در این مقاله به این موضوع می‌پردازیم که اگرچه سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) کاربرد زیادی در ارزیابی عملکرد زمانی و هزینه ای پروژه دارد، اما پیاده سازی سیستم EVM نیاز به داشتن ساختار یکپارچه حسابداری، برآورد هزینه، مدیریت مالی و برنامه ریزی پروژه دارد. البته باید اشاره کنیم که سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVMS) ضعفهای زیادی نیز دارد که نمیتواند و نباید به عنوان تنها ابزار کنترل پروژه و البته کنترل هزینه مورد توجه قرار گیرد.
در این مقاله به بررسی شاخص‌های:
- عملکرد زمانی (SPI)
- عملکرد هزینه ای (CPI)
خواهیم پرداخت.
برای مشاهده کامل، اعضای غیرکانون باید محتوا را خریداری نمایند.
