سرفصلهای دوره مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت
پیش از آغاز: جلسه معارفه
از آنجا که یکی از مهمترین ابزارهای ایجاد و توسعه کسبوکار، شبکهسازی است، پیش از شروع دوره و به جهت ایجاد فضای مناسب برای متخصصان، جلسه معارفهای برگزار خواهد شد تا در این جلسه یک شبکه ارتباطی مناسب شکل گرفته و متخصصان با یکدیگر به تبادل اطلاعات بپردازند.
ماژول پیشنیاز: اصول بنیادین
در این ماژول به بررسی مسائل بنیادینی میپردازیم که هر کسبوکاری برای موفقیت باید در نظر داشته باشد. مباحث رهبری و رفتار سازمانی، با تاکید بر نقش مدیران ارشد، و همچنین مقدمات بحث فروش و بازاریابی، آشنایی با تامین مالی و برآورد سرمایه مورد نیاز، مباحث اصلی این قسمت است.
- الزامات رفتاری مدیران ارشد برای موفقیت: خصوصیات اصلی، اشتیاق، آستانه تحمل استرس، اعتمادپذیری، تمایل به کار، نگرش مثبت و تسلیمناپذیر، سرسختی ذهنی، تفصیلگرایی، قدرت تحلیل شرایط اضطراری، خودکنترلی، تشنگی برای یادگیری، قدرت کنار آمدن با تفکرات متناقض
- نقش مدیران ارشد: رهبری، واقعگرایی، تفاوت مدیریت و رهبری، کنترل خودخواهی، رهبری در زمانهای عدم قطعیت، تفاوت مدیر و ذینفع، طرز فکر کارآفرین، ایجاد فرهنگ سازمانی، تلاش برای بهترین، استخدام افراد مناسب، شناخت صنعت، هماهنگی منابع، حضور به موقع، شناخت اهداف، اندازهگیری نتایج، بازاریابی، عادتهای کوچک با پرداختهای بزرگ، مشارکت
- فروش، بازاریابی و توسعه: بازاریابی، تبلیغات، پروپوزال و ارائه، پیشتازی، اثرگذاری، مشتریان جدید و قدیمی، دادهکاوی
- تامین مالی: سرمایه اولیه، پیشبینی نیازهای مالی، درک صورتهای مالی، افزایش سرمایه
ماژول 1: سازماندهی کسبوکار
دغدغهٔ سازماندهی (Organizing) یکی از مسائل کلیدی راهبری کسبوکارهاست و شامل بحثهایی از جمله تدوین و جاریسازی استراتژی، طراحی ساختار سازمانی و همراستایی آن با اهداف استراتژیک و برنامههای بازاریابی میشود. ایجاد ساختاری یکپارچه و متناسب در سطح بنگاه (Corporate-Level) و واحد کسبوکار (Business-Level) راه را برای اتصال فعالیتهای حوزههای وظیفهای (Functional) ماژول بعدی هموار میکند.
- ساختارسازی: تغییرات دهههای اخیر در صنعت ساخت، الزامات موفقیت کسبوکارها در صنعت ساخت، انواع سازمانها در عرصه بینالملل (JV و S و Corporation و...)، انواع ساختارهای سازمانی (عملکردی، ماتریسی، بخشی)، انواع طراحیهای سازمانی (سیاست و فرآیند اجرا)، برنامهریزی کسبوکار، قدرت انعطافپذیری، مدل جدید کسبوکار در صنعت ساخت، کارگاه تحلیل طرح و برنامه سازمانهای فعال در صنعت ساخت (Tools)
- مدیریت استراتژیک: برنامهریزی استراتژیک، چشمانداز و ماموریت سازمانی، اهداف سازمانی، ابزارهای تحلیلگری استراتژیک، برنامه اجرایی، آنالیز شرایط، فرمول استراتژی، استراتژی اجرا، استراتژی ارزیابی، منحنی یادگیری در برنامهریزی
- بازاریابی و مدیریت بازار: خدمات بازاریابی در صنعت ساخت، تحلیل بازار، فرآیند بازاریابی، استراتژی بازاریابی، برنامه بازاریابی و فروش، ابزارهای بازاریابی، قوانین بازاریابی برای پیمانکاران، ورود به بازارهای جدید، خدمات مشتریان، روش کمی برای مقایسه سهم بازار و سود، وفادارسازی مشتریان، خطاهای رایج در فروش، برآورد هزینه و پیشنهاد قیمت، مهمترین نکات و تکنیکها برای تصمیمگیری و موفقیت در مناقصه، انتخاب پروژهها
ماژول 2: مدیریت کسبوکار
بررسی مدیریت سازمان از جنبههای مختلف عملیات، قرارداد، منابع انسانی، مالی، ریسک و فناوری اطلاعات هدف این بخش است. ویژگیهای صنعت ساخت و مدلهای مختلف ساخت و تحویل پروژه منجر به تفاوتهایی در مدلهای قراردادی، شیوهٔ مدیریت عملیات، نحوهٔ ثبت و رصد هزینهها و ساختار مالی پروژه و سازمان میشود که در کنار مباحث ریسک سازمانی، دغدغههای منابع انسانی و برنامه توسعه فناوری اطلاعات، در این ماژول به آنها پرداخته میشود.
