پیشرفت شغلی در مدیریت پروژه با مهندس مهدی شعفی

پیشرفت شغلی در مدیریت پروژه با مهندس مهدی شعفی

مهندس مهدی شعفی، دانش‌آموخته MBA و کارشناسی مدیریت پروژه هستند که در زمینه مشاوره فنی، قراردادی، حقوق ساخت و دفتر فنی پروژه‌های عمرانی فعالیت می‌کنند. برخی از مواردی که در این گفت‌وگو به آن‌ها پرداخته شده است، عبارت‌اند از:
- چالش‌ها و تجارب مدیریت پروژه و ساخت
- مباحث قراردادی بین کارفرمایان و پیمانکاران
- اصوال صحیح برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
- وجه تمایز ایجادشده به‌واسطه آموزش


سید مهدی شعفی

https://zil.ink/mpp

* رتبه برتر اولین مسابقه حقوق ساخت کشور *

ما در شرکت متر پی...

پروفایل تدوین‌کننده
دوره‌های مرتبط
استراتژی مدیریت قرارداد - (ویژه کانون-VIP)

موسسه ACEMI سه ساختار را برای مدیریت قرارداد طراحی نموده، که در سه سطح کارشناسی، ارشد و مشاوران ارائه میگردد. در این دوره که در سطح ارشد برگزار می‌شود، فرآیند جامع مدیریت قرارداد را فرا خواهید گرفت.
ادامه مطلب
استراتژی مدیریت قرارداد - (ویژه کانون-VIP)
فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه

برنامه‌ریزی پروژه پایه‌ای ترین اصل برای تمام مبانی مدیریت پروژه، مبانی حقوقی و قراردادی و تمام ساختارهای منتهی به پروژه موفق است. در این دوره با یک رویکرد جامع به آموزش تمامی این اصول می‌پردازیم.
ادامه مطلب
فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه
مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای...

به منظور یکپارچه‌سازی سیستم مدیریت مالی، حسابداری و هزینه با ساختار برنامه ریزی پروژه، مدیریت اسناد، آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا، به سیستمی منحصربه‌فرد نیاز داشته که در این دوره کل این ساختار یکپارچه را به شکل جامعی فرا می‌گیرید.
ادامه مطلب
مدیریت یکپارچه مالی، حسابداری و هزینه در پروژه و سازمانهای پروژه محور
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)

آنالیز تاخیرات و تدوین لایحه تاخیرات یکی از پیچیده‌ترین مبانی در پروژه بوده، که نه تنها به دانش فنی، برنامه‌ریزی، مالی و مدیریت اسناد نیاز دارد، بلکه باید مبانی حقوقی و قراردادی را یکپارچه نماید. در این دوره جامع کل این ساختار را فرا می‌گیرید. 
ادامه مطلب
فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه (تدوین لایحه تاخیرات جامع)
آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری...

در این دوره، در ابتدا یک نمونه موردی (Case Study) جامع برای آنالیز تاخیرات ارائه میگردد تا بعد از فراگیری روش‌ها و فرآیند آنالیز تاخیرات بر روی یک نمونه واقع، نحوه پیاده‌سازی برخی از روش‌ها را با کمک نرم افزار Primavera P6 نیز فراگیرید.
ادامه مطلب
آنالیز تاخیرات بر اساس یک مطالعه موردی + نحوه بکارگیری روش‌ها در نرم‌افزار P6
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه

در دوره مدیریت ادعا و اختلافات، به صورتی یکپارچه با دوره‌های برنامه ریزی، مدیریت مالی، اسناد و مدارک و آنالیز تاخیرات، کل این ساختار را فراگرفته و تحلیل انواع قراردادهای داخلی و بین‌المللی به صورتی جامع یاد خواهید گرفت. 
ادامه مطلب
مدیریت ادعا (کلیم) و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه
قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه

یکی از روش‌های کاهش هزینه ها و تاخیرات پروژه ها و همینطور‌ کاهش اختلافات بین طرفین قراداد، انتخاب صحیح قرارداد و سیستم های اجرا و تحویل پروژه در ابتدای کار است. مواردی که پیش‌نیاز تمامی ساختارهای مدیریت پروژه‌های ساخت بوده و در این دوره فرا میگیرید. 
ادامه مطلب
قراردادهای ساخت و سیستم های تحویل پروژه
روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین...

در این دوره به آموزش یکی از مهمترین روش‌های اجرا و تحویل پروژه CM به نام CM-AT-RISK پرداخته‌ و یک نمونه موردی از شرکت Clark را با ارزش 500 میلیون دلار مد نظر قرار داده‌ایم.
ادامه مطلب
روش اجرای عامل چهارمی CM-AT-RISK با قرارداد حداکثر قیمت تضمین شده (GMP)
قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها

در این دوره یاد می‌گیرید که چگونه روش سنتی طراحی-مناقصه-ساخت (DBB) را بهبود بخشیده و چه مواردی در توسعه این روش اجرا و تحویل پروژه سنتی کارامدتر هستند.
ادامه مطلب
قراردادهای سه عاملی طرح-مناقصه-ساخت و نکات مهم برای بهبود آنها
ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء (SC) در ارتباط با...

در این دوره به آموزش ادعاهای کلیدی که از سمت پیمانکاران جزء (Subcontractors) مطرح می‌شود پرداخته و نکات بسیار کلیدی را بررسی می‌نماییم. دوره‌ای که ویژه اعضای کانون است. 
ادامه مطلب
ادعاهای مربوط به قراردادهای پیمانکاران جزء (SC) در ارتباط با تاخیرات (ویژه کانون-VIP)
روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)

روشهای اجرا و تحویل پروژه (Project Delivery Systems) یکی از ارکان اصلی در موفقیت پروژه بوده که با یکدیگر تفاوتهای زیادی داشته و هر کدام مزایا و معایبی دارند که باید بسته به شرایط انتخاب گردند.
ادامه مطلب
روش اجرا و قراردادهای دو عاملی طرح و ساخت (Design-Build)
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده است.
برای ثبت نظر ابتدا وارد پروفایل کاربری خود شوید.