درباره رویداد
باتوجه‌به اینکه یکی از چالشهای مهم در پیاده‌سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVM) عدم وجود اطلاعات هزینه واقعی (Actual Cost) در سیستم حسابداری پروژه است، بنابراین روش پیشنهاد شده توسط آقای HOLM استفاده از اطلاعات نفرساعت (M-H یا Crew Hours) برنامه‌ای و واقعی در پروژه‌ها می‌باشد.
این روش سه شاخص اصلی BCWS، BCWP و ACWP را در قالب Estimated Hours، Actual Hours و Earned Hours ارائه می‌دهد و سپس شاخص‌ها و انحرافات عملکردی و هزینه‌ای (SV، SPI، CPI، CV) را محاسبه می‌کند.
با مدل‌سازی و فرمول‌نویسی این روش در Excel می‌توان به‌صورت روزانه وضعیت پروژه را در جداول و نمودارهای مربوطه مانیتور کرد و در کوتاه‌ترین زمان ممکن اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه را انجام داد.
