با داشتن مدرک کارشناسی مهندسی عمران و قصد ورود به بازار کار برنامه ریزی و کنترل پروژه، بدون داشتن سابقه کار عمرانی: بنده ۳ سال سابقه کارمند اداری و حسابداری دارم، اطلاعات دقیقی از شرایط و مهارت های لازم برای کنترل پروژه ندارم، با مشورت به من گفتند لازم است excel، msp و p6 را یاد بگیرم.
آیا این ۳ نرم افزار کفایت میکند یا موارد بیشتری هم وجود دارد؟
اکسل را بصورت حرفه ای کار کرده ام و قادر به ساخت داشبورد های مدیریتی خلاقانه و حرفه ای میباشم. اما باMSP و P6 کار نکردم؟
برای یادگیری این دو نرم افزار چه منابعی را مناسب میدانید؟ و برای حرفه ای شدن در این فیلد کاری به چه آموزش هایی نیاز دارم؟
پاسخ سوال
- ما در هر بخشی از پروژه با یک بحث ورودی، ابزار و خروجی مواجه هستیم. نرم افزارها ابزارهایی برای بهینه سازی فرآیند اجرا و بهبود خروجی ها هستند.
- شروع فرآیند از این ابزار لزوما به خروجی مناسب منجر نمیشود. به طور مثال، اگر در برنامه ریزی پروژه شما شبکه ای را تدوین کنید که از اصول و مبانی اولیه تبعیت نکند، نرم افزار کمکی به خروجی های شما و انجام یک فرآیند چرخه ای مناسب برای کنترل پروژه ای نمیکند.
- تمام تصمیماتی که شما در تدوین برنامه میگیرید اعم از انتخاب logic، lead، lag، انواع تخصیص منابع، شناسایی مسیر بحرانی، تعیین قیود، ارزیابی ساخت پذیری برنامه زمانبندی (schedule constructability analysis)، آنالیزها، audit های عمودی و افقی که بر روی برنامه انجام میشود تا IMS ایجاد شود، مفاهیم front end planning، مواردی مثل WBS و ارتباطش با SOW، تدوین basis document، نحوه تخصیص ذخیره احتیاطی یا contingency، نحوه تخصیص هزینه ها، تعیین بالاسری و تفکیک آنها بر اساس سازمان و پروژه و انطباقش با سیستم حسابداری و تعیین و مدیریت هزینه های تعهد داده شده و نداده شده، تدوین دفتر کل هزینه های پروژه، دفتر کل ماشین آلات و بحث های مربوط به EVM، تخصیص هزینه در سطوح فعالیت ها، working package و planning package و استفاده از مواردی مثل rolling wave planning، آنالیز تاخیرات به کمک روشهای prospective، retrospective و خیلی از موارد دیگر مبانی نیستند که با یادگیری نرم افزار حل شوند و بسیاری از مشکلات به دلیل عدم توجه به مبانی اتفاق می افتد.
- زمانی که شما مبنای محاسباتی و درستی برای تعیین درصد بالاسری و سود نداشته باشید و CONTRIBUTION MARGIN RATIO را حساب نکنید نمی توانید اقدام به برآورد صحیح سود پروژه و حتی پیش بینی شبکه جریان نقدینگی پروژه و سازمان کنید. اینها در بسیاری از پروژه های دنیا جاری و رایج هست؛ صرفا مبانی آکادمیک نیست زیرا نمونه های اجرایی زیادی دارد و در بسیاری از سازمان ها به دستورالعمل های اجرایی تبدیل شدند.
- پاسخ به این سوال میتواند رویکرد شما را در یادگیری و ورود به بازار کار مشخص تر کند.
- پیشنهاد میکنیم نقشه راه آموزشی موسسه را مشاهده نمایید.
دوره‌های مرتبط
نقشه راهی به نام BIM (بیم) در مدیریت و کنترل...
نقشه راهی به نام BIM (بیم) در مدیریت و کنترل پروژه
استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه در طول چرخه حیات پروژه
فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
آموزش نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
آموزش نرم‌افزار Microsoft Project در مدیریت پروژه
آموزش نرم‌افزار Primavera P6 در مدیریت پروژه
آموزش نرم‌افزار Primavera P6 در مدیریت پروژه
فرآیند مناسب در زمان عدم امکان تایید برنامه زمانی پیمانکار (ویژه کانون-VIP)
در بزرگترین و تخصصیترین رویداد مدیریت ساخت کشور
منتظر دیدار شما هستیم!
در دومین سمپوزیوم بین‌المللی مدیریت ساخت (ICMS)، که حدود 1000 شرکت‌کننده از مهندسان، پیمانکاران، کارفرمایان، مشاوران، کارشناسان، مدیران، اساتید، مدرسان و مدیران عامل صنعت ساخت با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در صنعت ساخت گرد هم می‌آیند، منتظر دیدار شما هستیم.
کتاب استاندارد مدیریت ساخت
🔶شرایط ویژه برای خرید استاندارد مدیریت ساخت:
۱. کد تخفیف ۲۰ درصدی برای خرید از انتشارات
۲. کد تخفیف ۱۵ درصدی برای فعال سازی طرح دیکشنری VIP
۳. کدتخفیف ۲۰ درصدی برای ثبتنام در دوره‌های تقویمی، ویدئویی و بستههای آموزشی
۴. تخفیف ۵۰۰ هزار تومانی برای عضویت در کانون دانش پژوهان
این آخرین تخفیف کتاب در سال ۱۴۰۳ است.
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیفها تا ۱۳ آذر❌
هم‌اکنون می‌توانید کتاب استاندارد مدیریت ساخت را با تخفیف تهیه کنید.
❌زمان استفاده از بیشترین تخفیفها تا ۱۳ آذر❌
برای تهیه کتاب کلیک کنید.