مدیر دفتر فنی یا مدیر پروژه؛ کدام مسیر شغلی بهتر است؟

مدیر دفتر فنی یا مدیر پروژه؛ کدام مسیر شغلی بهتر است؟
سید محمدرضا علوی پور

دکتر علوی‌پور، مدیرعامل مؤسسه ACEMI، دکترای مدیریت ساخت از دانشگاه IIT آمریکا با معدل A، دستیار سابق پروفسور Arditi و Lemming، نخستین و تنها مدرس رسمی انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران و خاورمیانه‌ و نایب‌رئیس...

پروفایل تدوین‌کننده
دوره‌های مرتبط
مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی...

مدیریت پروژه‌های صنعت ساخت با مدیریت عمومی پروژه متفاوت است و استانداردهای تخصصی خود را دارد. دوره جامع مدیریت ساخت که تنها توسط موسسه ACEMI در ایران برگزار می‌شود، آغاز مسیر شما برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه متخصص در صنعت ساخت است که با نام مدیر ساخت (Construction Manager) شناخته می‌شود.
ادامه مطلب
مدیریت ساخت در طول چرخه حیات پروژه (پروژه‌های ساختمانی، زیرساختی و صنعتی)
ساختار دفتر فنی و فرایند پیاده‌سازی آن

این دوره اولین دوره در زمینه تعریف ساختار دفتر ‌فنی با دیدگاه فرایندی است که با بهره‌گیری از مفاهیم استاندارد ایزو ۹۰۰۱، بهره‌گیری از مدرسان با بیش از ۲۰ سال تجربه پروژه‌های ملی و بین‌المللی صنعت ساخت تدوین شده و طیف گسترده‌ای از مخاطبان اعم از کارشناسان، سرپرستان و مدیران دفاتر فنی پروژه‌ها را شامل می‌شود.
ادامه مطلب
ساختار دفتر فنی و فرایند پیاده‌سازی آن
مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت...

دوره PMBOK موسسه ACEMI تنها دوره‌ای در کشور است که با تمرکز بر روی صنعت ساخت برگزار می‌شود و به آموزش نسخه هفتم و الحاقیه ساخت PMBOK به صورت همزمان پرداخته و آن‌ها را با نسخه ششم PMBOK و استاندارد مدیریت ساخت انجمن CMAA مقایسه می‌نماید.
ادامه مطلب
مدیریت پروژه بر اساس PMBOK (نسخه هفتم + الحاقیه ساخت + مقایسه با نسخه ششم و استاندارد...
نظرات
  • محمد صالحی

    3 هفته پیش

    درود. افرادی که تخصص بالایی در مباحث فنی و طراحی ها دارند، قطعا ارزشمند و برای سازمان مفید هستند. اما این افراد اگر نتونن از دانش تخصصی خودشون در راستای اهداف قرارداد و ارزش‌های سازمان استفاده کنن میشه گفت صرفا عمر کسب و کار رو تلف کردن. نگاشت از فضای تخصصی که ممکنه چند بعد هم داشته باشه به فضای مدیریتی، خیلی مهمه و باید مد نظر قرار بگیره ضمن اینکه انسان طول عمر زیادی نداره که بخواد تو کل زمینه ها دانش کسب کنه. برای همین اگر چه یادگیری موضوعات مختلف خیلی کمک کننده هست ولی پروژه یک کار تیمی هست که لزومی نداره افراد در همه زمینه ها تخصص داشته باشند چرا که در اون صورت از شرح وظایف اصلی خود عقب می افتن. شاهد این بودم که مدیر مهندسی به سمت مدیر پروژه ای و بعد به سمت مدیرعاملی نائل اومد و در ۶ ماه اول کار مدیریت پروژه ای خودش ، فقط از نگاه مهندسی کارها رو پسش می‌برد و عملا شده بود ترمز پروژه. بعدها متوجه شد کار تیمی باید انجام بشه و کم کم از نگاه صرف مهندسی فاصله و در زمینه تصمیم گیریهای مدیریتی کارها رو پیش برد و گرنه با این نگاه، بخش بازرگانی، کنترل کیفی، ایمنی و اجرا و .... رو هم لازم میشه حتما یاد بگیریم که اگر چه لازم و خوبه ولی نه زمان به اندازه کافی هست و هم اینکه تداخل کاری ایجاد خواهد کرد

    پاسخ
  • پشتیبان

    3 هفته پیش

    از اینکه نظر ارزشمند خود را با ما و دیگران به اشتراک گذاشتید، سپاسگزاریم. همواره موفق و پیروز باشید.

    پاسخ
  • حسین موسوی دوست

    11 ماه پیش

    سلام هر کدوم از دو مسیر توضیح داده شده چالش ها و دستاورد های منحصر به فرد خودش رو دارند . همان طور که همه می دانند ، اولویت در انتخاب مسیر شغلی بعد از علاقه نیاز مند شناخت استعداد ها و توانایی های شخص هست . یادگیری و کسب مهارت های اجرایی و فنی نیز جز انکار نا پذیر شروع یک مسیر شغلی هست و با توجه به مسیر شغلی این مهارت ها تا حدودی متفاوت هست ولی مهارت های پایه ای مثل نقشه خوانی یا مدیریت اکیپ ها یا مهارت های نرم مثل مذاکره ، صبر و هوش هیجانی اساسی و بایدی هستند . ممنون از وقتی که برای تهیه این فایل صوتی و پادکست گذاشتید . موفق و موید باشید اپیزود عالی بود

    پاسخ
  • پشتیبان

    11 ماه پیش

    از اینکه نظر ارزشمندتان را با ما به اشتراک گذاشتید و در این دوره نیز همراه ما بودید سپاسگزاریم، امیدواریم همواره در مسیرتان با موفقیت گام بردارید.

    پاسخ
برای ثبت نظر ابتدا وارد پروفایل کاربری خود شوید.
“ بزرگترین و تخصصی‌ترین رویداد مدیریت ساخت کشور ” جزئیات رویداد