پروژه‌های صنعت ساخت از حیث تنوع روش‌های اجرا و تحویل پروژه، دعاوی گوناگون، ریسک‌ها و عدم قطعیت‌ها، مهارت نیروی انسانی، ایمنی و پیچیدگی ارتباطی حاکم بر پروژه‌ها تفاوتی چشمگیر با پروژه‌های صنایع دیگر دارد و به سبب همین تفاوت‌هاست که راهکارهای عمومی مدیریت پروژه در این پروژه‌ها اثربخشی مد نظر را ندارند.

رویکرد مدیریت ساخت به‌صورت اختصاصی برای مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت ارائه شده است و عامل جدیدی به‌نام مدیر ساخت را در قالب‌هایی متفاوت معرفی می‌کند. مدیر ساخت باید به‌عنوان عامل مرکزی از ابتدا تا انتهای پروژه‌ها از مهارت‌های فنی و مدیریتی و راهبری خود برای تحقق اهداف کارفرما بهره بگیرد. در این مدل، مدیریت پروژه یکی از وظایف مدیر ساخت است، قراردادهای همسان متفاوتی وجود دارند، مدیریت پروژه‌ها فرایند متفاوتی را طی می‌کند و شیوه‌ی تأیید صلاحیت و ارزیابی متخصصان این حوزه نیز با گواهینامه‌های عمومی مدیریت پروژه متمایز است. 

در طول سال‌های گذشته، تلاش‌های متعددی برای بهبود مدیریت پروژه‌ها در کشورمان صورت گرفته است. با این حال، فقدان یک ساختار استاندارد و تعریف‌شده برای نقش‌های مختلف در پروژه، از جمله مدیریت پیمان، مدیریت طرح و پیمان مدیریت، موجب شده است تا رویکرد مدیریت ساخت در ایران از انسجام کافی برخوردار نباشد. در حالی که کشورهای پیشرو مانند انگلستان و آمریکا به استانداردهای مشخصی در این حوزه دست یافته‌اند، ما هنوز در ابتدای راه هستیم. برای رفع این چالش، ضروری است تا با تدوین استانداردهای ملی و ایجاد یک زبان مشترک در حوزه مدیریت ساخت، به سمت حرفه‌ای‌سازی این حوزه گام برداریم.

هدف انتشارات مهندسی و مدیریت ساخت علوی‌پور نیز همین است تا با ارائه‌ی مجموعه‌ای تخصصی در زمینه‌ی مدیریت ساخت در جهت استانداردسازی و ایجاد زبان مشترک گام بردارد. نخستین گام این تلاش کتاب حاضر است که از منظر مدیر ساخت، ساختاری استاندارد برای مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت را تشریح کرده است. این متن به‌صورت ترجمه و تألیف و بر اساس استاندارد مدیریت ساخت انجمن مدیریت ساخت آمریکا  و با درنظرگرفتن وضعیت پروژه‌های کشورمان نوشته شده است و اولین استاندارد مدیریت ساخت ایران است.

پیشگفتار این کتاب توسط پروفسور ریموند ام. لِمینگ (Raymond Lemming)، مدیر گروه مدیریت ساخت دانشگاه فنی ایلینوی آمریکا نوشته شده است.

پروژه‌های صنعت ساخت از حیث تنوع روش‌های اجرا و تحویل پروژه، دعاوی گوناگون، ریسک‌ها و عدم قطعیت‌ها، مهارت نیروی انسانی، ایمنی و پیچیدگی ارتباطی حاکم بر پروژه‌ها تفاوتی چشمگیر با پروژه‌های صنایع دیگر دارد و به سبب همین تفاوت‌هاست که راهکارهای عمومی مدیریت پروژه در این پروژه‌ها اثربخشی مد نظر را ندارند.

رویکرد مدیریت ساخت به‌صورت اختصاصی برای مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت ارائه شده است و عامل جدیدی به‌نام مدیر ساخت را در قالب‌هایی متفاوت معرفی می‌کند. مدیر ساخت باید ...