آموزش نرمافزارهای Navisworks + Synchro با رویکرد مدیریت پروژه
- تاریخ ثبتنام کانون: 11 شهریور 1405
- تاریخ ثبتنام عادی: 11 شهریور 1405
ارائه نقشههای راه جامع برای صنعت ساخت (دفتر فنی، مدیریت پروژه، مدیریت ساخت، مدیریت کسبوکار)
ارائه گواهینامه معتبر با امضای تنها مدرس رسمی و تائیدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
موسسه ACEMI، بزرگترین مرجع تخصصی صنعت ساخت (پروژههای ساختمانی، زیرساختی و صنعتی) در ایران، با ایجاد اکوسیستم یکپارچه به متخصصان این حوزه کمک میکند تا شغلی متمایز و حرفهای داشته باشند. این ساختار از مدیریت دفتر فنی (PEO)، مدیریت ساخت (CM) تا مدیریت کسبوکارهای صنعت ساخت (CBM) و مدارک بینالمللی (IC) را پوشش میدهد و با ارائه نقشه راه جامع، شما را در مسیر حرفهای شدن همراهی میکند.
جزئیات بیشتربرند رویدادهای بینالمللی صنعت ساخت (ICIE)، رویدادهای تخصصی متعددی برای شبکهسازی و رشد ذینفعان صنعت ساخت، با سهمی بزرگ در اقتصاد جهانی، برگزار میکند. برند ICIE توسط موسسه ACEMI ایجاد شده و با تمرکز بر کیفیت و ارزشآفرینی، به توسعه حرفههای شغلی، کسبوکار و کل صنعت ساخت در ایران کمک میکند.
جزئیات بیشتر
10,726
13,909
263,800
5,617
651
227
295در صنعت ساخت، مدیریت دفتر فنی، مدیریت پروژه، مدیریت ساخت و مدیریت کسبوکار چهار ساختار اصلی هستند که ارتباط مستقیمی با یکدیگر دارند. با این حال، اغلب این مفاهیم بهدرستی تفکیک نمیشوند و تفاوتهای آنها بهخوبی درک نمیشود. درک این ساختارها برای پیشرفت فردی، حرفهای و همچنین برای ساختارسازی اصولی شرکتهای فعال در این صنعت ضروری است. برای آشنایی با این ساختارها، ویدئو را مشاهده کنید.
نمایش ویدئونقشه راه جامع مدیریت ساخت که برای اولین بار توسط موسسه ACEMI در کشور ارائه شده است، در ۵ بخش، ۵ سطح و ۱۱ حوزه دانشی، با الگوبرداری از انجمنها، تشکلها و موسسات بینالمللی فعال در زمینه مدیریت پروژههای صنعت ساخت تدوین گردیده و طبق نظرات کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژهها با شرایط کشور مطابقتسازی شده است. هدف این برنامه، ایجاد زبان مشترک، آموزش، تایید صلاحیت و مشاوره تخصصی در زمینه مدیریت پروژههای صنعت ساخت بهمنظور ایجاد و توانمندسازی سازمانهای معتبر مدیریت طرح، مدیریت پیمان و مدیریت ساخت در ایران است.
موسسه ACEMI با ارائه نقشه راهی مبتنی بر استانداردها و Best Practiceهای مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت، به شرکتها و متخصصان فعال در این صنعت کمک میکند تا با بهرهمندی از درسآموختههای شرکتهای موفق در این صنعت، سازمانی متمایز ایجاد کنند. این برنامه در سطح متخصصان کسبوکار، مدیران ارشد و مدیران عامل در صنعت ساخت تدوین گردیده و در جهت تکمیل نقشه راه مدیریت پروژههای صنعت ساخت، از سطح کارشناسان، مدیران و مشاوران پروژه تا سطح متخصصان کسبوکار، مدیران ارشد و مدیران عامل ارائه میگردد.
