سرفصلهای دوره حرفه مدیریت ساخت
۱. معرفی دنیای مدیریت ساخت
- تعاریف مهم مدیریت ساخت، مدیریت پروژه و مدیریت طرح و مقایسه با تعاریف ارائهشده در ایران توسط نظام فنی و اجرایی
- مروری بر تاریخچه مدیریت ساخت و چشمانداز این صنعت
- بررسی انجمنهای حرفهای مدیریت ساخت
- بررسی نقشها و مسئولیتهای اصلی مدیر ساخت و فرصتهای شغلی آن
- معرفی مدارک تایید صلاحیت بر اساس معتبرترین مدارک مدیریت ساخت در دنیا
- شناخت کارفرمایان، پروژههای مهم و تکامل روشهای اجرا و تحویل پروژه
- بررسی نحوه بکارگیری مدیر ساخت در انواع روشهای اجرا و تحویل پروژه
- بررسی مزایا و معایب هر کدام از روشهای اجرا و تحویل پروژه و راههای بهبود آن
- تحلیل عوامل تاثیرگذار برای انتخاب روشهای اجرا و تحویل پروژه
- بررسی روشهای اجرا و تحویل مدیریت ساخت در انواع مختلف
- معرفی محدوده دانشی مدیر ساخت
- معرفی خدمات اصلی مدیر ساخت
۲. قراردادها و موافقتنامههای مدیریت ساخت
۱.۲. آشنایی با انواع قراردادها و روشهای انعقاد آنها
- بررسی دو قالب اصلی قراردادهای ساخت و نحوه انتخاب آنها
- مقایسه روشهای مختلف عقد قرارداد بر اساس نیازهای پروژه
۲.۲. تفاوتها و اجزای کلیدی قراردادهای ساخت
- تحلیل ساختار انواع قراردادها و عناصر مهم آنها
- بررسی روشهای اجرا و تحویل پروژه و ارتباط آنها با انواع قراردادها
۳.۲. استانداردها و سفارشیسازی قراردادهای پروژه
- انتخاب میان استفاده از فرمهای استاندارد، قراردادهای سفارشی یا ترکیبی از هر دو
- تحلیل مزایا و معایب هر روش در پروژههای ساخت
۴.۲. بررسی چهار نوع اصلی فرمهای استاندارد قرارداد
- معرفی مهمترین فرمهای قراردادی مورد استفاده در صنعت ساخت
- شناخت کاربردها و ویژگیهای هر نوع قرارداد
۵.۲. مقایسه قراردادهای AIA و CMAA و کاربردهای آنها و معرفی سایر اسناد قراردادی مدیریت ساخت
- بررسی تفاوتهای قراردادهای AIA و CMAA برای مدیران ساخت کارگزار (CMA) و ریسکپذیر (CMAR)
- آشنایی با نقش این اسناد در مدیریت پروژه و مسئولیتهای مرتبط
- آشنایی با قراردادهای مدیریت ساخت ارائهشده توسط EJCDC و ConsensusDocs
۶.۲. ویرایش و اصلاح قراردادهای ساخت
۷.۲. معرفی قراردادهای همسان مشابه داخلی و ارائهشده توسط سازمان برنامه
- معرفی نشریه 3418
- معرفی نشریه 24121
۳. استراتژیهای تدارکات، مناقصه و پرداخت در مدیریت ساخت
۱.۳. بررسی روشهای انتخاب تیم پروژه
- تحلیل مزایا و معایب روشهای مختلف انتخاب اعضای تیم پروژه
- مقایسه روشهای مبتنی بر قیمت و روشهای مبتنی بر صلاحیت در انتخاب پیمانکار و مدیر ساخت
۲.۳. فرایند انتخاب مدیر ساخت و نقش کمیته ارزیابی
- آشنایی با مراحل انتخاب مدیر ساخت و معیارهای کلیدی ارزیابی
- شناخت نحوه تشکیل و عملکرد کمیته انتخاب و فرایند تصمیمگیری
۳.۳. شیوههای جبران مالی خدمات مدیر ساخت
- معرفی روشهای مختلف پرداخت شامل مبلغ ثابت، هزینه بهعلاوه درصد، و حداکثر قیمت تضمینشده
- بررسی عوامل تأثیرگذار بر میزان و نحوه پرداخت خدمات مدیر ساخت
