چرا کارفرما به برنامه زمانی از مرحله قبل از طراحی نیاز دارد؟

چرا کارفرما به برنامه زمانی از مرحله قبل از طراحی نیاز دارد؟

- بررسی اهمیت برنامه زمانی از منظر کارفرما و پیمانکار به صورت جداگانه
- آیا کار تدوین برنامه زمانی از مرحله ساخت / اجرا شروع میگردد؟
- در چه مرحله ای و توسط چه فردی باید تدوین شود؟
- اهمیت وجود ماده های قراردادی از منظر برنامه زمانی برای کارفرما در کجاست؟
- تدوین و به روز رسانی:
1. برنامه ریزی سطح برنامه (Master Level Planning)
2. برنامه زمانی کلی (Master Schedule)
3. برنامه زمانی مایلستونهای کلی (Master Milestone Schedule)
4. برنامه زمانی طراحی (Design Schedule)
در چه مرحله ای، توسط چه فردی و با چه رویکردی باید تدوین شود؟
- به روزرسانی این برنامه ها (Update) و اصلاح این برنامه ها (Revision) به چه شکلی اتفاق میفتد؟
- نحوه پرداخت در فاز طراحی بر اساس چه قاعده ای است؟
- در زمانی که BIM وجود داشته باشد چه تغییراتی در برنامه زمانی ایجاد میگردد؟
- چرا به برنامه زمانی اجرا قبل از مناقصه (Pre-Bid Construction Schedule)، نیاز است؟
- اهمیت ارائه برنامه زمانی پیمانکار (Contractor’s Construction Schedule) در زمان مناقصه برای کارفرما در کجا قرار دارد؟
- نحوه بررسی و تایید برنامه زمانی اولیه پیمانکار چگونه است؟
- موضوع اصلاح (Revision) چه تفاوتی با به روز رسانی (Update) دارد و بحث Replan و Catch up plan و Reschedule در کجای این امر قرار میگیرد؟
- سایر شاخصهای CEI و CPLI و IECDes و BEI و ... چه اهمیتی دارند؟

• دسته‌ها:
• مدیریت برنامه ریزی و زمانبندی
• مدیریت قرارداد
• مدیریت پروژه

اشتراک گذاری اعضای کانون

مشارکت اعضای کانون در توسعه

×