تمام ساختارهای موجود برای دفتر فنی در ایران عمدتاً تجربی و در تضاد با استانداردهای بینالمللی هستند. این ساختارها همپوشانی زیادی با وظایف دیگر نقشها مانند مدیریت پروژه دارند و بسیاری از مسئولیتها بدون توجه به نقش سرپرست کارگاه، مدیر پروژه و مدیر ساخت تعیین گردیدهاند. موسسه ACEMI بهمنظور ساماندهی امور و ایجاد زبان مشترک برای دفتر فنی در پروژههای صنعت ساخت کشور، اولین نقشهی راه مدیریت دفتر فنی را ارائه کرده است. این نقشهی راه، بخشی از یک طرح بزرگتر برای ساماندهی صنعت ساخت کشور است.
انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) تنها مرجع تایید صلاحیت مدیران پروژه و طرح در صنعت ساخت است و سه مدرک CMIT، CACM و CCM ارائه میدهد. موسسه ACEMI، با نقشه راه آموزشی و دورههای آمادگی آزمون، و دکتر علویپور بهعنوان تنها مدرس رسمی CMAA در ایران ( CMAA Authorized Trainer)، مسیر دریافت این مدارک را تسهیل میکنند.
تسلط بر اصول، رویهها و ابزارهای مدیریت ساخت با دورههای جامع و کاربردی از سطح مهارتهای سخت تا مهارتهای نرم و منتورینگ و مشاوره با شرکت در دورههای آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمانها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آموزش تخصصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت برای موفقیت مدیران شرکتهای صنعت ساخت با شرکت در تنها دوره اختصاصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت بر اساس استانداردها و Best Practiceهای بینالمللی و حضور در شبکه مدیران و متخصصان با تجربه صنعت ساخت با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی بلندمدت در طول دوره
مهارتهای کلیدی برای مدیریت دفتر فنی پروژههای صنعت ساخت از سطح کارشناس دفتر فنی تا سرپرست و مدیر دفتر فنی با شرکت در دورههای آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمانها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آمادگی برای دریافت معتبرترین مدارک بینالمللی مدیریت ساخت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) با شرکت در دورههای آموزشی مراجع آزمون و دورههای آمادگی آزمون
تسلط بر اصول، رویهها و ابزارهای مدیریت ساخت با دورههای جامع و کاربردی از سطح مهارتهای سخت تا مهارتهای نرم و منتورینگ و مشاوره با شرکت در دورههای آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمانها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آموزش تخصصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت برای موفقیت مدیران شرکتهای صنعت ساخت با شرکت در تنها دوره اختصاصی مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت بر اساس استانداردها و Best Practiceهای بینالمللی و حضور در شبکه مدیران و متخصصان با تجربه صنعت ساخت با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی بلندمدت در طول دوره
مهارتهای کلیدی برای مدیریت دفتر فنی پروژههای صنعت ساخت از سطح کارشناس دفتر فنی تا سرپرست و مدیر دفتر فنی با شرکت در دورههای آموزشی به صورت آنلاین، ویدئوی ضبط شده و هیبریدی (ترکیب آنلاین و ویدئوی ضبط شده) برای متخصصان و سازمانها با دریافت گواهینامه معتبر و پشتیبانی در طول دوره و پس از اتمام دوره
آمادگی برای دریافت معتبرترین مدارک بینالمللی مدیریت ساخت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) با شرکت در دورههای آموزشی مراجع آزمون و دورههای آمادگی آزمون
دسترسی به جدیدترین مقالات تخصصی و اخبار بهروز صنعت ساخت در حوزههای دانشی مدیریت دفتر فنی، مدیریت پروژه، مدیریت ساخت، مدیریت مالی و هزینه، مدیریت برنامهریزی و زمانبندی، مدیریت قرارداد، مدیریت ایمنی، مدیریت طرح و برنامه، مدیریت پایداری، مدیریت ریسک، مدیریت اطلاعات، مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM)، مهارتهای نرم و مدیریت کسبوکار
دیدن و شنیدن داستان موفقیت متخصصان صنعت ساخت و کمک به یافتن مسیر اصولی برای کسب موفقیت و رشد بیشتر در این صنعت پرسود
شنیدن گفتگوها و موضوعات جذاب با مدیران و متخصصان صنعت ساخت درباره چالشها، روندها و تجربیات متخصصان با ارائه نکات کلیدی و ایدههای نو و الهامبخش
فرصت حضور در رویدادهای حضوری، آنلاین و رایگان، ارائهشده توسط مدیران و متخصصان با تجربه صنعت برای بهرهمندی از تجارب غنی به دست آمده از پروژههای واقعی
تماشای ویدئوهای کوتاه و بلند آموزشی و تحلیلی در حوزههای مختلف دانشی صنعت ساخت برای یادگیری و حل مسائل
راهنمای جامع خدمات حرفهای مدیریت ساخت ۱۴۰۵ مؤسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) برای ۶ ماه دوم سال بهروزرسانی شد.