۴.۳. بررسی بخشنامه دستورالعمل ارجاع کار و انعقاد قرارداد با واحدهای خدمات مدیریت طرح ارائهشده توسط سازمان برنامه
- بررسی بخشنامه شماره 101/26722
- بررسی بخشنامه شماره 101/194859
۴. فناوریهای نوین در زمان ارائه خدمات مدیریت ساخت
۱.۴. اهمیت مدیریت فناوری در پروژههای صنعت ساخت
- درک نقش کلیدی فناوری در بهبود عملکرد و موفقیت پروژهها
- بررسی تاثیر مدیریت فناوری در افزایش بهرهوری، کاهش هزینهها و ارتقای کیفیت
۲.۴. کاربرد فناوریهای پیشرفته در مدیریت ساخت
- آشنایی با مستندسازی دیجیتال و ابزارهای پیشرفته مدیریت اطلاعات پروژه
- بررسی نقش مدلسازی اطلاعات ساخت (BIM) در بهبود طراحی، اجرا و بهرهبرداری پروژه
- معرفی کاربرد پهپادها در پایش، نقشهبرداری و مدیریت ایمنی پروژه
- آشنایی با یادگیری ماشین و هوش مصنوعی در پیشبینی ریسکها و بهینهسازی فرایندهای ساخت
- بررسی فناوریهای پایدار و راهکارهای نوین برای کاهش اثرات زیستمحیطی در پروژههای ساخت
۵. مهارتهای رهبری و توسعه حرفهای در مدیران ساخت
۱.۵. توسعه مهارتهای رهبری برای مدیران ساخت
- اهمیت رهبری در موفقیت حرفهای مدیران ساخت
- ایجاد برنامه شخصی برای تقویت مهارتهای رهبری و تصمیمگیری اثربخش
۲.۵. روشهای توسعه حرفهای مدیر ساخت
- بررسی مسیرهای رشد شغلی و بهبود مهارتهای مدیریتی
- آشنایی با آموزشهای تخصصی، منتورینگ و یادگیری مستمر در صنعت ساخت
۳.۵. نقش مدیر ساخت در هدایت پروژهها
- درک مسئولیتهای کلیدی مدیر ساخت در مدیریت پروژه
- بررسی چالشهای مدیریتی و راهکارهای موثر برای راهبری تیم پروژه
۴.۵. حرفهایگری و اخلاق در مدیریت ساخت
- شناخت اصول اخلاق حرفهای و تأثیر آن بر موفقیت کاری
- بررسی اهمیت شفافیت، مسئولیتپذیری و تعهد در اجرای پروژهها
۵.۵. بازاریابی خدمات مدیریت ساخت و تدوین پروپوزال حرفهای
- اهمیت تدوین پروپوزالهای موثر برای جذب پروژههای جدید
- بررسی نکات کلیدی در تعیین دستمزد و قراردادهای مدیریت ساخت با رعایت اصول حرفهای و اخلاقی
۶. خدمات مدیریت پروژه و طرح توسط مدیر ساخت
۱.۶. نقش مدیر ساخت در مدیریت پروژه و ارتباط اجزای آن
- شناخت سه مؤلفه اصلی مدیریت پروژه و نقش مدیر ساخت در هماهنگی آنها
- بررسی چگونگی یکپارچهسازی فرایندهای مدیریتی برای بهبود عملکرد پروژه
۲.۶. حوزههای کلیدی مدیر ساخت برای ارائه خدمات در پروژه
- مدیریت قرارداد، هزینه، اطلاعات، کیفیت، ریسک و پایداری از دیدگاه مدیر ساخت
- راهکارهای مدیر ساخت برای بهینهسازی فرایندهای اجرایی و کاهش چالشهای پروژه
۳.۶. مدیریت طرح: تکامل، تفاوتها و نقش مدیر ساخت
- بررسی سیر تکامل مدیریت طرح و تفاوتهای آن با مدیریت پروژه
- شناخت جایگاه مدیر ساخت در تیم مدیریت طرح و نحوه ارائه خدمات در این چهارچوب
۴.۶. بررسی بخشنامههای مهم مرتبط با خدمات مدیر ساخت در سازمان برنامه
- بررسی بخشنامه شرح خدمات همسان مدیریت طرح به شماره 92/24139
- بررسی بخشنامه ضوابط ارایه خدمات مدیریت طرح به شماره 1401/541371
۵.۶. نقش مدیر ساخت در ایجاد مشارکت و همکاری در پروژه
- تأثیر خدمات مدیر ساخت بر تسهیل همکاری میان ذینفعان پروژه
