میگردد.
آموزش استفاده از ابزار Dissolve در دو نرم افزار MSP و P6
در این TV به معرفی یکی از قابلیتهای مهم برنامه ریزی و کنترل پروژه در نرم افزارهای MSP و P6 به نام Dissolve پرداخته ایم.
در بزرگترین و تخصصیترین رویداد مدیریت ساخت کشور
منتظر دیدار شما هستیم!
در دومین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.
فرایند ثبت‌نام دوره مدیریت کسب‌و‌کار در صنعت ساخت (Construction Business Management)
تنها تا ۱ دی فرصت دارید فرم درخواست حضور در دوره را تکمیل کنید!
ثبت‌نام فقط برای اعضای کانون دانش‌پژوهان موسسه ACEMI امکان‌پذیر می‌باشد.
❌مهلت ارسال برای تکمیل فرم درخواست حضور تا ۱ دی❌مشاهده جزئیات دوره
❌مهلت ارسال برای تکمیل فرم درخواست حضور تا ۱ دی❌
مشاهده جزئیات دوره