- مدیریت عملیات: بررسی وضعیت اجرایی فعلی صنعت ساخت، ویژگیهای پروژههای مادر، بررسی شاخصهای اجرا، فرآیند اصلی برای مدیریت بهتر عملیات بر اصول اثبات شده، استفاده از اصول ناب در صنعت ساخت، برنامهریزی، زمانبندی، مدیریت و پیشبینی عملیات، مدیریت سازمان در رکود اقتصادی، مدیریت ذینفعان، مدیریت تجهیزات، ماشینآلات و پیمانکاران جزء، مدیریت تصمیم در شرایط متغیر، کارگاه انتخاب پروژه و طرح (Tools)
- مدیریت قرارداد: انواع موافقتنامه، الزامات موافقتنامه محکمهپسند، شناخت کارفرمای پروژه، تاریخهای کلیدی، بیمه و ضمانتنامه، تاخیرات کارفرما و پیمانکار، تغییرات کار، تصدیع اعتباری، بیمه، تعهدات، حل اختلاف، خاتمه، چکلیست تایید صلاحیت پیمانکار جزء، موافقتنامه پیمانکار اصلی و پیمانکار جزء، محدوده کار پیمانکار جزء، دستور کار، تغییرات قراردادهای پیمانکاران جزء، شرایط پرداخت، مواردی چون Paid if Paid، خسارت تاخیر، حسن انجام کار، مادههای پرداخت نهایی، Indemnity، خاتمه برای Convenience، اعلان، گزینههای پیمانکار، حل اختلاف، خاتمه قرارداد پیمانکار جزء
- مدیریت منابع انسانی: نقش کلیدی مدیران منابع انسانی، خودشناسی در مدیریت و راهبری منابع انسانی، ارزیابی شخصیت، ارزیابی مدیریت و رهبری، آموزش و مربیگری، نکات مهم در زمان استخدام، فرآیند تصمیمگیری، فرهنگ سازمانی، توسعه رهبری، بررسی قوانین کاری بینالملل، ویژگیهای نیروی مناسب، انتخاب نیروهای مناسب، رویههای مناسب در استخدام، مصاحبه، مدیریت منابع انسانی در بلندمدت، مدیریت ارتباطات، تفویض اختیار، پاداش، بازگشت سرمایه بر روی منابع انسانی، جایگزینی، امنیت شغلی، تضاد داخلی، مسئولیت در قیاس با توصیف شغلی، ارزیابی عملکرد منابع انسانی، جلسات خاتمه همکاری، سازمانهای کارفرمایان حرفهای
- مدیریت مالی: حسابداری و مدیریت مالی، حسابداری و مدیریت اطلاعات، انواع سیستمها، مسئولیتها، حسابهای پرداختنی، صورتوضعیتهای پرداخت نشده، حسابهای دریافتنی، ثبت بدهیها، جمعآوری دادههای در لحظه، مدیریت هزینه و درآمد، مدیریت مالی پروژهها، بررسی صورتهای مالی برای مدیران، مدیریت جریان نقدینگی، منابع تامین مالی، معیارهای قرض پول، مدیریت وجوه نقد، راههای تامین وجوه نقد در رکود اقتصادی، روشهای مدیریت سود، استفاده از دادههای مالی، اندازهگیری ریسکهای مالی، درماندگی مالی، مدیریت احیاء، بررسی نمونههای موردی، کارگاه تحلیل مدیریت مالی سازمانی (Tools)، کارگاه تفکر تحلیلی
- مدیریت ریسک: شناسایی ریسکهای سازمانی و استراتژی مدیریت ریسک، انواع بیمه در عرصه بینالملل، انواع ضمانتنامه در عرصه بینالملل، منابع تکمیلی
- مدیریت فناوری اطلاعات: بکارگیری تکنولوژی در صنعت ساخت، اولینها بهترینها، روند تکنولوژی، ساخت مجازی، نقطه بهینه در سرمایهگذاری تکنولوژی، مزیت رقابتی با تکنولوژی در صنعت ساخت، اطلاعات موردنیاز، سختافزار و زیرساختهای موردنیاز، نرمافزارهای ضروری، سیستمهای امنیتی، سیاستهای امنیت اطلاعات، وبسایتهای سازمان و نحوه ساختارسازی، منابع تکمیلی
ماژول 3: ارزیابی کسبوکار
کنترل و پایش سازمان به منظور صحت و اعتبار برنامهها، کیفیت عملیاتیکردن و تحقق اهداف و جلوگیری از انحرافات عملکردی و فنی موضوع این ماژول است. حتی بهترین برنامهها و استراتژیها هم باید ارزیابی شوند تا مطمئن شویم راهی که برگزیدهایم همچنان معنادار و صحیح است، آیا به اهداف و اقدامات عملیاتی و بودجهای متصل هستند، و آیا اقدامات و طرحها و پروژهها به خوبی پیش میروند؟