- روشهای مشارکت در پروژه و نقش مدیر ساخت در ایجاد هماهنگی و بهبود تعاملات
۷. خطرات ایمنی و مسئولیت در مدیریت ساخت
۱.۷. نقش مدیر ساخت در مدیریت ایمنی پروژه
- درک اصول مدیریت ایمنی و سه عنصر کلیدی فرهنگ ایمنی در پروژههای ساخت
- بررسی راهکارهای مدیر ساخت برای ایجاد محیط کاری ایمن و کاهش حوادث
۲.۷. برنامههای آموزشی ایمنی و نقش مدیر ساخت
- آشنایی با برنامههای آموزشی ایمنی و نحوه اجرای آنها توسط مدیر ساخت
- استفاده از شاخصهای ایمنی برای ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر
۳.۷. مسئولیتهای مدیر ساخت در گزارشدهی، برنامهریزی و اجرای ایمنی
- نحوه تدوین و اجرای برنامههای ایمنی در پروژههای ساخت
- آشنایی با الزامات قانونی و استانداردهای گزارشدهی ایمنی
۴.۷. مسئولیتهای حقوقی مدیر ساخت در جنبههای مختلف پروژه
- بررسی تعهدات مدیر ساخت در طراحی، برآورد هزینه، زمانبندی، بازرسی و تأیید پرداختها
- مدیریت ریسکهای مرتبط با نقص طراحی و تأخیرات اجرایی
۵.۷. چالشهای مرتبط با پیمانکاران و سایر عوامل اجرایی پروژه
- بررسی مسئولیت مدیر ساخت در هماهنگی با پیمانکاران و سایر افراد حاضر در کارگاه
- پیشگیری و مدیریت ادعاهای حقوقی ناشی از عملکرد پیمانکاران یا حوادث کارگاهی
۶.۷. مدیریت اختلافات و روشهای جایگزین حل اختلاف
- آشنایی با روشهای غیرقضایی برای حل اختلافات پروژه
- نقش مدیر ساخت در پیشگیری از اختلافات و ایجاد راهکارهای مؤثر برای حل آنها
۸. توسعه شغلی و مسیر حرفهای مدیر ساخت
۱.۸. فرصتهای شغلی و مزایای برنامهریزی حرفهای برای مدیر ساخت
- بررسی فرصتهای مختلف شغلی برای مدیران ساخت در بازار کار
- شناخت اهمیت برنامه توسعه حرفهای و تأثیر آن بر پیشرفت شغلی در صنعت ساخت
۲.۸. مزایای شرکت در برنامههای منتورینگ
- آشنایی با مزایای منتورینگ و چگونگی استفاده از راهنماییهای حرفهای برای رشد شغلی
- نقش منتورینگ در تقویت مهارتهای مدیریتی و فنی مدیر ساخت
۳.۸. اهمیت شبکهسازی در توسعه حرفهای
- بررسی نقش شبکهسازی در ایجاد ارتباطات مؤثر و فرصتهای شغلی در صنعت ساخت
- راهکارهای موفق برای گسترش شبکه ارتباطی و بهرهبرداری از آن در پیشرفت شغلی
۴.۸. تجربه عملی و روشهای توسعه حرفهای در حین کار
- تأثیر تجربههای میدانی بر ارتقاء مهارتهای اجرایی و مدیریتی
- راهکارهای کسب تجربه عملی و ساخت مسیر شغلی موفق در مدیریت ساخت
۵.۸. روشهای مختلف توسعه حرفهای: گواهینامهها، تایید صلاحیتها و مجوزها
- آشنایی با انواع گواهینامهها و مجوزهای حرفهای در مدیریت ساخت
- بررسی مزایای اخذ گواهینامههای مدیریت ساخت انجمن CMAA و تأثیر آن در اعتباربخشی به حرفه مدیر ساخت
۹. اسناد قراردادی مدیر ساخت؛ مقایسه اسناد سازمان برنامه و اسناد بینالمللی CMAA
- معرفی قراردادهای همسان CMAA
- بررسی وظایف تعریفشده برای عامل کارگزار، نقش رهبری برای عامل کارگزار، وظایف تعریف شده برای عامل ریسکپذیر و عملکرد بر اساس Standard of Care از نگاه اسناد CMAA
- بررسی شرایط عمومی قراردادهای مدل کارگزار
- بررسی موافقتنامه و شرایط عمومی همسان قراردادهای خدمات مدیریت طرح به شماره 735/201-105/54
- بررسی موافقتنامه و شرایط عمومی همسان قراردادهای خدمات مشاوره به شماره 1401/476645
مراجع حرفه مدیریت ساخت
نحوه اخذ گواهینامهها
سید مهدی شعفی
5 روز پیش
دوره بسیار عالی حرفه مدیریت ساخت با تدریس دو استاد درجه یک آقای دکتر علویپور و آقای مهندس درافشان مثل همیشه پربار و آموزنده بود. بررسی سند مهم Capstone که از مراجع اصلی آزمون CMIT است، کمک خیلی خوبی برای آمادگی این آزمون است. همچنین ادبیات تخصصی و حرفهای مدیریت ساخت که در این دوره بیان شد، مقایسه اسناد داخلی با اسناد بینالمللی با حفظ یکپارچگی با سایر دورههای موسسه، وجه تمایز اصلی موسسه است. خدا قوت و خسته نباشی خدمت تمام دوستان در موسسه ACEMI
پاسخپشتیبان
5 روز پیش
امیدوار هستیم همیشه در مسیر موفقیت و سربلندی گام بردارید. از نظر ارزشمند شما سپاس گزاریم.
پاسخسیده کوثر احمدی
4 ماه پیش
این دوره با بررسی یکی از اصلیترین منابع آزمون CMIT یا همان سند Capstone و مقایسه آن با نمونههای داخلی، به صورت مرحله به مرحله و شفاف سازی روشهای تحویل و وظایف و اختیارات مدیرساخت و همچنین برقراری ارتباط میان مطالب فنی و قراردادی و شبکه سازی و ... وجه تمایز این دوره هست، از دکتر علوی پور عزیز و تیم حرفهای موسسه سپاسگزارم.
پاسخپشتیبان
4 ماه پیش
این حس رضایت شما برای ما بسیار ارزشمند است و از اینکه نظرتان را با ما در میان گذاشتید بسیار خرسندیم.
پاسخحسین موسوی دوست
5 ماه پیش
یکی از دوره های حرفه ای و عالی موسسه بود که وقتی دانش بدست آمده از آن توسط شرکت کننده با دوره مدیریت ساخت در طول حیات پروژه ادغام شود، شاهد یک مدیر پروژه قوی و با دانش خواهید بود، شخصی که در تمامی زمینه های صنعت ساخت حرفی برای گفتن خواهد داشت . به دقت به بحث قرداد ها و نقش مدیر ساخت پرداخته شده است ، جنبه های اقتصادی پروژه با ریز بینی بررسی شده است ، اسناد به روز و جدید CMAA بررسی شده است. خدا قوت به تمام بچه های تیم های اجرایی و علمی موسسه و دکتر علوی پور که این دوره ها رو آموزش میدهند موفق و پیروز باشید
پاسخپشتیبان
5 ماه پیش
سپاس از نظر ارزشمند و همراهی گرم و صمیمانه شما.
پاسخسید سجاد قریشی
5 ماه پیش
درود بر شما دوره حرفه مدیریت ساخت، ارائهشده توسط موسسه ACEMI و با تدریس جناب دکتر علویپور، تجربهای کاربردی و ارزشمند بود. بررسی اسناد بینالمللی مثل Capstone در کنار آییننامههای داخلی، درک بهتری از نقش مدیر ساخت و چالشهای پروژهها به من داد. رویکرد و محتوای دقیق ، همراه با جلسه اضافی که استاد برای تکمیل مباحث گذاشتند، نشاندهنده دقت و تعهدشان بود. این دوره برای آمادگی مدرک CMIT در صنعت ضروری است. از دکتر علویپور و تیم ACEMI سپاسگزارم و این دوره را به فعالان مدیریت ساخت پیشنهاد میکنم.
پاسخپشتیبان
5 ماه پیش
از اینکه نظر ارزشمندتان را با ما به اشتراک گذاشتید و در این دوره نیز همراه ما بودید سپاسگزاریم، امیدواریم همواره در مسیرتان با موفقیت گام بردارید.
