درباره رویداد

موفقیت برنامه‌ها و پروژه‌ها از لحاظ تاریخی بر اساس میزان اجرای به‌موقع در چارچوب بودجه و ارائه خروجی‌ها، نتایج و منافع موردنیاز سنجیده می‌شود. بااین‌حال، در بسیاری از موارد، سازمان‌ها برای نشان‌دادن بازگشت سرمایه خود در تغییر تلاش کرده‌اند، و این درک فزاینده وجود دارد که موفقیت واقعی تنها در صورتی امکان‌پذیر است که برنامه یا پروژه در وهله اول ابتکار «درست» برای اجرای آن باشد. در واقع به اهداف استراتژیک سازمان کمک می‌کند و نتیجه ارزش پول را نشان می‌دهد.
مدیریت سبد پروژه با ارائه مکانیسم‌هایی برای تبدیل اهداف استراتژیک به مجموعه مناسبی از برنامه‌ها و پروژه‌ها (ابتکارات تغییر)، تسهیل تحویل مؤثر و تحقق منافع، و گرفتن و به‌کارگیری درس‌های آموخته شده، به این مسائل می‌پردازد. به‌این‌ترتیب، اهداف مدیریت سبد اطمینان از این است که:
- ابتکارات تغییری که ارائه می‌شود (و آنهایی که در خط مقدم توسعه هستند) نشان‌دهنده تخصیص بهینه منابع در چارچوب اهداف استراتژیک سازمان، منابع موجود و ریسک یا دستیابی است.
- پورتفولیو برای دستیابی به سهم مطلوب در اهداف استراتژیک کافی است.
- همه ابتکارات برای دستیابی به سهم مطلوب در اهداف استراتژیک ضروری است.
- طرح‌های تغییر انتخاب شده به طور مؤثر و مقرون‌به‌صرفه ارائه می‌شوند.
- تمام مزایای بالقوه تحقق‌یافته است.

در این دوره آموزشی به‌اختصار در خصوص مفاهیم کلی مدیریت سبد پروژه‌ها می‌پردازیم تا یک آشنایی اولیه جهت دوره‌هایی نظیر EPPM و مدیریت کسب‌وکار در صنعت ساخت برای علاقه‌مندان فراهم گردد.