دو دوره جدید و رایگان موسسه ACEMI
دسترسی سریع به لینکهای ثبتناماگر با این دورهها آشنا هستید، از طریق لینکهای زیر در دورهها ثبتنام کنید. | |
کسب اطلاعات بیشتراگر میخواهید اطلاعات بیشتری درباره دورهها داشته باشید، ادامه را مطالعه کنید. | |
دوره رایگان مؤثرترین سیستم برای مدیریت پروژههای صنعت ساخت
اگر تاکنون با این پرسشها مواجه بودهاید:
- چرا بسیاری از پروژههای ساخت با تاخیر و افزایش هزینه مواجه میشوند؟
- چرا حتی مدیرانی با گواهینامههای بینالمللی مدیریت پروژه، در اجرای واقعی دچار چالش میشوند؟
- یا چرا نقش مدیر ساخت (Construction Manager) در پروژههای موفق بینالمللی تا این اندازه تعیینکننده است؟
دوره مؤثرترین سیستم برای مدیریت پروژههای صنعت ساخت برای پاسخ به همین دغدغهها طراحی شده است.
این دوره یک دوره صرفاً آموزشی یا مقدماتی نیست؛ بلکه نقطهی ورود به یک درک عمیق و ساختاریافته از تفاوتهای بنیادین میان مدیریت پروژه و مدیریت ساخت است. این دوره بر پایه معتبرترین مراجع جهانی همچون CMAA ،CII و ASCE طراحی شده و با نیازها و شرایط خاص پروژههای ایران بومیسازی و تطبیق داده شده است.
در این دوره، شرکتکنندگان با مفاهیمی فراتر از تعاریف آشنا میشوند؛ آنها میآموزند چگونه ساختارهای فنی، قراردادی، اجرایی و مدیریتی پروژه را در قالب یک سیستم منسجم و قابل تحلیل سازماندهی و کنترل کنند. این دوره مسیر حرفهای شما را از «مدیریت پروژه عمومی» بهسوی «مدیریت ساخت تخصصی» هدایت میکند؛ مسیر یکپارچهای که در پروژههای بینالمللی ضروری و در پروژههای داخلی هنوز مغفول مانده است.
آنچه در دوره موثرترین سیستم برای مدیریت پروژههای صنعت ساخت خواهید آموخت:
در این دوره با مفاهیم و مهارتهای زیر آشنا میشوید:
- صنعت ساخت و حوزههای مختلف این صنعت
- تاریخچه مدیریت ساخت و مدیریت پروژه
- استانداردها و اسناد مدیریت ساخت و مدیریت پروژه
- تفاوت مدیریت ساخت و مدیریت پروژه
- رهبری پروژههای صنعت ساخت
- انواع روشهای اجرا و تحویل پروژه (DBB ،DB ،CMAR ،Multi-Prime)
- ابزارهای کلیدی مدیریت ساخت مانند PMP ،CMP ،PPM ،QMP ،CPP ،PSP ،MIS
- حوزههای دانشی مدیریت ساخت
- نقشها و مسئولیتهای مدیر ساخت از مراحل پیش از طراحی (Pre-Design) تا پس از ساخت (Post-Construction)
دوره رایگان مدیریت پروژه از نگاه پروفسوری با بیش از 50 سال سابقه در بیش از 25 کشور دنیا
بیش از آنکه پروژههای صنعت ساخت در ایران با کمبود دانش فنی شکست بخورند، با نبود درک درست از مدیریت ساخت، قرارداد، مسئولیت و تحویل پروژه زمینگیر میشوند.
تأخیرهای زیاد، دعاوی میلیاردی، تغییرات کنترلنشده، تضاد منافع ذینفعان و پروژههایی که به مقصد نمیرسند، نتیجه یک خلأ عمیقاند:
خلأ نگاه سیستماتیک و حقوقمحور به مدیریت پروژه در صنعت ساخت.
در بسیاری از پروژهها، هنوز مدیریت پروژه با چکلیستها و الگوهای صنعتیِ تکرارشونده اجرا میشود؛ در حالیکه صنعت ساخت، دنیای عدمقطعیت، انسانها، قراردادها و تصمیمهای برگشتناپذیر است.