پاسخعلی آذری
6 ماه پیش
بررسی سند مهم capstone و مقایسه آن با برخی اسناد داخلی و همچنین ارتباط آن با دوره جامع مدریت ساخت، علاوه بر تکمیل پازل دانشی، برای علاقه مندان به اخذ مدرک CMIT گامی ضروری خواهد بود. به عبارت دیگر شرکت کنندگان این دوره با یک تیر، دو نشان را هدف قرار خواهند داد. هم کسب دانش کاربردی و هم آمادگی برای اخذ یکی از معتبرترین مدارک مدیریت ساخت در دنیا. با تشکر از جناب دکتر علوی پور بابت تهیه و ارائه این محتوای جذاب و تعهدی که در خصوص تکمیل دوره با افزایش جلسه اضافی داشتند.
پاسخپشتیبان
6 ماه پیش
سپاس از اینکه در دوره های موسسه همراه همیشگی ما بوده اید و هستید. از اینکه توانسته ایم آموزش های مفیدی ارائه دهیم و رضایت شما را جلب کنیم خرسندیم.
پاسخسعید پرتوی
6 ماه پیش
سلام و عرض ادب. همیشه در طول این سالهای فعالیت کاریم، برام سوال بود که چرا ما باید از قوانینی که چندین سال پیش به هر طریقی نوشته شده و مطابق شرایط فعلی کشور و اوضاع پیچیده پروژه هامون نیست، تبعیت کنیم که دردی رو از پروژه ها دوا نمیکنه، اون زمان هنوز با موسسه آشنا نبودم، بعد از اینکه تقریبا همه دوره های موسسه رو گذرونم از ابتدای سال 1402، همیشه این نکته تو ذهنم بود که خب این کارها رو چطوری باید در صنعت پیاده کرد و چه ساختاری باید در کشور ایجاد بشه تا این وضعیت نابسامان درست بشه، دوره حرفه مدیریت ساخت علاوه بر اشاره به مسئولیت های یک مدیر ساخت و خدمات اون در بازار کار، مقایسه بی نظیری بین اسناد داخلی و اسناد بین المللی توسط دکتر علوی پور عزیز صورت گرفت که به نظرم هر روزی که اسناد و قوانین مربوط به پروژه های صنعت ساخت به روزرسانی نشن و فاصله از اسناد بین المللی که نتیجه قابل ملموس داشته و دارن، کم نشه، پروژه های کشور ما آینده خوشایندی نخواهند داشت و باید این فرهنگ غلط کنونی توسط به کارگیری اسنادی که دکتر علوی پور عزیز آموزش دادند جایگزین بشه. و از دکتر علوی پور عزیز بابت اینکه یک جلسه به دوره اضافه نموند تشکر میکنم و این دوره نشون داد که آموزش انتها نداره و برای ماندگاری در این مارکت پیچیده تنها شرط موفقیت آموزش و یادگیری مستمر هست.
پاسخپشتیبان
6 ماه پیش
از اینکه نظر خود را با ما و سایر بازدیدکنندگان در میان گذاشتید، سپاسگزاریم. قطعا همراهی و انگیزه شما انرژی بخش بوده و ما را یاری میکند تا این مسیر را با پشتوانه محکمتری طی کنیم. امیدواریم در دوره ها و سالهای آتی همراهان قوی و با انگیزه ای مانند شما داشته باشیم.
پاسخمحمد صالحی
6 ماه پیش
سلام من دوره های زیادی رو در موسسه گذروندم مثل برنامه ریزی، مالی،قرارداد،کلیم،استراتژی برنامه ریزی، ارتباطات و....که هر کدومشون به دلیل ذات تیلورینگشون (Tailoring) کلی حرف وکار برای انجام دادن دارن و میشه با هر کدومشون کلی مزیت رقابتی برای خودمون هم تو کسب وکار و هم سازمانی که کار میکنیم ایجاد کنیم. اما درمورداین دوره با توجه به توضیحات کاملی که در خود دوره لحاظ گردیده ،به جرات میتونم بگم وقتی شروع شد و پیش رفت متوجه شدم همچنان راه زیادی برای یادگیری وآموزش دیدن در پیش داریم و حالا حالاها بایستی تلاش کرد وآموخت تا حرکت در مسیر پیشرفت به درستی اتفاق بیافته. قطعا با دانش و تجربه ای که دکتر علوی پور از اون برخوردارن، میشه امیدوار بود که فرهنگ و ادبیات مدیریت ساخت به همراه تیپ قراردادهای یکپارچه ای که برای یک پروژه میتونه وجود داشته باشه، وضعیت پروژه ها ازاین حالت بحران زده خارج و به زودی به سر منزل مقصود برسد که ضمن قدردان بودن از زحمات ایشان، ایجاب میکنه بیشتراز قبل به مانند ایشون بایستی تلاش کرد تا منفعتش هم برای خودمون و هم نسلهای بعدتر از خودمون محق بشه.