راهنمای جامع سنجش پیشرفت و پرداخت در پروژههای EPC: از روشهای اندازهگیری در مهندسی، تدارکات و ساخت تا EVM، صورتوضعیت و چکلیست اجرایی PMO
کانون دانشپژوهان موسسه ACEMI با هدف ایجاد بزرگترین اکوسیستم تخصصی در زمینه مدیریت تخصصی پروژههای صنعت ساخت در کشور راهاندازی شده و در کنار این شبکهسازی، اقدام به ارائه خدمات ویژهای به اعضای وفادار موسسه مینماید. خدماتی که در بخشهای متنوع و بینظیری ارائه میگردند. حضور در این کانون تخصصی باعث رشد و پیشرفت بیشتر و سریعتر شما میگردد.
جزئیات بیشتر
458
6,733
182
35
12
64
20
20
4
72
44
به نظر من کانون دانش پژوهان ACEMI را می توان از دو منظر مهم مورد بررسی و نقد قرار داد. در وهله اول می توان به ایجاد یک شبکه تخصصی مبتنی بر دانش و تجربه اشاره کرد که در صنعت کشور از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. ایجاد این شبکه که از ابتدای تشکیل کانون در سال 1400 شکل گرفته و همچنان در حال گسترش است توانسته است کمک شایانی به گسترش دانش اصولی و...
ادامه
با نهایت احترام و سپاس از دکتر علوی پور عزیز و مهندس درافشان عزیز و تیم برگزارکننده. دوره مدیریت کسب و کار با مطالب عملی و کاربردی همراه بود که به من کمک کرد تا درک عمیقتری از چالشها و فرصتهای این صنعت پیدا کنم. آموزشها کاملاً عملی و قابل پیادهسازی در کسب و کار واقعی بودند. از ویژگیهای بارز این دوره، آموزش نحوه اتخاذ تصمیمات استراتژیک در شرایط پرریسک و عدم قطعیتهای پیچیده پروژههای...
ادامه
ضمن سلام و خدا قوت
قطعا مهم ترین عامل برای سرنوشت سازمان های پروژه محور درک مفاهیم درستی از نحوه ورود و تصمیمات حاصله در حین پروژه می باشد.
مفاهیمی که هرچند ساده وقتی از بعد نمونه های موردی آن در دنیا بررسی می شود موجب درک مفهوم عمیقی می شود که سرنوشت سازمان ما را تحت تاثیر قرار می دهد.
این دوره بصورت چک لیست وار و یه عالمه مثال واقعی واسم بود که...
ادامه
ضمن تشكر از موسسه و گروه خوب ACEMI
بخوام به طور خلاصه نظرم راجعبه كانون دانشپژوهان موسسه بگم، بايد به چند بخش اصلي اشاره كنم كه به نظرم بيشترين جذابيت و مزايا را همراه خودش داره. اول اينكه از نظر اقتصادي، مبلغ هزينه عضويت واقعا در طول دورهها در سال پيشرو كامل منطقي و به صرفه هست و باعث ميشه در مجموع هزينه كمتري در سال پرداحت كنم.
