درباره رویداد
در بسیاری از پروژه‌ها، برنامه‌ریزی انجام می‌شود، اما اجرا طبق برنامه پیش نمی‌رود. چرا؟ زیرا کسانی که بیشترین نقش را در اجرای کار دارند، کمترین نقش را در تدوین برنامه دارند. Last Planner System (LPS) پاسخی نوین به این چالش بنیادین است. این سیستم، با مشارکت فعال برنامه‌ریزان نهایی (Last Planners) در فرایند برنامه‌ریزی، به ایجاد تعهد اجرایی واقعی و بهبود مستمر در عملکرد پروژه منجر می‌شود.
با شرکت در این رویداد، شرکت‌کنندگان خواهند آموخت
- چگونه فرایند برنامه‌ریزی را از سطح مدیریتی به سطح اجرایی متصل کنند.
- چگونه جلسات Pull Planning را ساختارمند برگزار کرده و موانع پیش‌روی فعالیت‌ها را پیشاپیش شناسایی کنند.
- چگونه برنامه‌های کوتاه‌مدت (روزانه، هفتگی و نگاه به جلو) را با مشارکت تیم اجرایی طراحی و پایش کنند.
- چگونه با استفاده از شاخص PPC، عملکرد تیم‌ها را ارزیابی و دلایل عدم تحقق تعهدات را تحلیل کنند.
- چگونه با تکیه بر ابزارهای ارتباطی و جلسات روزانه، فرهنگ کار تیمی و تصمیم‌گیری مشترک را در پروژه نهادینه سازند.
سرفصل‌ها
1. مقدمه
- چالش‌های برنامه‌ریزی سنتی در پروژه‌های ساخت
2. سیستم برنامه‌ریزان نهایی (Last Planner System)
- معرفی نقش LPS
- چرایی نیاز به LPS در پروژه‌ها
3. معرفی اجزای LPS
- برنامه زمان‌بندی اصلی (Master Schedule)
- برنامه‌ریزی کششی (Pull Planning)
- برنامه زمان‌بندی کوتاه مدت (Look-Ahead Planning)
- برنامه‌ریزی هفتگی کار (Weekly Work Plan)
- برنامه‌ریزی روزانه (Day Plan)
- درصد تعهدات انجام شده (Percent Plan Complete - PPC)
در صورتی که تمایل دارید به عنوان ارائه‌دهنده به طرح آموزش‌های رایگان بپیوندید، می‌توانید برای این کار، از طریق فرم انتهای صفحه پویش توسعه دانش مدیریت ساخت، رزومه خود را ارسال نمایید.
