دانلود فایل 20 راهکار برای تحلیل ادعاهای مقادیر، ساعتکار و هزینه در پروژههای EPC
بخش قابل توجهی از اختلافات پروژههای EPC، نه از مسائل پیچیده حقوقی، بلکه از جایی آغاز میشود که مقادیر، ساعت کار و هزینهها بهدرستی ثبت، تفکیک، تحلیل و مستندسازی نشدهاند.
وقتی انحراف مقادیر روشن نباشد،
وقتی دادههای واقعی ساعت کار قابل اتکا نباشد،
و وقتی هزینههای اضافی، تغییرات، تصدیع، تاخیر یا بالاسریها بهدرستی تحلیل نشوند،
ادعاها از یک موضوع فنی به یک چالش جدی قراردادی و مالی تبدیل میشوند.
در این راهنمای تخصصی، یک چکلیست کاربردی و ساختاریافته ارائه شده که به کارفرما و پیمانکار کمک میکند:
- ادعاهای مربوط به مقادیر، ساعت کار و هزینه را دقیقتر تحلیل کنند؛
- انحرافات را در سطح WBS، حساب هزینه و دستورهای تغییر شناسایی کنند؛
- ادعاهای کار اضافی، تصدیع، تاخیر، هزینههای بالاسری و تسریع را مستندتر بررسی کنند؛
- و در نهایت، با تکیه بر داده و تحلیل، از تشدید اختلافات جلوگیری کنند؛
اگر در پروژههای EPC با Claim، Change Order، Cost Overrun، Loss of Productivity یا اختلافات ناشی از مقادیر و ساعت کار درگیر هستید، مطالعه این فایل برای شما کاملا ضروری است.
ادعا جز انکارناپذیر در پروژههای صنعت ساخت است که اگر درست مدیریت نشود به اختلاف رسیده و به ورشکستگی پیمانکار و شکست پروژه منجر میشود. برای جلوگیری از این موضوع باید از یک رویه مشخص در پروژه پیروی شود و این موضوع نیازمند داشتن یک چکلیست حرفهای و تخصصی است.
این چکلیست که در ادامه برایتان قرار دادیم هم برای کارفرما و هم برای پیمانکار بسیار ضروری بوده و موارد زیر را در بر میگیرد.
۱. بررسی محاسبات و مفروضات برآورد مناقصه
۲. بررسی مناقصه
۳. تهیه و بررسی بودجه پیمانکار
۴. تهیه و بررسی دادههای واقعی هزینهها و ساعت کار
۵. شناسایی ساختار ساعت کار و هزینههای اضافی پیمانکار
حتما فایل PDF را دانلود کنید و با ۲۰ نکته تکمیلی و بسیار کاربردی در تحلیل ادعاهای پروژه آشنا شوید.
دانلود جزئیات این مقاله
