مدارک تسلیمی (Submittals) در صنعت ساخت چیست؟

مدارک تسلیمی ابزار کنترل کیفیت و هماهنگی در پروژه هستند؛ با تأیید نقشه‌ها، مشخصات و مصالح، از اشتباهات پرهزینه و تاخیرهای جدی جلوگیری می‌کنند.

راهنمای تعریف پروژه از آغاز تا پایان

آموزش یا تجربه؛ کدام یک برای پیشرفت شغلی در صنعت ساخت مهم‌تر است؟

احتمالا بارها با این گزاره مواجه شدید: مدیریت پروژه در صنعت ساخت تجربه‌کردنی است، نه آموختنی! آیا این گزاره درست است؟

مسئولیت‌های مدیر ساخت/مدیر طرح بر اساس روش‌های اجرا و تحویل پروژه

راهکار و مسیر اصولی توسعه شغلی در مدیریت ساخت

توسعه شغلی در مدیریت ساخت نیازمند تسلط بر واژگان تخصصی، شناخت استانداردهای جهانی، الگوگیری از کشورهای پیشرو و تقویت دانش فنی، قراردادی، حقوقی و راهبری است.

از ساده‌سازی تا کارایی: جایگاه واقعی P3.express و P5.express در صنعت ساخت

تفاوت میان کنترل پروژه و مدیریت پروژه چیست؟

این مقاله به بررسی تفاوت‌های اساسی بین مدیریت پروژه و کنترل پروژه می‌پردازد و نقش هر یک را در مدیریت زمان، هزینه و کیفیت پروژه‌ها تحلیل می‌کند.

ابلاغ شروع کار (Notice to Proceed - NTP) چیست؟

در این مقاله، ابلاغ شروع کار (NTP) به‌عنوان محور مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت بررسی شده که آغاز کار، برنامه زمانی و هماهنگی را تضمین می‌کند.

۵ استراتژی مهم برای مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت

یک خطای جزئی، مدیریت پروژه را با موجی از تاخیرها، هزینه‌های اضافی و مشکلات کیفی مواجه می‌کند اما با رویکردی هوشمندانه، تیمی قوی و برنامه‌ریزی دقیق می‌توان موفقیت پروژه را تضمین کرد.

کدام حرفه‌های شغلی صنعت ساخت در سال 1404 در ایران رشد بیشتری می‌کنند؟

صنعت ساخت کشورمان با چالش‌های زیادی در سال 1404 مواجه است ولی این بدان معنی نیست که تمام حرفه‌های شغلی دچار مشکل می‌شوند و برعکس برخی از این حرفه‌ها با افزایش تقاضا مواجه خواهند شد.

مدیریت ساخت؛ جایگزین مدیریت پروژه، مدیریت‌ طرح و مدیریت پیمان

مدیریت پروژه عمومی، مدیریت طرح و مدیریت پیمان سال‌هاست در ایران مطرح شده‌اند، اما به دلیل نبود ساختار استاندارد و ادبیات یکسان، اغلب با شکست مواجه گردیده‌اند.

مهمترین چالش‌های پیش روی شرکت‌های مدیریت ساخت و طرح در ایران

مدیریت ساخت در ایران به‌اشتباه «مدیریت طرح» نامیده می‌شود این درحالی است که در کشورهای پیشرو در صنعت ساخت با دو مدل مدیر ساخت کارگزار و ریسک‌پذیر مواجه هستیم.

۵ چالش اصلی مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت

این مقاله به بررسی پنج چالش اصلی در مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت و ارائه راهکارهای مبتنی بر فناوری، استراتژی‌های مدیریتی و فرهنگ سازمانی می‌پردازد.

چه آینده‌ای در انتظار نسل بعدی مدیریت پروژه است؟

در این مقاله به بررسی مهارت‌ها و نقش‌های نسل بعدی مدیریت پروژه (تسهیل‌گر، بهینه‌ساز، هماهنگ‌کننده) در عصر چابک و تحول دیجیتال پرداخته شده است.

مدیر پروژه چگونه می‌تواند انتظارات را مدیریت کند؟

مدیریت دقیق انتظارات توسط مدیرپروژه همراه با با ایجاد ارتباطات شفاف، تبیین نقش‌ها و انعطاف‌پذیری، تضمین‌کننده انسجام تیمی و موفقیت پروژه‌های پیچیده است.

مزایای تأمین اقلام توسط کارفرما در مقایسه با پیمانکار چیست؟

تامین اقلام موردنیاز پروژه‌ها توسط کارفرما مزایا و معایبی را به همراه دارد که با تحلیل ریسک‌های مربوطه و درنظرگیری مشخصه‌های آن پروژه می‌توان تصمیم مناسبی گرفت.

مدیریت منابع در مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت

مدیریت منابع در صنعت ساخت‌، عاملی کلیدی برای موفقیت پروژه‌هاست، رویکردی هوشمندانه که هزینه‌ها را بهینه می‌کند و بهره‌وری را به حداکثر می‌رساند.

نقش استراتژیک دفتر مدیریت پروژه (PMO) بر فرایندهای سازمانی

دفاتر مدیریت پروژه (PMO) با رویکردی نوین و نقشی استراتژیک، سازمان‌ها را متحول می‌کنند و با بهینه‌سازی فرایندها به چالش‌ها پاسخ می‌دهند.

۵ دلیل اصلی شکست مگاپروژه‌ها و راهکارهای اجتناب از آن‌ها

در این مقاله به پنج دلیل اصلی شکست پروژه‌ها پرداخته شده و راهکارهایی برای افزایش شانس موفقیت و جلوگیری از هدررفت منابع ارائه شده است.

راه‌اندازی یکپارچه پروژه؛ تضمین تحویل موفق پروژه

راه‌اندازی یکپارچه، کلید موفقیت پروژه است! هماهنگی تیم‌ها و هدف‌گذاری درست از آغاز تا تحویل نهایی، مسیر موفقیت را هموار می‌کند و از شکست جلوگیری می‌کند.