دوم اينكه، بعضي دورهها مخصوص اعضا هستن...
ادامه
با سلام، من قبلا دوره هاي PMBOKو آمادگي آزمون PMP موسسه ديگه اي شركت كردم كه حدودا 120 ساعت طول دوره ها بود،واقعا اين دوره خيلي كاربردي تر هست و دقيقا همون چيزيه كه واسه شروع پرقدرت در حوزه مديريت پروژه بهش نياز دارين! تسلط استاد عالي و جزييات و مستندات ارايه شده واقعا بي نظيره
ادامه
درود
نمی دونم تا حالا شده انقدر از یه کاری لذت ببرید که دوست نداشته باشید تمام شه؟ این دوره مالی برخلاف انتظار که باید برای مدیران پروژه و فنی خسته کننده باشد جذاب، کاربردی و دارای حس کمال طلبی بی نظیری است که اگر توان و اراده فردی و سازمانی به آن اضافه شود می تواند رقم زننده تغییرات شگرفی در سازمانها گردد که برحسب اتفاق منطبق با شرایط فعلی کسب و کارهای این...
ادامه
به نظر من کانون دانش پژوهان ACEMI را می توان از دو منظر مهم مورد بررسی و نقد قرار داد. در وهله اول می توان به ایجاد یک شبکه تخصصی مبتنی بر دانش و تجربه اشاره کرد که در صنعت کشور از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است. ایجاد این شبکه که از ابتدای تشکیل کانون در سال 1400 شکل گرفته و همچنان در حال گسترش است توانسته است کمک شایانی به گسترش دانش اصولی و...
ادامه
با نهایت احترام و سپاس از دکتر علوی پور عزیز و مهندس درافشان عزیز و تیم برگزارکننده. دوره مدیریت کسب و کار با مطالب عملی و کاربردی همراه بود که به من کمک کرد تا درک عمیقتری از چالشها و فرصتهای این صنعت پیدا کنم. آموزشها کاملاً عملی و قابل پیادهسازی در کسب و کار واقعی بودند. از ویژگیهای بارز این دوره، آموزش نحوه اتخاذ تصمیمات استراتژیک در شرایط پرریسک و عدم قطعیتهای پیچیده پروژههای...
ادامه
ضمن سلام و خدا قوت
قطعا مهم ترین عامل برای سرنوشت سازمان های پروژه محور درک مفاهیم درستی از نحوه ورود و تصمیمات حاصله در حین پروژه می باشد.
مفاهیمی که هرچند ساده وقتی از بعد نمونه های موردی آن در دنیا بررسی می شود موجب درک مفهوم عمیقی می شود که سرنوشت سازمان ما را تحت تاثیر قرار می دهد.
این دوره بصورت چک لیست وار و یه عالمه مثال واقعی واسم بود که...
ادامه
ضمن تشكر از موسسه و گروه خوب ACEMI
بخوام به طور خلاصه نظرم راجعبه كانون دانشپژوهان موسسه بگم، بايد به چند بخش اصلي اشاره كنم كه به نظرم بيشترين جذابيت و مزايا را همراه خودش داره. اول اينكه از نظر اقتصادي، مبلغ هزينه عضويت واقعا در طول دورهها در سال پيشرو كامل منطقي و به صرفه هست و باعث ميشه در مجموع هزينه كمتري در سال پرداحت كنم.
دوم اينكه، بعضي دورهها مخصوص اعضا هستن...
