معرفی دوره
تدوین و به‌روزرسانی برنامه زمانبندی از مرحله ساخت آغاز نمی‌شود، بلکه از مرحله قبل از طراحی (Pre-Design) تا پس از ساخت (Post-Construction) و در طول کل چرخه حیات انجام می‌شود. این موضوع باعث می‌شود تا با انواع مختلفی از برنامه‌های زمانبندی در طول چرخه حیات مواجه باشیم و مدیر ساخت، مدیر طرح، مدیر پیمان، مشاور، پیمانکار و سایر طرفین هر کدام تعهداتی را در تدوین، تصویب و به‌روزرسانی این برنامه‌ها به عهده داشته باشند که عدم توجه بدان میتواند ساختار ناکارامدی را در پروژه به لحاظ برنامه‌ریزی و زمانبندی ایجاد کند.
اما آیا استانداردی برای این موضوع وجود دارد؟ انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) تنها انجمنی در دنیاست که این فرایند را به شکل جامع از ابتدا تا انتهای پروژه و با تمرکز بر ساختار قراردادی پروژه‌های صنعت ساخت ارائه کرده است. ساختاری که به مدیران و کارشناسان حوزه زمانبندی و کنترل پروژه کمک می‌کند تا از یک ساختار اصولی برای پیاده‌سازی این رویه برخوردار باشند.
در واقع این دوره به صورت فرایندی به زمانبندی پروژه پرداخته و تمام مواردی را که در دوره فرآیند یکپارچه برنامه‌ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه و دوره فرآیند جامع آنالیز تاخیرات در پروژه و دوره مدیریت ادعا و اختلافات در طول چرخه حیات پروژه فرا گرفته‌اید، در فرآیندی ساختار یافته و مثل قطعات یک پازل چیدمان می‌کند.
آنچه خواهید آموخت
شما در این آموزش ویدئویی می آموزید تا طی یک فرآیند یکپارچه و از همان مراحل ابتدایی پروژه (فاز قبل از طراحی) چه اقداماتی را باید به صورت فرآیندی انجام دهید تا بتوانید در تمامی چرخه حیات پروژه یک برنامه توسعه یافته و دقیق تدوین نموده و اقدام به کنترل، ارزیابی و مدیریت مناسب با در نظر گرفتن شرایط آنالیز تاخیرات و مدیریت ادعا نمایید. در واقع در این دوره:
1. انواع برنامه‌های زمانبندی را در چرخه حیات پروژه فرا می‌گیرید.
2. فرایندهای تدوین، تصویب و به‌روزرسانی هر کدام را یاد می‌گیرید.
3. تمام الگوها را با توجه به ساختار قراردادهای صنعت ساخت و با تکیه بر رویه‌های تاخیرات و ادعا فرا می‌گیرید.
4. وظایف و مسئولیت‌های خود را از منظر مدیر ساخت، مدیر طرح، مدیر پیمان و پیمانکار می‌آموزید.
5. با شاخص‌های KPI به شکل حرفه‌ای برای اصول برنامه‌ریزی آشنا می‌شوید.
وجه تمایز این دوره
- ارائه گواهینامه معتبر با امضای مدرس رسمی و تأییدشده انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) در ایران
- تدریس استاندارد مدیریت زمان انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) برای اولین بار در کشور
- یکپارچه‌سازی مبانی برنامه‌ریزی، تاخیرات و ادعا به صورت فرآیندی برای اولین بار در کشور
- ارائه یکی از بهترین ساختارهای یکپارچه برنامه‌ریزی و کنترل پروژه مناسب برای شرکت‌های مهندسین مشاور و پیمانکاران
- ارائه شاخص‌های جامع KPI برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه از منظر زمانی
- ارائه ویدئوها و جزوات به صورت کامل (جزوات صرفا در اختیار اعضای کانون قرار می‌گیرد)
- پشتیبانی 90 روزه از زمان ثبت‌نام در دوره (اعضای کانون، مادامی که عضو کانون هستند، می‌توانند سوالات خود را از بخش پنل کاربری دوره بپرسند)
- ارائه محتوا به صورت جامع، ساختاریافته و هدفمند در راستای نقشه راه CM
می‌توانید این دوره را به همراه سایر دوره‌های همین دپارتمان، با تخفیف ویژه تهیه کنید.
برای کسب اطلاعات بیشتر، صفحه بسته‌های آموزشی را بررسی کنید.
مراجع استراتژی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
نیما احمدی
دوره پیشنیاز این دوره که فرمودید به صورت وبینار هستش و برای کسی که میخواد مثل این دوره به ویدیو دسترسی سریع داشته باشه نیست، پیشنهادتون چیه؟
پاسخپشتیبان
دوره پیشنیاز این دوره، وبینار فرآیند یکپارچه برنامه ریزی، زمانبندی، ارزیابی و کنترل پروژه می باشد که هم اکنون در حال برگزاری است. محتوای دوره و سرفصلها در این لینک در دسترس است. چنانچه میخواهید در این دوره ثبت نام کنید، با موسسه تماس بگیرید. همکاران راهنمای شما هستند. اطلاعات تماس نیز در صفحه تماس با ما درج شده است.
پاسخنیما احمدی
درود، من احساس میکنم این دوره از دید کارفرما می باشد و این مراحل برای پیمانکار میتواند به شکل دیگه ای باشه؟ میشه در این مورد توضیحی بدید تا تصمیم گیری کنم در خصوص تهیه این دوره؟
پاسخپشتیبان
سلام و وقت بخیر این دوره از سطح ارشد-استراتژی بوده و پیشنیاز آن دوره سطح کارشناسی برنامه ریزی است که ساختار جامعی را در بیش از 45 ساعت آموزش میدهد (مشاهده از اینجا). این دوره نیز در طول چرخه حیات پروژه ارائه شده و مبانی قراردادی، تاخیرات و مدیریت ادعاء را که در دوره های مختلف موسسه به آموزش آنها پرداخته ایم در یک ساختار فرآیندی و جامع از مرحله قبل از طراحی تا پس از ساخت یکپارچه مینماید. طبیعیست که بخشی از این دوره (فاز ساخت/اجرا) به پیمانکار اختصاص داشته و بخشهای دیگر مبانی است که کارفرما و مشاور باید بدان توجه کند. البته در فاز ساخت/اجرا مبانی متعددی که به هر دو مرتبط است بحث شده است.
پاسخ