درباره رویداد
باتوجه‌به اینکه یکی از چالشهای مهم در پیاده‌سازی سیستم مدیریت ارزش کسب شده (EVM) عدم وجود اطلاعات هزینه واقعی (Actual Cost) در سیستم حسابداری پروژه است، بنابراین روش پیشنهاد شده توسط آقای HOLM استفاده از اطلاعات نفرساعت (M-H یا Crew Hours) برنامه‌ای و واقعی در پروژه‌ها می‌باشد.
این روش سه شاخص اصلی BCWS، BCWP و ACWP را در قالب Estimated Hours، Actual Hours و Earned Hours ارائه می‌دهد و سپس شاخص‌ها و انحرافات عملکردی و هزینه‌ای (SV، SPI، CPI، CV) را محاسبه می‌کند.
با مدل‌سازی و فرمول‌نویسی این روش در Excel می‌توان به‌صورت روزانه وضعیت پروژه را در جداول و نمودارهای مربوطه مانیتور کرد و در کوتاه‌ترین زمان ممکن اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه را انجام داد.
رویداد مدل‌سازی مدیریت ارزش کسب شده (EVM) در اکسل در شرایط عدم وجود اطلاعات هزینه واقعی پروژه در آبان ماه 1403 برگزار شده است. جهت بهره‌مندی علاقه‌مندان و اعضای کانون دانش پژوهان، ویدئوی کامل این رویداد در بخش TV پایگاه دانش وبسایت موسسه قرار داده شده است. اعضای کانون می‌توانند با مراجعه به این بخش، به ویدئوهای رویداد دسترسی داشته باشند.
در صورتی که تمایل دارید به عنوان ارائه‌دهنده به طرح آموزش‌های رایگان بپیوندید، می‌توانید برای این کار، از طریق فرم انتهای صفحه پویش توسعه دانش مدیریت ساخت، رزومه خود را ارسال نمایید.
علی آذری
1 ماه پیش
با تشکر از مهندس کریمی عزیز بابت زحمتی که برای تهیه محتوای این دوره کشیده بودند. مطالب کاربردی و عملیاتی جالبی در این رویداد مطرح شد که میتواند برای متخصصین این حوزه راه گشا باشد.
پاسخپشتیبان
1 ماه پیش
از اینکه این رویداد برای شما مفید بوده، خرسندیم. سپاس از همراهی شما.
پاسخ