معرفی دوره
از آنجایی که پروژه به هماهنگی بین کارفرمایان، مشاوران، پیمانکاران، تامین کنندگان و سایر ذینفعان وابسته بوده و منافع متفاوتی بین آنها وجود دارد، پروژه همواره در معرض خطر تاخیرات و ادعای فراوانی قرار دارد. برای این موضوع، باید از استراتژی مناسبی برای تدوین لایحه تاخیرات، چه در بخش قراردادی، چه بخش برنامه ای، چه بخش مالی و حسابداری و چه ساختار کلان مدیریت پروژه برخوردار باشیم. در این دوره 3 ساعته که در سطح مدیران ارشد برگزار شد، نه تنها موارد کلیدی تدوین لایحه تاخیرات مورد تحلیل واقع گردید، بلکه بسیاری از استراتژیهای قراردادی، برنامه ای، مالی و حقوقی از منظر تاخیرات مورد بررسی قرار گرفت. مبانی که نیازمند یکپارچه سازی از نگاه مدیران ارشد سازمان دارد.
آنچه خواهید آموخت
در واقع این دوره خلاصه ای از دوره جامع آنالیز تاخیرات (تدوین لایحه جامع) است که در سطح مدیران ارشد و برای نشان دادن نقشه راه آنالیز تاخیرات برگزار گردید. مخاطبان این دوره عموما مدیران ارشد واحدهای برنامه ریزی و کنترل پروژه، قرارداد، فنی و مهندسی، مالی و حسابداری و دفتر مدیریت پروژه (PMO) بودند که بعد از دوره با شرایط متفاوتی از مبانی و ساختار تدوین لایحه تاخیرات جامع مواجه شدند.