- امکانسنجی و ارزیابی سازمان برای فعالیت در بازارهای بینالمللی: استراتژی کسبوکار، ارتباطات، شرایط فرهنگی، اجتماعی، جغرافیایی، لجستیک، منابع انسانی، حقوقی و قرارداد، وضعیت بازار، شرایط سیاسی، قوانین و مقررات، ایمنی و امنیت
- اجزای موفقیت و شکست سازمان: مهمترین دلایل شکست سازمانها، سرمایهگذاری صرف روی تجربه، افزایش سایز پروژهها، عدم آشنایی با محدودههای جدید جغرافیایی، ورود به بخشهای جدید صنعت ساخت، تغییرات در نیروهای کلیدی، عدم وجود بلوغ مدیریتی در توسعه سازمانی، کارگاه تفکر تحلیلی
- اندازهگیری عملکرد: پارامترهای مهم در اندازهگیری، خطاهای رایج در تعریف شاخصها، تعیین آستانه انتظارات مشتریان، اندازهگیری عملکرد پروژه، اندازهگیری عملکرد گذشته، ارتباطات عملکرد-محور با مشتریان، اندازهگیری عملکرد راهبری، بررسی نمونه موردی، کارگاه تفکر تحلیلی
ماژول 4: توسعه کسبوکار
موضوع آخرین ماژول این دوره، بررسی ابعاد مختلف توسعهٔ کسبوکار، چگونگی برنامهریزی برای توسعهٔ پروژهها، ورود به مناطق متنوع، ارائه خدمات جدید در بازار، و الزامات توسعه منابع انسانی و رهبری برای میسر ساختن چنین موضوعاتی است.
- توسعه پروژهها: محدودیتهای رشد، افزایش ریسکها با بزرگتر شدن پروژهها، گزینههای مختلف برای جایگزینی پروژههای بزرگ، بررسی نمونه موردی، کارگاه تفکر تحلیلی
- توسعه محدودههای جغرافیایی: تعریف محدوده قابل قبول، دلایل تغییر مناطق جغرافیایی، بررسی پروژهها از راه دور، ایجاد دفاتر منطقهای، بررسی نمونه موردی، کارگاه تفکر تحلیلی
- توسعه خدمات: دلایل تغییرات در انواع زمینههای فعالیت، مقابله با چالشهای کمتجربگی در کارهای جدید، شناسایی نقاط ضعفوقوت در بخشهای جدید، شناسایی ریسکها در بخشهای جدید، برنامه خروج از بازار، بررسی نمونه موردی، کارگاه تفکر تحلیلی
- طراحی خدمات سازمانی: تحلیل فرصتها با چارچوب تناسب با هدف (Fit-for-Purpose)، همراستایی استراتژی و توانمندیها، ارزیابی توانمندی بقای سازمان
- توسعه نیروهای کلیدی: شناسایی نیروهای کلیدی، مدیریت شریکان، مدیریت موسسان، مدیریت سرمایهگذاران، تشکیل تیم مدیریتی جدید، اضافه کردن نیروهای کلیدی، مدیریت تعدیل، بررسی نمونه موردی، کارگاه تفکر تحلیلی
- بلوغ مدیریتی: سازمانهای استارتآپی در صنعت ساخت، اهمیت مهارتهای مدیریتی، فازهای رشد سازمان، آستانه رشد و مدیریتی سازمان، نشانههای عدم بلوغ مدیریتی سازمان، چالشهای مدیریت تغییرات، تفویض اختیار و نحوه ارزیابی آن، بررسی نمونه موردی، کارگاه تفکر تحلیلی
- پارامترهای موفقیت برای توسعه فعالیت: بررسی نیازهای مشتریان، نگاه مشتریان به قرارداد، آشنایی با فرآیند قرارداد، مذاکره در قرارداد، نحوه تدوین پروپوزالهای موفق، بررسی نمونه موردی، کارگاه تفکر تحلیلی
- توسعه برای نسل آینده: چرخههای بازاریابی بازار صنعت ساخت، ادغام سازمانها در صنعت ساخت، چرخه حیات سازمانهای صنعت ساخت، برنامهریزی موفقیت، توسعه حرفهای، کارگاه محاسبه امتیاز سازمان (Tools)
بخش پایانی: نکات کلیدی و رازهای موفقیت در کسبوکار در صنعت ساخت + پنل پرسشوپاسخ + مشاوره سازمانی
سروش عسکری خوزنکلائی
1 سال پیش
با درود و احترام، ضمن عرض سپاس خدمت جناب دکتر علوی پور و مهندس درافشان عزیز و سایر اعضای محترم موسسه، شرکت در دوره "مدیریت کسب و کار در صنعت ساخت" یک تجربه ارزشمند و اثربخش بوده که بار علمی و عملی آن در مسیر ایجاد و توسعه کسب و کار در این صنعت همراه اینجانب خواهد بود. مهمترین امتیاز این دوره تناسب محتوای دوره با شرایط ویژه صنعت ساخت بوده که از ماژول های مرسوم مدیریت کسب و کار عمومی فاصله گرفته و نمونه مشابهی ندارد. همچنین ارائه case study های متعدد در هر بخش به خوبی از مطالب بیان شده پشتیبانی می نماید. از موسسه بابت ارائه این دوره کمال قدردانی را دارم.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
این حس رضایت شما برای ما بسیار ارزشمند است و از اینکه نظرتان را با ما در میان گذاشتید بسیار خرسندیم.
پاسخمحسن فراش حسینی
1 سال پیش
با نهایت احترام و سپاس از دکتر علوی پور عزیز و مهندس درافشان عزیز و تیم برگزارکننده. دوره مدیریت کسب و کار با مطالب عملی و کاربردی همراه بود که به من کمک کرد تا درک عمیقتری از چالشها و فرصتهای این صنعت پیدا کنم. آموزشها کاملاً عملی و قابل پیادهسازی در کسب و کار واقعی بودند. از ویژگیهای بارز این دوره، آموزش نحوه اتخاذ تصمیمات استراتژیک در شرایط پرریسک و عدم قطعیتهای پیچیده پروژههای صنعت ساخت بود. این موضوع با ارائه مثالهای واقعی و مفهومی به شکلی بسیار کاربردی و قابل فهم ارائه شد.. این بخش از دوره به خصوص برای کسانی که با چالش های زیادی روبه رو هستند و قصد راهاندازی کسب و کار در صنعت ساخت را دارند، بسیار مفید و حیاتی است؛ چرا که در شرایط سخت، حساس و پررقابت بازار امروز، داشتن مهارت تصمیمگیری درست از این دوره و آموزشهای ارزشمند دکتر علوی پور میتواند تفاوت بزرگی ایجاد کند و به همه علاقهمندان صنعت ساخت توصیه میکنم حتماً در این دوره شرکت کنند یکی از بهترین و کاربردیترین دورههایی بود که تاکنون شرکت کردهام.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
سپاس از اینکه همراه ما هستید. داشتن همراهان ارزشمندی چون شما افتخار بزرگی برای ماست. سپاس از نظر ارزشمندتان.
پاسخبهاره مرادی
1 سال پیش
صنعت ساخت همانطور که از انواع پروژه هایش مشخص است، صنعتی بسیار پیچیده و پر ریسک می باشد که شرکت ها و سرمایه گذاران گاها با کوچک ترین اشتباه ممکن است از بازار رقابت حذف شوند. در این دوره علاوه بر شناخت مفاهیم کلیدی و کاربردی کسب و کار و مدیریت، به تعریف و شناخت دقیق و جامع استراتژی ها، عوامل موثر در تصیم گیری ها اعم از قراردادها، نیروهای انسانی و مالی و ... تا ارزیابی و توسعه آنان پرداخت گردید. دکتر علوی پور عزیز با دانش فوق العاده و بی نظیرشان و با ارائه نمونه های واقعی بین المللی به زیبایی و ظرافت هرچه تمام تر این موضوعات را ساختار بندی و تدریس کردند که حسابی به شخصه دید بسیار عمیق تر و دقیق تری نسبت به صنعت ساخت و حتی بازار رقابتی آن پیدا کردم و همچنین مهندس درافشانی عزیز با موشکافی نمونه های تمرینی باعث پخته تر شدن این مطالب در ذهن ما شدند. به جرات می توانم بگویم که دوره سنگین و به شدت جذابی بود که مدیران صنعت ساخت در این فصل سخت اقتصادی و جوی به آن نیاز دارند.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
همراهی شما و نظرات ارزشمند شما باعث بیشتر شدن انگیزه و تلاش ما برای ارائه آموزشها و خدمات بهتر برای شما عزیزان و تمامی فعالان این حوزه در کشورمان میشود. سپاس از اینکه همراه ما بودهاید و هستید.
