زمان جزء اصلی در پروژه‌های صنعت ساخت است که مدیریت آن از اهمیت فراوانی برخوردار است. برای مدیریت مناسب زمان باید ساختار برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه، مبتنی بر ساختارهای قراردادی و حقوقی ایجاد شود.

در این دوره با یک پروژه واقعی، استفاده کاربردی از MSP را می‌آموزید؛ فراتر از دکمه‌ها و منوها، با مفاهیم و منطق برنامه‌ریزی پروژه آشنا می‌شوید.

در این دوره جامع Primavera P6 با پروژه واقعی EPC، زمان‌بندی، تحلیل تاخیرات، مدیریت منابع و تدوین برنامه‌های جبرانی را یاد می‌گیرید.

در این دوره ایجاد یک فرایند یکپارچه از ابتدای پروژه را برای مدیریت زمان و منطبق با ساختارهای قراردادی و حقوقی، از مرحله پیش از طراحی تا پس از ساخت و بر اساس یکی از خاص‌ترین اسناد انجمن CMAA می‌آموزید.

تدوین منحنی‌های پیشرفت پروژه (S-Curves) از منظرهای مختلف برنامه‌ای، کنترل پروژه و قراردادی اهمیت زیادی داشته باشند. در این دوره که با تمرکز بر روی یکی از مهم‌ترین اسناد انجمن AACE برگزار می‌شود، انواع این منحنی‌ها، نحوه ترسیم، جزئیات کاربردی و تمام ریزه‌کاری‌های قراردادی را درباره این منحنی‌ها فرا می‌گیرید.

برنامه زمان‌بندی اولیه یا مبنا (Baseline Schedule)، مبنای بسیاری از تصمیم‌گیری‌های حقوقی و قراردادی است. این دوره تمام نکات کلیدی را برای تدوین یک برنامه‌ی زمان‌بندی اولیه استاندارد و مورد قبول بین طرفین قرارداد، بر اساس یکی از مهم‎‌ترین اسناد AACE به شما آموزش می‌دهد.

به‌روزرسانی برنامه‌ زمان‌بندی (Update Schedule) از اهمیت بالایی برای کنترل زمان و حل‌و‌فصل سریع ادعاها و اختلافات است. در این دوره که بر اساس یک سند مهم از AACE برگزار می‌شود، تمام نکات کلیدی برای به‌روزرسانی استاندارد برنامه زمان‌بندی را فرا می‌گیرید.

تدوین برنامه‌ جبرانی (Recovery Schedule) اصول خاصی دارد که در صورت عدم فراگیری اختلافات بین کارفرما و پیمانکار را افزایش می‌دهد. در این دوره بر اساس سندی از AACE، اصول تدوین برنامه جبرانی را بر اساس رویه استاندارد فرا می‌گیرید.

آنالیز اجراپذیری برنامه زمان‌بندی (Schedule Constructability Analysis) یکی از حساس‌ترین موارد برای جلوگیری از اختلافات بین کارفرمایان و پیمانکاران است. در این دوره، بر‌اساس دو سند استاندارد و از دو منظر فنی و زمان‌بندی، آنالیز اجراپذیری برنامه را به شکل حرفه‌ای فرا می‌گیرید.

در این دوره که با تمرکز بر روی مهم‌ترین اسناد بین‌المللی موسسه CII و انجمن AACE برگزار می‌گردد، به ارائه ساختار جامعی برای کنترل پروژه‌‍‌ها، بخصوص پروژه‌های EPC صنعتی پرداخته‌ایم تا متخصصان و ذی‌نفعان بر اساس یک ساختار کاملاً استاندارد این مبانی را در پروژه‌های خود اجرا کنند.

آنالیز و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه است، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید موارد فوق را با مبانی حقوقی و قراردادی یکپارچه نماید. موسسه ACEMI تنها مرجعی در کشور است که کل این ساختار را بر اساس جدیدترین استانداردهای بین‌المللی در کشور آموزش می‌دهد.

اکسل یکی از ابزارهای پرقدرت است که امکان تدوین گزارش‌های متنوع، تحلیلی و کاربرپسند را به متخصصان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه می‌دهد. در این دوره نه تنها با ساختار حرفه‌ای برای تدوین این گزارش‌ها در اکسل آشنا می‌شوید، بلکه نحوه تحلیل داده‌ها را با بررسی سناریوهای مختلف فرا می‌گیرید تا بتوانید داشبوردهای کاربردی تدوین نمایید.

این دوره جامع‌ترین راهنمای برآورد مدت زمان فعالیت‌ها در پروژه است که بر اساس حرفه‌ای‌ترین اسناد بین‌المللی این ساختار را به شما آموزش می‌دهد.