ادامه
با سلام، من قبلا دوره هاي PMBOKو آمادگي آزمون PMP موسسه ديگه اي شركت كردم كه حدودا 120 ساعت طول دوره ها بود،واقعا اين دوره خيلي كاربردي تر هست و دقيقا همون چيزيه كه واسه شروع پرقدرت در حوزه مديريت پروژه بهش نياز دارين! تسلط استاد عالي و جزييات و مستندات ارايه شده واقعا بي نظيره
ادامه
درود
نمی دونم تا حالا شده انقدر از یه کاری لذت ببرید که دوست نداشته باشید تمام شه؟ این دوره مالی برخلاف انتظار که باید برای مدیران پروژه و فنی خسته کننده باشد جذاب، کاربردی و دارای حس کمال طلبی بی نظیری است که اگر توان و اراده فردی و سازمانی به آن اضافه شود می تواند رقم زننده تغییرات شگرفی در سازمانها گردد که برحسب اتفاق منطبق با شرایط فعلی کسب و کارهای این...
ادامه
با سلام و عرض ادب خدمت جناب آقای دکتر علویپور عزیز
در دوره مدیریت هزینه پروژه فرمودید که بهتر است ذخیره احتیاطی هزینه در خط مبنای عملکرد یا همان Performance Measurement Baseline (PMB) پروژه وارد نشود. با توجه به این موضوع، چند سؤال برای بنده مطرح شده است:
۱. آیا ذخیره احتیاطی هزینه باید در بخش Non-PMB قرار گیرد و پس از وقوع ریسک، متناسب با میزان تحقق ریسک، به PMB منتقل شود؟
۲. فرض کنیم فعالیتی دارای بودجه ۱۰۰۰ دلار است و ۵۰ درصد پیشرفت دارد؛ بنابراین EV آن ۵۰۰ دلار است. حال اگر به دلیل وقوع یک ریسک ۱۰۰ دلاری، AC فعالیت به ۶۰۰ دلار برسد، برای انتقال ذخیره احتیاطی به PMB آیا باید ۲۰۰ دلار به بودجه فعالیت اضافه کنیم تا BAC آن به ۱۲۰۰ دلار برسد و سپس با اعمال پیشرفت ۵۰ درصد، EV برابر ۶۰۰ دلار شود؟ به عبارت دیگر، آیا برای یک ریسک ۱۰۰ دلاری باید ۲۰۰ دلار از ذخیره احتیاطی مصرف کنیم؟
۳. آیا ذخیره احتیاطی زمان نیز نباید در PMB وارد شود؟ زیرا در صورت خارج نگه داشتن آن از PMB، برآورد هزینههای بالاسری پروژه که بخش قابل توجهی از آن تابع مدت زمان پروژه است، کمتر از مقدار واقعی خواهد بود.
۴. آیا ذخیره احتیاطی باید صرفاً برای ریسکهایی مصرف شود که از قبل شناسایی شده و احتمال وقوع و اثر آنها مورد ارزیابی قرار گرفته است؟ اگر ریسکی بهاشتباه در فرآیند تحلیل ریسک شناسایی نشده باشد و بعداً اتفاق بیفتد، آیا نباید از ذخیره احتیاطی برای آن استفاده کرد؟
نمایش پاسخدر فصل دوم از فهرست بها ابنیه (عملیات خاکی با دست) در بخش الزامات عمومی بند های 1 و 3 و 9 چند سوال و ابهام دارم، لطفا راهنمایی بفرمایید.
نمایش پاسخدر بخشنامه ۳۱۹۱، حقالزحمه خدمات مطالعات و طراحی بر اساس درصدی از «هزینه ساختمان» و با اعمال درصد یا ضریب کاهش مربوطه محاسبه میشود.