پاسخپژمان سوخته زاری
1 سال پیش
عرض درود و خسته نباشید دارم خدمت اساتید گرامی و زحمتکش دوره جناب آقای دکتر علوی پور و مهندس درافشان که در یک دوره نفسگیر و طولانی که مطالبی در این دوره ارائه شد که از زوایای مختلف مواردی جهت ثبت و راه اندازی شرکتهای نوپا ، ارتقاء سازمانهای موجود و ... را در بر میگرفت و همچنین دیدگاه اصولی افراد در لایه های مختلف سازمانها را به خوبی نمایان کرد و با گذراندن این دوره می توان به نقاط قوت و ضعف سازمان ها پی برد و نیز در خصوص راه اندازی کسب و کار در حوزه های مختلف و تخصصاً صنعت ساخت یک مسیر راه را می توان طراحی و اجرا کرد که با داشتن این دانش به جرات میتوان گفت که با رعایت این مسیر راه، کسب و کار موفقی را می توان راه اندازی کرد و همچنین به افراد این دیدگاه را می دهد با توجه به شناختی که از خود دارید و مواردی که باید به آنها توجه کرد آیا راه اندازی کسب و کار برای شما یک کار درست و اصولی هست یا خیر. از همه عوامل دست اندر کار موسسه که در برگزاری این دوره زحمات فراوانی را متحمل شدند نیز تشکر میکنم.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
از اینکه نظر خود را با ما و سایر بازدیدکنندگان در میان گذاشتید، سپاسگزاریم. قطعا همراهی و انگیزه شما انرژی بخش بوده و ما را یاری میکند تا این مسیر را با پشتوانه محکمتری طی کنیم. امیدواریم در دوره ها و سالهای آتی همراهان قوی و با انگیزه ای مانند شما داشته باشیم.
پاسخعرفان فخار
1 سال پیش
ضمن سلام و خدا قوت قطعا مهم ترین عامل برای سرنوشت سازمان های پروژه محور درک مفاهیم درستی از نحوه ورود و تصمیمات حاصله در حین پروژه می باشد. مفاهیمی که هرچند ساده وقتی از بعد نمونه های موردی آن در دنیا بررسی می شود موجب درک مفهوم عمیقی می شود که سرنوشت سازمان ما را تحت تاثیر قرار می دهد. این دوره بصورت چک لیست وار و یه عالمه مثال واقعی واسم بود که بخشی بزرگی از ذهنیت مرا در مورد تصمیمات استراتژیک پروژه تغییر داد ذهنیت هایی که طی این سالها تجربه ، نتایج جبران ناپذیری را بعضا برای سازمان هایی که درون آنها فعالیت داشتم به همراه داشت. سازمان های پروژه محور که تحت شرایط عدم قطعیت بالایی باید مدیریت گردد همیشه فرصت و توان درک تمامی تجربیات را نخواهند داشت و می بایست دانش ما در این موضوع بالا رود و با نمونه های شکست و پیروزی نمونه ها در پروژه های موردی آشنا و مسلط باشیم. با تشکر از دکتر علوی پور و مهندس نریمان عزیز جهت تدریس بی نظیرشون امیدوارم روز به روز دانش سازمان های ما از این مبانی بیشتر شود.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
سپاس از اینکه در دوره های موسسه همراه همیشگی ما بوده اید و هستید. از اینکه توانسته ایم آموزش های مفیدی ارائه دهیم و رضایت شما را جلب کنیم خرسندیم.
