- در اغلب مواقع کارفرمایان زمان و دانش کافی برای بررسی و مدیریت پروژه‌ها را ندارند. در گذشته، تنها شرکتهای مهندسین مشاور این وظیفه را به عهده داشتند تا برای بررسی و نظارت بر پروژه‌ها به کمک کارفرمایان بیایند، اما با ظهور شرکتهای مدیریت ساخت و پروژه (CM) که وظیفه آنها مدیریت و اطمینان از رویکرد مناسب در پروژه‌ها است، مدیریت این صنعت نیز متحول گردیده است. عموما این شرکتها و مشاوران آنها به علت دانشهای تخصصی در زمینه مدیریتی و آشنایی با الگوهای مدیریت ساخت میتوانند نتایج بهتری را در امر مدیریت پروژه برای کارفرمایان حاصل نمایند.
- در بسیاری از پروژه‌ها، پیمانکاران تنها دانشهای تخصصی اجرایی داشته و به علت آنکه از مسایل مدیریت ساخت و پروژه بهره‌مند نیستند، پروژه آنها یا با شکست مواجه شده و یا هزینه‌هایی را متحمل میشوند که با دانش و مدیریت اولیه میتوان جلوی آنها را گرفت. این وظیفه مشاوران مدیریت ساخت و پروژه است تا با ارائه طرحها، برنامه‌ها، توصیه‌ها و راهکارهای مناسب، پیمانکاران را در امر مدیریت پروژه‌هایشان یاری نمایند.