با توجه به اینکه اجرای پروژه ممکن است چند سال پس از انجام طراحی ادامه داشته باشد و در این مدت هزینه ساخت افزایش پیدا کند، آیا مبنای محاسبه حقالزحمه همان هزینه ساختمان در زمان طراحی است یا با افزایش هزینه ساختمان در مراحل بعدی، حقالزحمه مشاور نیز باید افزایش یابد؟
همچنین آیا میتوان «هزینه ساختمان» را معادل هزینه اجرای سازه بهعلاوه تعدیلهای پرداختی به پیمانکار دانست؟
نمایش پاسخچند سوال در زمینه برنامهریزی و کنترل پروژه دارم:
1. آیا همتراز کردن پیشرفت برنامهای با پیشرفت واقعی در تاریخ وضعیت (Status Date) و سپس اصلاح فعالیتها قابل قبول است؟
2. آیا سوابق واقعی تا (Status Date) باید بدون تغییر حفظ شوند و فقط کار باقیمانده (Remaining Work) دوباره برنامهریزی شود؟
3. آیا حذف خط مبنای (Baseline) مصوب قبلی قابل قبول است؟
4. آیا پیش از برنامهریزی مجدد (Replan) لازم است آنالیز تاخیرات انجام شود؟
5. در برنامه جبرانی (Catch-up Plan)، نحوه صحیح برخورد با Actual Progress و Remaining Duration و Baseline چیست؟
6. در برنامه جبرانی (Catch-up Plan)، برنامه آتی چگونه باید تنظیم شود و تفاوت آن با Replan چیست؟
نمایش پاسخدر یک قرارداد حفاری چاه نفت از نوع EPD و Lump Sum، پیمانکار در زمان مناقصه، جداول تفکیک قیمت یا Price Breakdown مربوط به خدمات مختلف حفاری، از جمله حفاری جهتدار، سیمانکاری، لاگینگ، ماندهیابی و سایر خدمات را تکمیل کرده است. مبلغ مقطوع حفاری هر چاه نیز بر مبنای مجموع مبالغ مندرج در این جداول شکل گرفته است.
در حین اجرای عملیات، پیمانکار با توجه به شرایط واقعی چاه و ملاحظات فنی تشخیص میدهد که برای یکی از حفرهها، برای مثال حفره ۲۶ اینچ، نیازی به استفاده از سرویس حفاری جهتدار نیست. در نهایت نیز عملیات حفاری بدون استفاده از این سرویس انجام میشود و چاه مطابق الزامات قراردادی، بدون نقص فنی و با موفقیت تکمیل شده و به تولید میرسد.
بااینحال، کارفرما هنگام رسیدگی به صورتوضعیت اعلام میکند که چون سرویس حفاری جهتدار عملاً در حفره مذکور استفاده نشده است، مبلغ درجشده برای آن در جدول Price Breakdown ــ برای مثال ۳۰ هزار دلار ــ باید از صورتحساب پیمانکار کسر شود.
در چنین شرایطی، آیا صرف استفادهنشدن از این سرویس، با وجود تحقق کامل نتیجه مورد انتظار قرارداد، به کارفرما حق کسر مبلغ آن را میدهد؟ یا با توجه به مقطوع بودن مبلغ قرارداد و مسئولیت پیمانکار در انتخاب روش اجرای مناسب، مبلغ مذکور بخشی از قیمت مقطوع قرارداد محسوب میشود و قابل کسر نیست؛ مگر آنکه در قرارداد، پرداخت هر سرویس صراحتاً به اجرای واقعی آن مشروط شده باشد؟
نمایش پاسخمجوزها و نمادهای موسسه ACEMI از جمله مجوز اولین آموزشگاه فنی و حرفهای مدیریت ساخت، مجوز فعالیت به عنوان تنها واحد فرهنگی دیجیتال مدیریت ساخت، مجوز اولین انتشارات تخصصی مدیریت ساخت و تنها مدرس رسمی و دارای صلاحیت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
نمایش همه
مجوزها و نمادهای موسسه ACEMI از جمله مجوز اولین آموزشگاه فنی و حرفهای مدیریت ساخت، مجوز فعالیت به عنوان تنها واحد فرهنگی دیجیتال مدیریت ساخت، مجوز اولین انتشارات تخصصی مدیریت ساخت و تنها مدرس رسمی و دارای صلاحیت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران