از آنجایی که هزینه تامین مالی یکی از هزینه های قابل توجه در پروژه ها برای پیمانکار میباشد، اثرگذاری آن در رقم مناقصه نیز تاثیرگذار خواهد بود. این هزینه به عنوان یک هزینه سربار (overhead) در نظر گرفته شده و بسیاری از پیمانکاران به دلیل عدم محاسبه این هزینه (هزینه تامین مالی) که باید بر اساس شبکه جریان نقدینگی (cash flow) باشد، اقدام به فرض یک درصد بالاسری تخمینی مینمایند. قطعا این محاسبه تخمینی اثرات زیانبار زیادی را به همراه خواهد داشت. اگر هزینه تامین مالی دست بالا گرفته شود، طبیعتا باعث از دست دادن قدرت رقابت پذیری پیمانکار در مناقصات میگردد. اگر این هزینه دست پایین گرفته شود، باعث ضرر پیمانکار از سود تخمینی خود خواهد شد که در دراز مدت اداره سازمان را با مشکل مواجه خواهد نمود. بر همین اساس، اهمیت محاسبه هزینه تامین مالی بر اساس cash flow forecast زیاد میباشد. از طرفی کاهش این هزینه تامین مالی میتواند منجر به افزایش قدرت پیمانکار برای شرکت در مناقصه با رقم پیشنهادی پایینتر گردد، رقمی که بر اساس شرایط واقعی محاسبه گردیده است. در مقاله ای که در یکی از معتبرترین ژورنالهای مدیریت پروژه به نام International Journal of Project Management (با ایمپکت فکتور 4.1) به چاپ رسیده است، سه سناریو بررسی شده و اثرات حالتهای مختلف بررسی گردیده است. سناریوی سوم این مقاله همان مدلی است که برای کاهش رقم پیشنهادی مناقصه به کمک مینیمم سازی هزینه تامین مالی ارائه گردیده است. این مقاله کاربردی را میتوانید از اینجا مطالعه بفرمایید.