پاسخعلی آذری
1 سال پیش
پیچیدگی ها و ریسک های بسیار زیاد صنعت ساخت، مدیریت آن را به یکی از پیچیده ترین صنایع تبدیل کرده است که طبعا نیازمند آموزش اصولی و کسب دانش ساختار یافته می باشد. نرخ بالای ورشکستگی در این صنعت و همچنین کمبود نیرو متخصص در این زمینه، هر روز بیش از پیش چالش های فراوانی را برای فعالان این صنعت ایجاد میکند. سرفصل های جامع این دوره به همراه تفصیل نمونه های واقعی و همچنین طرح تمرین های مختلف، به فراگیران کمک میکند تا هرچه بهتر با تمام زوایای کسب و کار در صنعت ساخت آشنا شده و با دقت و اطلاعات کامل نسبت به فعالیت در این حوزه اقدام نمایند. ضمن تشکر از اساتید محترم بابت گردآوری و ارائه این حجم از محتوای کاربردی و همچنین تیم اجرای موسسه ACEMI، شرکت در این دوره را به تمامی علاقه مندان به ایجاد کسب و کار تخصصی در صنعت ساخت اکیدا توصیه می نمایم.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
قطعا نظر ارزشمند شما باعث قوت قلب ما برای ادامه مسیر میباشد؛ از همراهی و به اشتراک گذاشتن نظرتان سپاسگزاریم و امیدوار هستیم در مسیرتان با موفقیت و سربلندی گام بردارید.
پاسخسید مهدی شعفی
1 سال پیش
با درود و احترام، بنده به همراه دو نفر دیگر از دوستان با تحصیلات ارشد و دکترای مدیریت ساخت، پس از 2 سال جلسات منظم و متعدد، برررسی شرایط مختلف و همچنین شرکت در بیش از 40 دوره تخصصی مدیریت ساخت در موسسه ACEMI، تصمیم به ثبت و راهاندازی اولین شرکت ارائه دهنده خدمات تخصصی مدیریت ساخت بر اساس استانداردهای بینالمللی گرفتیم. خوشبختانه بخت با ما یار بود و ابتدای شروع این مسیر تخصصی، همزمان شد با حضور هر سه نفر ما در دوره بسیار عالی و پر بازده مدیریت کسب و کار در صنعت ساخت (CBM) و باعث شد تاثیر بسیار خوبی در تدوین Vision و Mission شرکت ما داشته باشد. ارائه راهکارهای تخصصی مدیریتی و مثالهای واقعی و کاربردی از پروژه های بینالمللی توسط آقای دکتر علویپور و مهندس درافشان، افق دید روشنی در قبال ریسکهای مختلف کسب و کار و همچنین مدیریت بحران در این صنعت پر چالش را برای ما رقم زد. از دیگر مزایای این دوره نیز میتوان به تمرینهای بسیار خوب و عملی که در طول دوره انجام دادیم اشاره کرد. در این دوره با ارائه یک ساختار اساسی از اصول بنیادین و مدیریت کسب و کار، مدیریت منابع انسانی، مدیریت مالی، مدیریت ریسک، مدیریت فناوری اطلاعات، نحوه تدوین فرایندهای مختلف مدیریت قرارداد، تهیه پروپوزال و پیشنهاد قیمت و گامهای مختلف توسعه کسب و کار برای پروژههای مختلف مواجه بودیم. به نظر من این دوره برای هر کسب و کاری در صنعت ساخت چه در مرحله استارپآپ باشند و چه فازهای مختلف رشد سازمان و حتی به مرحله بلوغ سازمانی هم رسیده باشند، بسیار اهمیت دارد. آرزوی توفیق روزافزون برای تمام دوستان در موسسه ACEMI را دارم.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
همراهی شما و نظرات ارزشمند شما باعث بیشتر شدن انگیزه و تلاش ما برای ارائه آموزشها و خدمات بهتر برای شما عزیزان و تمامی فعالان این حوزه در کشورمان میشود. سپاس از اینکه همراه ما بودهاید و هستید.