اینجاست که تفاوت میان مدیریت پروژه کلاسیک (Project Management) و مدیریت ساخت (Construction Management) نه یک بحث آکادمیک، بلکه مسئله بقا و موفقیت پروژه است.
کشورهایی مانند آمریکا و انگلستان، دههها پیش این مسیر را طی کردهاند؛ با تدوین ساختارهای حقوقی، روشهای اجرا و تحویل پروژه، نقش مستقل مدیر ساخت و پیوند عمیق میان مهندسی، مدیریت و قانون.
اما انتقال این تجربه، نه با ترجمه کتابها، بلکه فقط از مسیر افرادی که خود در قلب این تحول حضور داشتهاند ممکن است.
این ویدئو، یک سخنرانی معمولی نیست.
روایت زنده تاریخ، فلسفه و واقعیت مدیریت ساخت است از زبان کسی که بیش از ۵۰ سال در پروژههای واقعی، دادگاهها، دانشگاهها و سازمانهای بزرگ در بیش از 25 کشور دنیا تصمیم گرفته است.
چرا این سخنرانی در ایران بیبدیل است؟
برای نخستینبار، مصاحبه کامل و ساختاریافته با پروفسور ریموند ام. لمینگ — از طراحان اصلی رشته مدیریت ساخت در آمریکا — در اختیار جامعه حرفهای ایران قرار میگیرد؛ فردی که همزمان مهندس عمران، حقوقدان، مدیر ساخت و روانشناس است و تجربه اجرایی در بیش از ۲۵ کشور جهان دارد.
این گفتوگو در نخستین سمپوزیوم بینالمللی مدیریت ساخت (ICMS) و به همت مؤسسه مهندسی و مدیریت ساخت علویپور (ACEMI) تدوین شده است؛ مؤسسهای که با هدایت دکتر سید محمدرضا علویپور — از همکاران نزدیک و چندساله پروفسور دیوید آردیتی و پروفسور ریموند لمینگ — موفق شده بهعنوان تنها مدرس مرجع و دارای صلاحیت از انجمن مدیریت ساخت آمریکا (CMAA) دانشی را به ایران منتقل کند که تا پیش از این، صرفاً در کلاسهای تخصصی و محافل حرفهای آمریکا در دسترس بود.
این دوره، یک فرصت تاریخی برای مدیران، مهندسان و تصمیمسازان صنعت ساخت ایران است؛ فرصتی که برای اولینبار، بدون واسطه، مدیریت ساخت را به زبان تجربه، نه تئوری درک میکنید.
آنچه در دوره "مدیریت پروژه از نگاه پروفسوری با بیش از 50 سال سابقه در بیش از 25 کشور دنیا" خواهید آموخت:
در این ویدئو میآموزید که مدیریت ساخت پیش از آنکه یک دانش فنی باشد، هنر سازماندهی انسانها در بستر قانون، قرارداد و عدمقطعیت است. شما:
- تاریخ شکلگیری مدیریت ساخت را از دوران باستان تا عصر مدرن، با نگاهی تحلیلی و کاربردی درک میکنید؛
- متوجه میشوید چرا الگوهای کلاسیک مدیریت پروژه صنعتی، برای پروژههای یکتای صنعت ساخت کافی نیستند؛
- با تحول مفهوم مسئولیت، ریسک و قرارداد از قانون حمورابی تا FIDIC آشنا میشوید؛
- تأثیر نظامهای حقوقی، سطح مهارت نیروی کار و ساختار قراردادها را بر موفقیت پروژهها تحلیل میکنید؛
- مدلهای مختلف شرکتهای مدیریت ساخت (CM Agent، CM At-Risk و …) را میشناسید و کاربرد هرکدام را یاد میگیرید؛
- نگاه استراتژیک یک مدیر ساخت حرفهای را میآموزید؛ نگاهی که میان انسان، تخصص، فناوری و محدودیتها تعادل ایجاد میکند.
