برنامه‌ریزی پروژه پایه‌ای ترین اصل برای تمام مبانی مدیریت پروژه، مبانی حقوقی و قراردادی و تمام ساختارهای منتهی به پروژه موفق است. در این دوره با یک رویکرد جامع به آموزش تمامی این اصول می‌پردازیم.

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.

در این دوره نه تنها مبانی و ساختارها و نحوه پیاده سازی مدیریت ریسک را می آموزید، بلکه نحوه پیاده سازی این مبانی را در نرم افزار PertMaster نیز خواهید آموخت. دوره‌ای جامع که هم مبانی و هم نرم‌افزار را به شما آموزش می‌دهد.

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه بوده، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید مبانی حقوقی و قراردادی را یکپارچه نماید. در این دوره جامع کل این ساختار را فرا می‌گیرید. 

در دوره مدیریت ادعا و اختلافات، به صورتی یکپارچه با دوره‌های برنامه ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را فراگرفته و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی به صورتی جامع یاد خواهید گرفت. 

چگونه باید این سه (ضریب هوشی، هوش هیجانی و هوش ارزشی) با یکدیگر تلفیق شوند تا مدیر پروژه در جایگاه تصمیم گیرنده بتواند در کنار مهارت های سخت و فنی بهترین نتایج را رقم زند؟ در این دوره به صورت جامع این موارد را یاد می‌گیرید.

در این دوره علاوه بر یادگیری تعاریف و دسته بندی های دفتر مدیریت پروژه آشنا، به صورت کاربردی و با ارائه نمونه های عملی، طریقه راه اندازی دفتر مدیریت پروژه و نحوه ارزیابی عملکرد آن را  فرا خواهید گرفت.

در این دوره به آموزش نسخه هفتم و الحاقیه ساخت PMBOK به همراه مقایسه با نسخه ششم و استاندارد مدیریت ساخت CMAA پرداخته و مبانی ارائه شده را با دوره‌های موسسه ACEMI یکپارچه خواهیم نمود.