پاسخفرهاد فرهمندي
1 سال پیش
همیشه از نظر من, راه اندازی یک کسب و کار, ثبت یک شرکت, گرفتن پروژه و کسب درآمد کسب بود و تمام. با گذراندن دوره مدیریت کسب و کار در صنعت ساخت متوجه شدم که آیتم هایی که در بالا به آنها اشاره کردم, کوچکترین و در عین حال راحت ترین بخش راه اندازی یک کسب و کار در این صنعت هستند. مفاهیم زیادی در موفقیت یک کسب و کار فارغ از قدمت و تجربه آن دخیل هستند. از اصول بنیادین گرفته تا الزامات رفتاری مدیران ارشد, ساختار سازی, مدیریت استراتژیک بازاریابی و حفظ بازار, نقش رهبری, توسعه, عملیات گرفته تا مدیریت فناوری اطلاعات و سایر موارد, همگی عواملی هستند که می بایست به دقت مورد مطالعه قرار بگیرند. متقارن شدن برگزاری این دوره با جنگ 12 روزه به وضوح تاثیر رخدادهای پیش بینی نشده و تبعات آنها بر ادامه حیات سازمان ها و رفتار مدیران ارشد در حفظ بقای سازمان به صورت یک تجربه واقعی دیده شد. به جرات می توان گفت که این دوره با حدود 127 ساعت زمان برگزاری دیدگاه شخصی من را در چرخه حیات یک سازمان به کلی متوحل کرد. در خلال برگزاری این دوره, جایگاه و به هم پیوستگی سایر دوره هایی که در موسسه ACEMI برگزار شدند و خواهند شد به وضوح مشاهده و یکپارچگی کلیه دوره ها و تبعیت آنها از یک نقشه راه جامع و پیشرفته به همراه تحلیل مثال های واقعی با صورت عینی درک شد. به جرات می توان گفت که, فارغ از نوع صنعت, عرصه رقابت همیشه بی رحم است و بسیاری از سازمان های قدرتمند و با قدمت زیاد به دلیل توجه نکردن به نکاتی که در ظاهر بی اهمیت ولی در باطن کلیدی بودند زمین خورده و از صحنه رقابت حذف شدند.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
از اینکه نظر خود را با ما و سایر بازدیدکنندگان در میان گذاشتید، سپاسگزاریم. قطعا همراهی و انگیزه شما انرژی بخش بوده و ما را یاری میکند تا این مسیر را با پشتوانه محکمتری طی کنیم. امیدواریم در دوره ها و سالهای آتی همراهان قوی و با انگیزه ای مانند شما داشته باشیم.
پاسخحمید رضا ساوه
1 سال پیش
صنعت ساخت یکی از پرریسک ترین صنایع دنیا است، به طوری که در سپهر این صنعت، شرکت های باسابقه نیز از گزند افول و حتی ورشکستگی در امان نیستند. شناخت ویژگی ها و دلایل موفقیت و شکست شرکتهای صنعت ساخت این توانمندی را به مدیران ارشد می دهد که در لحظات سرنوشت ساز، سکان هدایت شرکت خود را به سمتی درست بچرخانند. دوره مدیریت کسب و کار در صنعت ساخت، سفری نسبتاً طولانی است که در آن دکتر علوی پور با تکیه بر نمونه های واقعی از تجربیات شرکت های بین المللی ما را از هزارتوی این صنعت پرماجرا عبور می دهد و فراز و فرودهای آن را از بنیانگذاری تا رشد و نهایتاً بلوغ در پیشگاه دیدگان ما به تصویر می کشد و در این اثناء مهندس درافشان با نکته سنجی و ژرف اندیشی، ظرایف مدیریتی این صنعت را یادآور می شود. شاید بهترین توصیف برای دوره حاضر این باشد که "با شرکت در دوره مدیریت کسب و کار در صنعت ساخت، با تکیه بر اسناد و مطالعات بین المللی ضمن برخورداری از دیدی جامع نسبت به این صنعت، به درکی واقع بینانه از آن خواهید رسید". حضور در این دوره را به تمامی مدیران ارشد این صنعت که خواستار اتخاذ رویکرد علمی در مدیریت کسب و کار خود هستند، توصیه می کنم.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
پیام شما برای ما بسیار ارزشمند بوده و مطالبی که بیان کردید، قطعا قوت قلبی برای کل مجموعه خواهد بود. با آرزوی موفقیت برای شما.
پاسخمحمد صالحی
1 سال پیش
درود. ضمن عرض خسته نباشید به جناب دکتر علوی پور و جناب درافشان عزیز بابت تدریس و آموزش یک دوره نفس گیر و طولانی کسب و کار، باید عرض کنم که مثل همیشه این دوره هم به مانند بقیه دوره ها از جذابیتهای خاص خودش برخوردار بود و موسسه نشون داد که همچنان پیشرو در ارائه آموزشهای نوین و به روز منطبق با سطح بین الملل میباشد و در بهبود اونها از هیچ تلاشی دریغ نخواهد کرد. هر چند دوره طولانی بود ولی خیلی واقعی و منطبق با اتفاقاتی بود که برای اکثر کسب و کارها میافته که شرکت کردن در همچین دوره هایی باعث میشه ذهن علاقمندان به یادگیری حرفه مدیریت ساخت، از موضوعات صرفا فنی و تخصصی مثل آنالیز تاخیرات، برنامهريزي، مالی و ..و هوش هیجانی تاحدوی فاصله گرفته و نگاه متمایزتر و کلانتری داشته باشیم چرا که تو این دوره متوجه میشیم موضوعا فنی و بعضا ارتباطات یادگرفتنشون چقدر میتونه در محقق شدن اهداف استراتژیک شرکت اثر گذار باشند و ما رو در رسیدن به vision کمپانی کمک بکنن. ممنون از خود بچه های موسسه که پشتیبانی کردن خود دکتر رو و تا آخر همراه ایشون و ما بودن.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
از اینکه نظر خود را با ما و سایر بازدیدکنندگان در میان گذاشتید، سپاسگزاریم. قطعا همراهی و انگیزه شما انرژی بخش بوده و ما را یاری میکند تا این مسیر را با پشتوانه محکمتری طی کنیم. امیدواریم در دوره ها و سالهای آتی همراهان قوی و با انگیزه ای مانند شما داشته باشیم.