پاسخپشتیبان
6 ماه پیش
امیدوار هستیم همیشه در مسیر موفقیت و سربلندی گام بردارید. از نظر ارزشمند شما سپاس گزاریم.
پاسخعلی حاتمی کیا
6 ماه پیش
باسلام در این دوره ساختارها و قراردادهای همسان سه کشور آمریکا، انگلستان و ایران مقایسه شد و آقای دکتر علوی پور با بیان عالی خودشون سند Capstone از انجمن مدیریت ساخت آمریکا که یکی از اصلی ترین مراجع آزمون CMIT هست رو آموزش دادند. سیستم های اجرا و روش های پرداخت قراردادهای عمرانی با جزئیات و مثال های زیاد همچنین انواع CM تو ساختار موسسات مختلف آمریکایی مثل AIA ، CMAA و ..... رو استاد مورد بررسی قرار دادند. دوره کامل و یکپارچه ای که من به همه عزیزان فعال در صنعت ساخت توصیه میکنم.
پاسخپشتیبان
6 ماه پیش
از اینکه نظر ارزشمندتان را با ما به اشتراک گذاشتید و در این دوره نیز همراه ما بودید سپاسگزاریم، امیدواریم همواره در مسیرتان با موفقیت گام بردارید.
پاسخفاطمه پهلوان زاده
6 ماه پیش
این دوره واقعاً عالی بود؛ محتوای اون بسیار کاربردی و حرفهای ارائه شد و بهخوبی میشد با مفاهیم دورههایی مثل «مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت» یکپارچه کرد. همچنین باعث شد درک جامعتری از مدیریت ساخت در بستر واقعی پروژهها و سازمانها داشته باشم و ارتباط بین جنبههای فنی و تجاری را بهتر بفهمم. کاملاً توصیه میکنم. ممنون از دکتر علویپور بابت تدریس فوق العادشون خداقوت
پاسخپشتیبان
6 ماه پیش
با آرزوی موفقیت برای شما و همه عزیزان!
پاسخبهزاد بهزادی فرد
6 ماه پیش
درود و ادب دوره ای با محتوی فوق العاده و بی نظیر مخصوصا نیمه دوم دوره که همراه با جلسه اضافی بود و قراردادهای CMAA مورد بررسی قرار گرفت
پاسخپشتیبان
6 ماه پیش
سپاس از اینکه همراه ما هستید. براتون آرزوی بهترینها را داریم.
پاسخشعیب شیری هرزویلی
6 ماه پیش
محتوای این دوره همراه با بیان شیوای دکتر علوی پور باعث شد نگاه جدید تری نسبت به اسناد داخلی در مقایسه با اسناد بین المللی در حوزه مدیریت ساخت برای ما ایجاد کنه که این امر خود به تنهایی می تواند موجب تغییرات در آینده شود.
پاسخپشتیبان
6 ماه پیش
از اینکه نظر ارزشمند خود را با ما و دیگران به اشتراک گذاشتید، سپاسگزاریم. همواره موفق و پیروز باشید.
پاسخسهیل جعفری نسب
7 ماه پیش
دوره کاربردی دیگر در جهت شناخت بهتر قراردادهای ساخت و نقش CM در پروژه ها و همچنین قسمت آخر دوره که به مقایسه سند CMAA و قراردادهای مدیریت طرح در ایران میپردازد.همچنین برام جالب بود که اسناد بین المللی حتی در زمینه اهمیت شبکه سازی و نحوه آن هم سند ارائه داده اند.
پاسخپشتیبان
7 ماه پیش
از اینکه این رویداد برای شما مفید بوده، خرسندیم. سپاس از همراهی شما!
پاسخ