دوره آنالیز تاخیرات مدیران ارشد شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران
از آنجایی که پروژه به هماهنگی بین کارفرمایان، مشاوران، پیمانکاران، تامین کنندگان و سایر ذینفعان وابسته بوده و منافع متفاوتی بین آنها وجود دارد، پروژه همواره در معرض خطر تاخیرات و ادعای فراوانی قرار دارد. برای این موضوع، باید از استراتژی مناسبی برای تدوین لایحه تاخیرات، چه در بخش قراردادی، چه بخش برنامه ای، چه بخش مالی و حسابداری و چه ساختار کلان مدیریت پروژه برخوردار باشیم. در این دوره 3 ساعته که در سطح مدیران ارشد برگزار شد، نه تنها موارد کلیدی تدوین لایحه تاخیرات مورد تحلیل واقع گردید، بلکه بسیاری از استراتژیهای قراردادی، برنامه ای، مالی و حقوقی از منظر تاخیرات مورد بررسی قرار گرفت. مبانی که نیازمند یکپارچه سازی از نگاه مدیران ارشد سازمان دارد.
آنچه در دوره آنالیز تاخیرات مدیران ارشد شرکت مهندسی و ساخت تاسیسات دریایی ایران خواهید آموخت
در واقع این دوره خلاصه ای از دوره جامع آنالیز تاخیرات (تدوین لایحه جامع) است که در سطح مدیران ارشد و برای نشان دادن نقشه راه آنالیز تاخیرات برگزار گردید. مخاطبان این دوره عموما مدیران ارشد واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه، قرارداد، فنی و مهندسی، مالی و حسابداری و دفتر مدیریت پروژه (PMO) بودند که بعد از دوره با شرایط متفاوتی از مبانی و ساختار تدوین لایحه تاخیرات جامع مواجه شدند.