پاسخشعیب شیری هرزویلی
1 سال پیش
شرکت در این دوره موجب شد دید خیلی عمیقی نسبت به کسب و کار در حوزه صنعت ساخت چه در داخل ایران و چه خارج ایران به ما ها بده. ممنونم از دکتر علوی پور عزیز که با دلسوزی بی نهایتش مانند سایر دوره هاشون چیزی برای بچه ها کم نذاشت و شب ها تا دیر وقت به تدریس ادامه میداد. به شخصه در طول این دوره اکثر مثال ها و case study هایی که توسط دکتر علوی پور و مهندس درافشان ارائه شد رو تجربه کردم و همین که از قبل نسبت به موارد آگاه شدم، تونستم عملکرد خوبی رو داشته باشم. واقعا صنعت ساخت پر از چالش هست و بدون آگاهی قبلی، شرایط به مراتب سخت خواهد بود. بسیار بسیار ممنونم از دکتر علوی پور و مهندس درافشان.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
از اینکه نظر ارزشمندتان را با ما به اشتراک گذاشتید و در این دوره نیز همراه ما بودید سپاسگزاریم، امیدواریم همواره در مسیرتان با موفقیت گام بردارید.
پاسخکسری طاهرخانی
1 سال پیش
شرکت در دورهی "مدیریت کسبوکار در صنعت ساخت" که توسط موسسه ACEMI برگزار شد، برای من یکی از تجربههای ارزشمند و تاثیرگذار در مسیر حرفهایام بود. محتوای ارائهشده در این دوره فراتر از انتظار من بود؛ بهروز، عمیق، و منطبق بر چالشها و واقعیات پروژههای بینالمللی در صنعت ساخت. در این دوره نهتنها با مفاهیم کلیدی و کاربردی در حوزهی مدیریت ساخت، مدیریت کسبوکار با نگاه شرکت های CM آشنا شدم، بلکه دیدگاه من نسبت به ساختار سازمانی، استراتژی، و تصمیمگیری در پروژههای پیچیده نیز به شکل بنیادینی تغییر کرد. تشکر ویژه دارم از جناب دکتر علویپور، که با طراحی این دورهی بینقص، بستری برای رشد واقعی و حرفهای افراد علاقهمند به صنعت ساخت فراهم کردند. همچنین از جناب استاد نریمان درافشان بابت تدریس دقیق، علمی و منسجمشان صمیمانه قدردانی میکنم. شیوهی بیان، مثالهای کاربردی و تجربهی عملی ایشان باعث شد بسیاری از مفاهیم عمیق و شاید در نگاه اول پیچیده، برای من کاملاً قابلفهم و ملموس شوند. بیتردید، این دوره برای هر فردی که به دنبال درک عمیقتر، دانش کاربردی و نگاهی استراتژیک به صنعت ساخت است، یک انتخاب ضروری و ارزشمند خواهد بود
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
از اینکه نظر خود را با ما و سایر بازدیدکنندگان در میان گذاشتید، سپاسگزاریم. قطعا همراهی و انگیزه شما انرژی بخش بوده و ما را یاری میکند تا این مسیر را با پشتوانه محکمتری طی کنیم. امیدواریم در دوره ها و سالهای آتی همراهان قوی و با انگیزه ای مانند شما داشته باشیم.
پاسخسیده کوثر احمدی
1 سال پیش
درود و مهر ضمن سپاس از دکتر علوی پور و مهندس درافشان عزیز و تیم حرفهای موسسه، باید عرض کنم که این دوره واقعا هیچ نمونه داخلی مشابهی ندارد، بررسی جزء به جزء چرخه حیات یک سازمان و مثالها و نمونههای واقعی و امکان تطبیق مطالب عنوان شده مختص صنعت ساخت در این دوره و بررسی سناریوهای متفاوت، آن را به گنجینهای بی تمثیل بدل کرده.
پاسخپشتیبان
1 سال پیش
سپاس از نظر ارزشمندتان. این رضایت شما برای ما و اساتید موسسه مایه افتخار هست و از شما قدردان هستیم.
پاسخ